加快實施新舊動能轉換重大工程，促進企業高質量發展

公冉 馮濤

【摘 要】為了進一步推動實施新舊動能轉換重大工程，全面引導企業邁上高質量發展的新臺階，山能重裝集團將按照裝備制造、再制造和現代服務業一體化發展的戰略定位，持續加快存量變革和增量崛起步伐，升級傳統產業、培育新興產業，以新舊動能轉換帶動高端裝備制造產業的創新發展；以新舊動能轉換開辟再制造產業新領域，構建起以新材料、新產業、新動能為重點的新型煤機裝備制造和再制造產業體系，助推企業實現高質量發展，為實現企業增高端、提智能、創品牌注入強大動力。

【關鍵詞】新舊動能轉換；實施；促進；高質量

一、推進實施新舊動能轉化重大工程的基本原則

一是頂層設計與基層創新結合的原則。統籌當前與長遠的關系、新舊動能轉換與總體改革發展的關系，堅持集團頂層設計和統領作用，主導新興產業規劃、培育、協同發展，促進“四新”經濟多點布局、融合互動；各單位立足傳統產業改造升級，在集團總體布局和戰略引領下發展新興產業。

二是傳統產業提質效與新興產業提規模并舉的原則。堅持以“四新”促“四化”，堅持存量優化與增量崛起，聚焦傳統產業改造升級，聚力新興產業培育壯大，實現“老樹發新芽”“筑巢引新鳳”，推動高質量發展。

三是產業發展與資本運營并進的原則。堅持產業與金融相互融合、相互促進，推動現有產業、資產、人才等資源與外部資本、科研、項目等資源融合，提高資本證券化水平，聚力發展“四新”經濟。

二、明確發展思路

（一）做優做精高端裝備制造產業

一是推進制造過程智能化，探索智能工廠、數字車間、人機智能交互、工業機器人、智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用。重點完成萊蕪高端裝備制造項目建設工作。二是研制高端系列激光器，研發高功率光纖激光器、光纖耦合激光器等系列成套裝備和技術，推廣以激光為核心的增材制造工藝裝備，建立增材制造標準體系，加快發展增材制造服務業。完成新型激光合金材料、工藝及裝備研發項目。三是研制智能化裝備和產品，推進兩化融合發展，研制智能化礦機裝備，實現裝備系統的高可靠性、高安全性及自動化、信息化、智能化。完成煤礦綜采自動化開采技術研究項目。四是積極發展高端再制造產業，加強高效清洗、表面與體積修復技術裝備研發應用，提高激光熔覆核心技術水平。

（二）創新發展新能源新材料產業

一是加大科技研發投入。樹立向動能轉換新材料、新產業等傾斜的科研投入導向，確保到2020年科技研發投入占營業收入比重達到翻一翻，“四新”經濟研發投入不低于總投入的70%，重大專項占到集團公司全部科研項目的90%以上。二是深化產學研合作。繼續加強與企業產業發展密切相關重點研究所的合作，圍繞新舊動能轉換項目課題共建實驗室、研究中心，推動產學研合作對接常態化、一體化。完成掘錨一體機、鉆鑿錨護一體機項目和永磁直驅電動滾筒項目，并在能源集團內部推廣應用。三是研究開發新能源產業。積極引進航空航天碳纖維復合材料等新材料的加工制造技術，加快煤礦生產設備的輕量化改造，實現降能、降耗、提質。完成光伏發電項目，推進潮汐能、生物質能等新能源項目，到“十三五”末爭取在新能源領域邁出堅實一步。

（三）穩健發展現代物流貿易產業

按照能源集團“建設大市場，發展大商貿，培育大物流，促進大發展”目標要求，推進公司物流貿易業務整合，利用“互聯網+”等手段，構建專業化、網絡化、信息化、集約化管控體制。調整完善物流貿易布局，建設物流貿易產業園區，打造具有較強行業影響力的現代物流貿易企業。

（四）積極發展現代金融服務產業

把服務實體經濟作為金融發展的出發點和落腳點，充分發揮融資租賃公司的作用，積極開展金融服務業務，增強金融服務實體經濟能力，實現金融與產業資源有效對接、相互驅動和融合發展。力爭到2020年，金融服務產業實現收入占企業總收入的10%以上。

