芻議出版社經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

羅顯寧

摘要：處于經(jīng)濟(jì)全球化時代，各行業(yè)都面臨著激烈的競爭，出版行業(yè)也不例外。要想提高出版社的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深入市場調(diào)研，構(gòu)建一支綜合素養(yǎng)高的編輯隊伍做好選題策劃工作，制定行之有效的營銷策略，改革成本管理和控制。本文具體分析了出版社經(jīng)營管理中的三個重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：出版社;經(jīng)營管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

中圖分類號：G231 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0430-01

一、建立科學(xué)系統(tǒng)的選題策劃

處于競爭激烈的新時期，出版社要想提高自身的競爭力，就必須要做好選題策劃工作。因為，選題策劃屬于出版社最基礎(chǔ)和最重要的工作，圖書的選題和策劃是否準(zhǔn)確、到位直接影響著圖書出版之后廣大讀者的喜歡程度。因此，具備一支高素養(yǎng)的策劃選題隊伍，在圖書出版以前做好市場調(diào)查分析工作，才能真正的滿足市場的需求。

1.文化和利潤相結(jié)合

首先，出版社要想在競爭激烈的市場中獲得生存和發(fā)展，就必須要追求經(jīng)濟(jì)效益。這就需要出版社在策劃選題的時候，做好市場調(diào)研工作，以市場為中心，抓住市場的真正需求，不斷創(chuàng)新，開發(fā)出新的產(chǎn)品，并采取各種有效促使出版價值鏈的延伸。此外，出版社在論證選題的時候，應(yīng)該征求發(fā)行、營銷等部門的意見，嚴(yán)格篩選全部選題內(nèi)容，保證選題質(zhì)量，避免出現(xiàn)雷同或者不符合市場需求的，經(jīng)濟(jì)效益較低的選題。其次，出版產(chǎn)業(yè)屬于一個特殊產(chǎn)業(yè)，既具有文化屬性，也具備商品屬性。因此，出版社在求得市場利潤的同時也必須要肩負(fù)起文化傳承以及創(chuàng)新的歷史重任。不斷創(chuàng)造出優(yōu)秀的圖書品牌，使出版社的傳播力和影響力得以快速提高。目前有的出版社在經(jīng)過改革以后，忽視了文化傳遞的重要職責(zé)，這是出版社在管理當(dāng)中必須重視的問題。由此可見，選題的時候要以社會效益為基礎(chǔ)，綜合文化和經(jīng)濟(jì)兩方面因素，才能給出版社帶來巨大的利潤。

2.打造一支綜合素養(yǎng)高的選題策劃隊伍

近年來出版市場的競爭已經(jīng)朝著圖書選題策劃的競爭方向發(fā)展，而選題策劃屬于編輯的基礎(chǔ)工作，一支優(yōu)秀的圖書編輯隊伍能夠有效的促進(jìn)出版社的發(fā)展，因此，必須重視對編輯隊伍的培養(yǎng)。首先，編輯必須具備扎實的專業(yè)素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)功底，熟知國家的相關(guān)法律法規(guī)。其次，敏銳的市場洞察力。能夠從海量信息中挖掘出最有價值的信息，然后針對性地進(jìn)行策劃，從而實現(xiàn)良好的宣傳效益。具備創(chuàng)新能力。處于信息化社會，圖書選題策劃編輯應(yīng)該力求創(chuàng)新，不斷挖掘新的文化，創(chuàng)造出滿足市場需求的新產(chǎn)品。

二、制定有效的市場營銷策略

處于信息化背景下，圖書出版社的營銷策略發(fā)生了較大變化。圖書行業(yè)營銷模式逐漸由實體走向網(wǎng)絡(luò)。因此，出版社要做好市場調(diào)研，制定有效的營銷策略，才能提高經(jīng)濟(jì)效率。

1.制定產(chǎn)品策略

首先，根據(jù)市場需求，確定好營銷產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品在市場中的營銷效果也不一樣，因此，出版社要意識到對市場調(diào)研和預(yù)測的重要性，深入市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)潛在利潤，占取市場先機，提高競爭力。此外，做好圖書包裝，圖書設(shè)計的作用也很重要，其設(shè)計效果在一定程度上影響著營銷效果。

2.價格策略

圖書屬于商品，通過交換的方式進(jìn)入市場的，圖書的定價是否滿足消費者需求，直接影響著圖書的發(fā)行量和經(jīng)濟(jì)效益。定價作為出版社獲得利潤的核心因素之一，合理的價格能夠幫助出版社完成營銷目標(biāo)。因此，出版社在定價的時候要綜合各方面因素，例如圖書的性價比，成本以及競爭者的價格等。

3.渠道策略

目前圖書銷售的渠道主要分為線下和線上兩種模式。線下的交易的方式是通過實體店面開展的圖書展進(jìn)行，線下圖書銷售具有成本高的缺點，如果缺少充足的資金，是無法順利開展線下交易的。因此，圖書銷售必須具備雄厚的銷售實力，才能做好線下銷售服務(wù)。在線上網(wǎng)絡(luò)銷售中，由于缺少店面以及銷售人員等成本方面的投入，因此線上的銷售投入較少，而且優(yōu)惠幅度也大。但是線上的網(wǎng)絡(luò)銷售需要做好各種客服工作，才能保證線上銷售順利有效。出版社在圖書營銷管理當(dāng)中可以結(jié)合線上和線下兩種模式進(jìn)行。

三、出版社應(yīng)該強化成本管理和控制策略

采取有效的管理和控制措施來降低各個環(huán)節(jié)的成本，能夠提高出版社的經(jīng)濟(jì)效益，促使其健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1.改革管理體系，強化成本管理意識

由于圖書出版編輯以及各個部門人員缺乏成本意識，工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些紕漏，導(dǎo)致圖書在許多環(huán)節(jié)上出現(xiàn)返工問題，這樣以來不但提高了圖書出版成本，還導(dǎo)致出版時間延長。因此，出版社應(yīng)該制定完善的內(nèi)部管理體系，加大對各個環(huán)節(jié)的控制力度，降低這種沒有價值的勞動成本開支。此外，出版社全體人員都應(yīng)該樹立市場化意識，從初步的選題策劃到最后的出版都應(yīng)該根據(jù)市場需求進(jìn)行，才能滿足讀者的需要。

2.創(chuàng)新管理方法，重視成本預(yù)測工作

圖書出版成本需要分兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行，其一是初步預(yù)測控制，其二是確定目標(biāo)成本控制。因此，出版社管理人員必須熟悉整個出版流程、扎實的業(yè)務(wù)知識、較高的業(yè)務(wù)能力，并且使用現(xiàn)代化信息管理模式提升圖書成本核算水平。同時，財務(wù)部門應(yīng)該和出版社各個部門相互配合，促使成本管理水平的提升。