新形勢下加強企業管理創新的思考

陸依瓊

【摘 要】 在新形勢下，企業的創新活動也將面臨一定的困難和挑戰。企業應當積極應對新形勢下的挑戰，堅持以人為本等原則，將企業管理創新不斷進行下去，做到與時俱進，為企業提升競爭實力奠定重要的基礎。本文主要介紹在新形勢下，企業應當在管理創新過程中遵守的幾大原則，分析現存的問題，提出完善的措施，推動企業管理的創新發展。

【關鍵詞】 經濟轉型 企業管理 管理創新 質量監督

引 言

創新對于任何一個企業來說，是發展過程中的重要內容，也是確保企業活力的重要支撐，不斷為企業注入新的血液，帶來新的發展動力。對于一個企業自身的發展而言，管理創新是其發展的主要動力，能夠為企業源源不斷地提供力量及信心。當今時代，是一個競爭非常激烈的時代，再加上國際之間的合作密切，伴隨著一定競爭關系的產生，也為企業的發展帶來考驗。面對巨大的國際及本國國內競爭壓力，企業應沉著、積極應對，樹立正確的創新意識，在企業管理過程中，注重每個環節的創新變革，包括服務質量、成本控制等等。因此，對企業在新形勢下如何創新的問題進行深入研究，具有重要的意義和作用。本文主要介紹在新形勢下，企業應當在管理創新過程中遵守的幾大原則，分析現存的問題，提出完善的措施，推動企業管理的創新發展。

一、新形勢下，創新企業管理所需遵循的幾大原則

企業管理創新是必不可少的，在企業的整個成長發展階段來說，是至關重要的。當前的市場環境是豐富多樣的，也是變化多端的，為企業的生存發展帶來了一定的挑戰及困難。企業想要在復雜的市場上頑強生存下去，并力求發展，就必須重視企業管理的創新問題。

（一）以人為本的原則

在傳統的企業管理模式中，科學管理理論占據重要地位及優勢，不可否認其為企業一定階段的發展起到了重要的作用，是企業維持活力的重要因素。而隨著時代的發展，經濟環境迎來了新的形勢，企業管理理論也發生了重大意義上的改變，轉向了以人為本的現代管理理念。以人為本原則在新形勢下為企業發展進步指明了道路，企業經營不再單單只是重視經濟利益，而是更加關注員工自身的感受、想法和情感體驗等，改變了企業的用人觀念，為企業管理帶來了新的氣象。員工在工作過程中，物質與精神應當得到雙重滿足，有利于激勵員工積極主動地承擔工作責任，認真負責地完成工作任務，使得他們能夠全身心投入到工作中來，為企業貢獻重要的力量。因此，企業管理必須堅持這一原則，將以人為本作為重要的精神指引，建立一支綜合能力較強的工作人員隊伍，不斷提高員工的福利待遇，加強員工培訓，分別從物質與精神上為員工謀利，增強員工對企業的信心。

（二）全面系統原則

全面系統原則也是重要的原則之一，其產生的主要原因在于社會關系的復雜多變及經濟市場的豐富多樣。企業管理對于企業來說，是一項重要的系統工程。在不同時期及階段，企業管理的理論、內容、原則等并非完全一致，應當根據不同的市場形勢，改變企業管理力度，力求符合時代發展的需求及特征。因此，全面系統原則在新形勢下被確立，也應當逐漸得到重視。在企業進行管理創新時，要將創新融入到各個部門、各個管理計劃、各個執行工作行為中來，全面系統地統籌企業管理，進行各個方面的創新，使得管理計劃更加具有戰略性、科學性及合理性。如此，才能在新形勢下保持企業的活力及競爭力，不斷引導企業往更高的方向發展。

（三）目標導向原則

除了以人為本原則、全面系統原則之外，主要的還包括目標導向原則。換句話說，就是企業管理在特定的目標下進行，旨在最終實現這一目標，為企業提供持續發展的動力，指引明確的方向。對企業管理的目標進行深層研究，一層層分解后，將具體的每一項的工作任務落實到具體的、對應的工作人員身上，使得權利與義務能夠統一。此外，通過對目標導向原則的執行及遵守，員工的工作積極性能在一定程度上被調動，且有利于實現企業與員工的交流、互動及溝通。在新形勢下，企業管理的目標應當關注經濟效益、資源效益、社會效益等多方面內容，逐步實現利益的最大化。

二、新形勢下，企業管理創新的措施

（一）組織結構創新

首先，組織結構扁平化。對于企業本身來說，組織結構的安排很大程度上取決于其所處的行業領域及自身發展狀態。再加上互聯網的快速發展，企業能夠獲取的信息數量、種類越來越多，信息獲取渠道也越來越多樣、豐富，信息處理速度加快，使得結構逐漸扁平化，信息快遞更加快速，溝通更加順暢。在新形勢下，企業要積極加快信息化進程，充分利用互聯網技術，包括大數據、云計算等，發揮其主要功能，進行組織結構創新，根據企業情況適當壓縮管理層次，減少溝通成本。同時，對崗位的權利、職責等關系進行深入分析，適度改變決策環境，將重心下移，充分提高組織工作效率。