三、夯實保障措施

（1）強化宣傳引導。山能重裝集團充分利用報刊、電視、網絡、微信公眾號等媒體工具，深入宣傳新舊動能轉換重大工程，營造了推進新舊動能轉換的濃厚輿論氛圍。各基層單位也把新舊動能轉換納入黨組織學習、干部培訓、職工教育的重要內容，不斷增強各級干部職工推進新舊動能轉換重大工程的思想自覺和行動自覺。在實施新舊動能轉換重大工程的過程中，重裝集團從各層面要求進行工作總結，梳理先進理念、推進模式和典型經驗，挖掘典型、選樹標桿，形成可復制、可推廣、可借鑒的先進經驗成果，進行推廣。

（2）強化督導落實。山能重裝集團新舊動能轉換重大工程領導小組辦公室牽頭，編制完成了新舊動能轉換重大工程實施規劃，及時跟進工作推進情況，一月一調度、一季一考核，加強對相關部室和單位的工作指導和督促，確保了新舊動能轉換工作扎實推進。各工作組也積極發揮專項帶動作用，通過統籌謀劃、指導、協調與推進落實，及時解決存在的問題，確保了新舊動能轉換重大工程各項任務高效推進。

（3）強化考核獎懲。為確保新舊動能轉換工作取得實實在在的成效，從集團層面制定了新舊動能轉換重大工程考核方案，并將新舊動能轉換考核目標分解落實到相關部室和單位，與集團公司和權屬單位年度、任期業績考核掛鉤，結合各單位情況進行分類考核，考核權重占30%以上。強化考核評價結果運用，與晉升晉級、評優樹先結合起來。對勇于擔當、主動作為、實績突出的，在業績考核之外給予特別嘉獎；對措施不力、工作被動、進展緩慢的，及時糾正問責；對不干事、不擔事等庸政懶政怠政的，從嚴從重追責，做到問事必問人，問人必問責、問責必到底，發揮考核“指揮棒”作用。

四、實施效果

4.1企業引進高新技術項目：于2018年11月，通過山東省2018年第二批高新技術企業認定。重裝集團承擔了2018年度國家重點研發計劃項目“采選充+X”一體化綠色協同開采技術，企業技術創新水平不斷提升。

4.2企業與央企、世界知名企業、品牌合作：先后啟動了與德國和法國世界知名企業的合資合作項目，重點研發制造具有高智能化、高系統性的礦山成套裝備。項目的合作，將會有力推動重裝集團裝備制造板塊的進一步升級，全面培育形成具有國際影響力的“拳頭”產品。

4.3“四新”收入和高層次人才：2018年“四新”收入超過7億元。1人獲評“2017年度山東省有突出貢獻中青年專家”，充實了高層次人才庫，新增經認定的國家級研發平臺1個，新增經認定的省級研發平臺2個。

4.4資產證券化：企業始終把資本市場作為實現混合所有制改革和實施新舊動能轉換重大工程的重要戰場，下屬四家單位分別在齊魯股權交易中心掛牌交易。充分利用多層次資本市場，加強資本運作力度，不斷提高資產證券化水平。以上企業的掛牌上市標志著重裝集團在推進資本證券化和實現混合所有制改革的道路上，又邁出了堅實有力的一步。

2018年6月，“國家再制造中心激光產業化示范項目”和“萊蕪智能高效固液分離項目”被山東省列為第一批新舊動能轉換項目。我們在有序推進重大項目建設的同時，結合自身實際，依托各權屬單位的專業優勢，在內部確立了14項新舊動能轉換項目上報能源集團。通過推進重點項目建設，開展實施新舊動能轉換工程，有效促進了內部資源要素的深度融合，主體產業的升級換代，企業高質量發展的實力水平大幅提升。

【參考文獻】

[1]孟慶斌.全面展開新舊動能轉換重大工程加快推動新時代臨沂經濟高質量發展[J].山東經濟戰略研究，2018，333（08）：8-15.