高職院校科研經(jīng)費管理中存在的問題及對策探究

摘 要：為了響應(yīng)我國教育事業(yè)的口號，積極推進我國研究教育事業(yè)的快速發(fā)展，國家加大了對高職院校科研的經(jīng)費支持力度，同時也對經(jīng)費管理提出了一些新的要求。本文就高職院校科研經(jīng)費管理中存在的問題和策略進行深刻的分析和研究，找出有效的管理辦法，保障科技活動順利開展。

關(guān)鍵詞：高職院校;經(jīng)費研究;問題以及對策

科學(xué)技術(shù)是國家經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，對于經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用。因此，高職學(xué)校就要意識到科研的重要性，積極進行科研活動，但是在科研過程中，經(jīng)費管理也面臨著一定的問題。所以，有關(guān)經(jīng)費管理部門就要解決這些問題，保障科研活動順利開展。

1 高職院校管理存在的問題

1.1 科研經(jīng)費管理體制還不完善，監(jiān)管制度還不成熟

中國經(jīng)費管理是由不同管理部門來管理，不一樣的管理部門有著不一樣的管理制度，因而也就會出現(xiàn)不一樣的管理方法。例如，科研項目績效獎勵在管理經(jīng)費中就占據(jù)了很大的部分，一旦科研項目管理經(jīng)費很多都用于績效上就很難保障科技項目管理工作的經(jīng)費使用。因此，也就沒有辦法進行科研實驗，阻礙了高職院校學(xué)生的發(fā)展，影響了學(xué)生的進步。

1.2 經(jīng)費管理意識不足

首先，很多高職院校為了讓學(xué)校快速發(fā)展，提高本校科研工作人員的積極性就對科研管理相對寬松，不重視經(jīng)費管理。其次，科研管理人員對經(jīng)費管理政策有一個偏差，認為當(dāng)科研研制成功以后，經(jīng)費所得到的資金都是自己的錢，學(xué)校和一些部門沒有權(quán)力干涉，影響了經(jīng)費的使用。最后，科研工作人員缺少理財?shù)牟拍埽辉敢饣ㄙM一些時間去學(xué)習(xí)有關(guān)的理財知識，讓經(jīng)費存在大量的浪費現(xiàn)象。這些問題都將影響經(jīng)費的管理，影響了高職院校的科研。

1.3 部門之間沒有有效溝通

部門之間沒有有效溝通，這是影響高職院校科研經(jīng)費管理最主要的因素。高職院校經(jīng)費管理包括了很多部門，科技、財務(wù)等，在這里科技主要包括申報與立項，財務(wù)部門主要包括經(jīng)費的支出和收入。如果這些部門沒有及時地溝通和協(xié)商，可能在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成經(jīng)費過多浪費，資金不足就沒有辦法進行相關(guān)的科研活動，影響了高職院校的發(fā)展，更不利于高職院校培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)專業(yè)型人才。

2 強化高職院校科研經(jīng)費管理的策略

2.1 完善監(jiān)管制度，建立一個合理的科研管理體系

要想完善高職院校經(jīng)費管理制度就要建立合理完善的體系。首先，經(jīng)費管理人員要建立科學(xué)的管理體系，制訂合理的管理流程，保障科研經(jīng)費的正常使用。其次，建立科研管理機制。高職院校的財務(wù)部門要做好財務(wù)管理工作，加強對部門人員財務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí)，讓經(jīng)費管理做到合理支出。最后，實現(xiàn)經(jīng)費管理追究機制，對于那些隨意使用經(jīng)費的科研人員進行責(zé)任追究，促進管理制度的完善，實現(xiàn)高職院校科研事業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 建設(shè)專業(yè)化的經(jīng)費管理隊伍，提升管理經(jīng)費的質(zhì)量

高職院校的經(jīng)費管理要從“管理”向“引導(dǎo)”方面轉(zhuǎn)變，主要是加強經(jīng)費管理工作的隊伍建設(shè)，選取高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員。完善的經(jīng)費管理隊伍有利于經(jīng)費的管理，經(jīng)費管理被用到實處了也就激發(fā)了管理人員的積極性，讓科研人員努力地工作，從而促進高職學(xué)校科研教育的發(fā)展，促進高職院校科研事業(yè)的發(fā)展，最終促進高職學(xué)校學(xué)生的進步。

2.3 進行有效的溝通，加強經(jīng)費管理

因為部門之間沒有足夠的溝通，就沒有辦法讓經(jīng)費用到實處，也就沒有辦法讓高職院校科研管理做得更好。因此，加強各個部門之間的有效溝通，讓財務(wù)部門和科研部門進行有效溝通，讓科技部門所申請的科研項目所用到的經(jīng)費在經(jīng)費的預(yù)算之中。這樣既可以讓經(jīng)費做到合理預(yù)算，又可以讓科研項目有效進行，促進高校科研的發(fā)展。

2.4 建立懲罰和獎賞制度

科研經(jīng)費不但要重視它的使用效率，還要求業(yè)務(wù)一定要有合法性。高職院校之所以經(jīng)費管理不規(guī)范很大一部分原因是高職院校沒有獎罰制度，對那些優(yōu)秀的科研人員沒有獎賞，在一定程度上影響了科研人員的積極性，對那些犯錯誤的科研人員沒有懲罰，這讓他們有恃無恐，不會改正錯誤。因此，高職院校科研機構(gòu)要建立懲罰和獎賞制度，對優(yōu)秀的科研人員進行獎勵，讓他們產(chǎn)生榮譽感，取得更大的科研進步;對犯錯誤的科研人員進行懲罰，給他們敲警鐘，督促他們改正錯誤，進而加快高職院校科研技術(shù)的發(fā)展，促進高職院校的發(fā)展。

3 結(jié)語

在高職院校的管理進程中，經(jīng)費管理存在一些問題，科研經(jīng)費管理體制還不完善，監(jiān)管制度還不成熟，阻礙了高職學(xué)校科研的進步;經(jīng)費管理意識不足，影響著高職院校的科研，部門之間沒有有效溝通，不能讓科研發(fā)揮最大的作用，使高職院校的科研機構(gòu)處于劣勢。為了解決這些問題，高職院校就要完善監(jiān)管制度，建立合理的科研管理體系，促進管理制度的完善;進行有效的溝通，加強經(jīng)費管理。同時，建立懲罰和獎賞制度，讓高職學(xué)校的科研人員知道科研的重要性，進而促進高職學(xué)校科研技術(shù)的飛速發(fā)展。

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作者簡介：楊金輝（1978—），男，碩士，副研究員，研究方向：高校管理，思想政治工作。