摘 要:為了響應(yīng)我國教育事業(yè)的口號,積極推進我國研究教育事業(yè)的快速發(fā)展,國家加大了對高職院校科研的經(jīng)費支持力度,同時也對經(jīng)費管理提出了一些新的要求。本文就高職院校科研經(jīng)費管理中存在的問題和策略進行深刻的分析和研究,找出有效的管理辦法,保障科技活動順利開展。
關(guān)鍵詞:高職院校;經(jīng)費研究;問題以及對策
科學(xué)技術(shù)是國家經(jīng)濟發(fā)展的主要動力,對于經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用。因此,高職學(xué)校就要意識到科研的重要性,積極進行科研活動,但是在科研過程中,經(jīng)費管理也面臨著一定的問題。所以,有關(guān)經(jīng)費管理部門就要解決這些問題,保障科研活動順利開展。
1 高職院校管理存在的問題
1.1 科研經(jīng)費管理體制還不完善,監(jiān)管制度還不成熟
中國經(jīng)費管理是由不同管理部門來管理,不一樣的管理部門有著不一樣的管理制度,因而也就會出現(xiàn)不一樣的管理方法。例如,科研項目績效獎勵在管理經(jīng)費中就占據(jù)了很大的部分,一旦科研項目管理經(jīng)費很多都用于績效上就很難保障科技項目管理工作的經(jīng)費使用。因此,也就沒有辦法進行科研實驗,阻礙了高職院校學(xué)生的發(fā)展,影響了學(xué)生的進步。
1.2 經(jīng)費管理意識不足
首先,很多高職院校為了讓學(xué)校快速發(fā)展,提高本校科研工作人員的積極性就對科研管理相對寬松,不重視經(jīng)費管理。其次,科研管理人員對經(jīng)費管理政策有一個偏差,認為當(dāng)科研研制成功以后,經(jīng)費所得到的資金都是自己的錢,學(xué)校和一些部門沒有權(quán)力干涉,影響了經(jīng)費的使用。最后,科研工作人員缺少理財?shù)牟拍埽辉敢饣ㄙM一些時間去學(xué)習(xí)有關(guān)的理財知識,讓經(jīng)費存在大量的浪費現(xiàn)象。這些問題都將影響經(jīng)費的管理,影響了高職院校的科研。
1.3 部門之間沒有有效溝通
部門之間沒有有效溝通,這是影響高職院校科研經(jīng)費管理最主要的因素。高職院校經(jīng)費管理包括了很多部門,科技、財務(wù)等,在這里科技主要包括申報與立項,財務(wù)部門主要包括經(jīng)費的支出和收入。如果這些部門沒有及時地溝通和協(xié)商,可能在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,造成經(jīng)費過多浪費,資金不足就沒有辦法進行相關(guān)的科研活動,影響了高職院校的發(fā)展,更不利于高職院校培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)專業(yè)型人才。
2 強化高職院校科研經(jīng)費管理的策略
2.1 完善監(jiān)管制度,建立一個合理的科研管理體系
要想完善高職院校經(jīng)費管理制度就要建立合理完善的體系。首先,經(jīng)費管理人員要建立科學(xué)的管理體系,制訂合理的管理流程,保障科研經(jīng)費的正常使用。其次,建立科研管理機制。高職院校的財務(wù)部門要做好財務(wù)管理工作,加強對部門人員財務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí),讓經(jīng)費管理做到合理支出。最后,實現(xiàn)經(jīng)費管理追究機制,對于那些隨意使用經(jīng)費的科研人員進行責(zé)任追究,促進管理制度的完善,實現(xiàn)高職院校科研事業(yè)的快速發(fā)展。
2.2 建設(shè)專業(yè)化的經(jīng)費管理隊伍,提升管理經(jīng)費的質(zhì)量
高職院校的經(jīng)費管理要從“管理”向“引導(dǎo)”方面轉(zhuǎn)變,主要是加強經(jīng)費管理工作的隊伍建設(shè),選取高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員。完善的經(jīng)費管理隊伍有利于經(jīng)費的管理,經(jīng)費管理被用到實處了也就激發(fā)了管理人員的積極性,讓科研人員努力地工作,從而促進高職學(xué)校科研教育的發(fā)展,促進高職院校科研事業(yè)的發(fā)展,最終促進高職學(xué)校學(xué)生的進步。
2.3 進行有效的溝通,加強經(jīng)費管理
因為部門之間沒有足夠的溝通,就沒有辦法讓經(jīng)費用到實處,也就沒有辦法讓高職院校科研管理做得更好。因此,加強各個部門之間的有效溝通,讓財務(wù)部門和科研部門進行有效溝通,讓科技部門所申請的科研項目所用到的經(jīng)費在經(jīng)費的預(yù)算之中。這樣既可以讓經(jīng)費做到合理預(yù)算,又可以讓科研項目有效進行,促進高校科研的發(fā)展。
2.4 建立懲罰和獎賞制度
科研經(jīng)費不但要重視它的使用效率,還要求業(yè)務(wù)一定要有合法性。高職院校之所以經(jīng)費管理不規(guī)范很大一部分原因是高職院校沒有獎罰制度,對那些優(yōu)秀的科研人員沒有獎賞,在一定程度上影響了科研人員的積極性,對那些犯錯誤的科研人員沒有懲罰,這讓他們有恃無恐,不會改正錯誤。因此,高職院校科研機構(gòu)要建立懲罰和獎賞制度,對優(yōu)秀的科研人員進行獎勵,讓他們產(chǎn)生榮譽感,取得更大的科研進步;對犯錯誤的科研人員進行懲罰,給他們敲警鐘,督促他們改正錯誤,進而加快高職院校科研技術(shù)的發(fā)展,促進高職院校的發(fā)展。
3 結(jié)語
在高職院校的管理進程中,經(jīng)費管理存在一些問題,科研經(jīng)費管理體制還不完善,監(jiān)管制度還不成熟,阻礙了高職學(xué)校科研的進步;經(jīng)費管理意識不足,影響著高職院校的科研,部門之間沒有有效溝通,不能讓科研發(fā)揮最大的作用,使高職院校的科研機構(gòu)處于劣勢。為了解決這些問題,高職院校就要完善監(jiān)管制度,建立合理的科研管理體系,促進管理制度的完善;進行有效的溝通,加強經(jīng)費管理。同時,建立懲罰和獎賞制度,讓高職學(xué)校的科研人員知道科研的重要性,進而促進高職學(xué)校科研技術(shù)的飛速發(fā)展。
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作者簡介:楊金輝(1978—),男,碩士,副研究員,研究方向:高校管理,思想政治工作。