其次，組織結構網絡化。眾所周知，互聯網已成為了人們生活、工作等必不可少的工具、內容，在各個國家、地區不斷普及。不論是在哪一行業中的企業，從企業內部、外部等觀察來看，企業的工作環境應當與網絡環境充分結合起來，有效利用網絡平臺，提高信息內部共享、傳遞的速度，促進內部交流，使得員工之間的關系更加密切，溝通更加順利。除此之外，企業與外部的聯系也難以脫離網絡。企業管理的外部網絡化，能夠幫助企業更快速地掌握行業信息、市場動態及其他競爭對手的最新新聞，有利于企業充分認識自身的地位，為企業的進一步發展提供重要的參考。

再者，組織結構柔性化。我國企業在新形勢下進行管理方式創新，還應關注到柔性管理的內容。柔性管理是極具現代特色的組織機構模式之一，具備較多的現代元素，是相對穩定的。在這一環境下，員工的創新思維不受限制，可以大膽創新，進行創新活動，為企業帶來新的活力和發展。因此，企業管理者要真正意識到這一點，創新組織結構，加強柔性化，優化資源調配，對員工的創新活動大力支持，通過一些優惠、補貼、獎金等方式激勵員工進行創新。企業實施柔性化組織時，還要充分結合企業發展的實際情況及當前的市場環境，要盡快對市場經營環境做出反應，以服務于企業的發展。

（二）管理思維創新

管理思維在企業管理中占據重要地位，是實施企業管理的重要內容，也是重要的精神指引。傳統的管理思維在過去一段歷史時間里起到了相應的作用，帶領企業進步。但是隨著互聯網信息技術的發展，互聯網思維逐漸出現并形成，對人類生活造成了一定的影響。對于企業來說，亦是如此。企業管理創新離不開互聯網思維的協助，電子商務成熟發展，使得互聯網已經在人們生活、購物、工作等環節中不斷普及，因此，企業要積極考慮互聯網思維，學會使用大數據、云計算等先進軟件及網絡平臺，大數據等包含海量數額，涉及各個行業，但是企業在處理數據時，同樣也會面臨困難。云計算是一種基于信息網絡的計算模式，有利于共享資源及信息，通過這一方式豐富服務的交付模式、提高服務的質量。在互聯網創新思維下，企業管理創新通過互聯網來進行部分實現，獲取可靠的信息，科學合理地制定企業發展戰略，從而更好地推動企業的穩定發展。

（三）改進企業管理過程中應對問題的方式

一個企業在生產經營過程中，必然面對各種各樣的問題及困難，還有多種突發的危機、事件，關鍵在于如何及時處理，充分化解矛盾，使得企業管理能夠真正發揮效能，保障企業的穩定發展。具體來說，企業管理要從以下幾個方面改進問題的處理方式：首先，管理者必須引起高度重視。在企業管理過程中，出現問題時，領導層要積極主動地詢問情況，找出問題的關鍵，分析當前的發展形勢，結合實際制定有效的解決方案，充分發揮領導的作用，統籌大局，穩定企業的發展秩序。其次，要規范企業內部的檔案管理。企業管理中，要不斷加強規范化建設，對于企業運作的各個過程建立起檔案管理制度，合理保存相關文件、資料，使得企業管理運行有條不紊，為企業進行科學決策提供有力的基礎和參考依據。企業運作中出現的問題，常常與企業管理狀態息息相關，因此，在處理問題時，如果有可靠的企業管理系統，領導層能夠及時獲取相關數據，并加以分析，有利于快速解決問題，為企業帶來穩定發展。

三、結語

企業應當積極應對新形勢下的挑戰，堅持以人為本等原則，將企業管理創新不斷進行下去，做到與時俱進，為企業提升競爭實力奠定重要的基礎。總而言之，在新形勢下，企業管理創新是必不可少的，在企業的整個成長發展階段來說，是至關重要的。當前的市場環境是豐富多樣的，也是變化多端的，為企業的生存發展帶來了一定的挑戰及困難。企業想要在復雜的市場上頑強生存下去，并力求發展，就必須重視企業管理的創新問題。企業管理思維模式、組織結構、管理方法手段等，都應當進一步改革創新，能夠解決現存的企業管理問題，為這些問題指明前方的道路，加強指引。如此，企業才能逐步提高管理水平及管理效率，進行高效的企業運轉，逐步增強企業的競爭實力。

【參考文獻】

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