建筑施工企業工程項目成本控制方法研究

張靖

摘 要：目前，由于社會經濟的迅猛進步，建筑業的進步在很大程度上得到了發展，這就出現了建筑企業之間的市場競爭。被視作工程項目監管主體的工程項目費用把控，是所有建筑施工企業都十分注重的焦點。怎樣科學合理地把控好工程項目費用，帶動施工企業的經濟發展，已成為迫切處理的難題。文章先是分析了建筑施工企業工程費用把控對象、把控的原則;再是，分析了項目費用把控手段運用存在的漏洞，最后分析項目費用把控措施優化的運用。

關鍵詞：建筑施工企業 工程項目 成本控制 方法

一、項目成本把控對象分析

在建筑企業工程項目費用把控階段之中，勢必清楚企業工程項目費用把控的主體，以確保把控措施的目的性和恰當性。在工程項目費用把控以及監管階段中，應該從費用構成階段、工程項目功能設立、作業員工和詳細的工程建造等層面作部分把控。而費用把控事務應該聯系工程投標的前提下，落實好施工費用計劃構建一連串的準備事務、加強施工中的方方面面來開展，于詳細的開展階段，作業員工應該就工程施工結束后的結余事務加強費用核計和把控。關于建筑材料、建筑人員的人工成本、建筑器械成本等層面所形成的直接費用監管費用和間接費用監管費用。而面臨當下施工項目費用把控時，應該構成費用計劃和規劃，完成費用計劃，做好監查和評估事務，過程性評價完工和反饋到下一個層級的費用把控事務，以至于可大大地確保高水平地完成費用把控事務。

二、建筑施工企業工程項目成本把控的原則

（一）節約原則。首先，施工企業在進行作業時不可避免地要消耗大量的人力、物力和財力。費用把控的最大作用就是把費用投入降到最小。因此，我們可以清除知道，在建設階段中，節省原則是很有必要的。在這里，我們應該指出的是，節省費用需以不違反施工質量為基礎的。在這一基礎之下，大幅度地對建設技藝、建設途徑、施工措施等方面作相關的優化，以至于很好地把控所有階段的的費用支出。

（二）目標原則。目標原則的核心是施工企業的工程造價應事先編制與之對應的標準，并堅持遵循標準對全部施工階段實施有關的監管，落實好目標把控。嚴格把標準造價中規定的目標和任務落實到全部施工部門和作業人員，很好地進行地明確和分工。如此，全體工程的工作就變得明確了。同時，在建筑作業階段，無法規避地會發生一連串意想不到的情況，在此類狀況下，我們要注意，在整頓相應的成本時，必須要嚴格遵照審批步驟來開展，保證審批程序的標準化。

（三）綜合原則。綜合原則的重點以外便是要具體強化對整體項目費用的把控、全階段把控。第一，眾所周知，一個工程項目可以由一個人實現，這要求有很多的作業人員和領導者來實現。于此類狀況之下，要整體地強化所有成員的費用把控意識。唯有借助全體員工的齊心協力，相互搭配，方可有效實施貫徹綜合性原則，從而實現儲蓄原則的極大化。同時，還需要在作業初期擬定最科學合理的建設措施，計劃好作業時長，并于具體的作業階段中，主動進行施工方案、施工規范的對比，落實好協調要務。除此之外，在建設項目完成后，還要對整體建設項目的具體耗費的費用進行匯總，并同預估費用相應地作匯總，落實好評價歸總事務。

三、項目成本控制方法運用存在的漏洞分析

（一）缺乏費用把控和監管的觀念。在施工企業應用費用把控方式的階段中，一定要在費用把控和監管的階段中主動加強現代費用把控和監管觀念的實施與運用。這個問題特別是工程項目監管者費用把控觀念的缺失，高層管理者沒有構建現代費用把控和監管的觀念，無法在中下層費用把控的監管中執行出科學的引導功能。另外，很多的項目經理考慮在項目施工的階段中加快進程，便能減少項目費用，然而他們未意識到施工進程不合理的加快，卻破壞了項目的施工質量，會不小心造成再度施工，也會出現項目費用投入增多的結果。

（二）費用把控和監管體系待完善。在建筑工程企業的費用把控和監管階段中，一定要嚴格遵循把控體系開展有關的事務。然而，目前現存的漏洞就是費用把控監管體系待完善，沒有費用把控權責一致的體系。特別是項目經理過于重視資金的到位和資金鏈的可持續性，而不看重資金配置和使用計劃的構建以及工作的實施。而施工者就只在乎個人是不是能按時拿到薪水、是不是有獎勵，而忽略了自己也參與在費用把控和監管工作中。

（三）費用把控方式的不合理運用。在具體的費用把控階段，應該協調事前把控、事中把控以及事后把控三大層面，以確保費用的持續把控。然而，在具體的費用把控方式的運用中，費用把控方式前后有著比較大的脫節漏洞。因此，造成一些人員很容易利用費用把控工作中的“漏洞”謀取個人利益，這對費用把控造成了極其負面的影響。

四、項目成本控制方法優化運用分析

（一）綜合工程監管業務鏈，確保整體實施費用把控。在建筑企業工程項目費用把控階段中，費用把控與監管工作人員應該了解費用把控事務開展的基礎要求，落實好費用把控的準備事務。根據費用把控和監管事務中的使用方法來對工作進行、執行效果和開展工作的過程中注意問題等正確探究，綜合各方面的建設和管控，設置參加管控人員和諧交流系統，以確保費用把控和監管工作準備充分，中期不會停止。

（二）加強費用把控預算費用的實施，設定目標費用。在建筑企業工程項目的費用把控階段之中，員工一定要根據工程施工所涉及的建設部分，將各部分的成本加以融合并運用應用評估法構建預算費用。建筑材料、作業員工和建設裝置費用把控工程造價的計算方法是不一樣的，且所有部門建設數量應該根據項目施工的規模和施工目標合理計劃和有效選取，分類預算，構建整體預算費用監管體系，力求給末期的費用把控和監管的實施提供有價值的參考與指引。

（三）優化費用把控和管控體系。在建筑施工企業工程項目費用把控事務的開展階段中，一定要創立完備的把控體系，推動費用把控事務朝著科學的方向開展。通過運用風險預測技術，員工對項目的經濟價值作提前探析，并作經濟評估。另外，持續加強建設項目的費用把控問題，具體聯系工程自身建設需求和建設規則，合理把控好建設進程以及清楚作業布局工作，關于不一樣的建設項目單位分開列賬，為了很好地開展費用管控工作，組創有目的性的費用管控金融體系。

結束語

由以上敘述可知，在施工企業項目費用把控的階段中，就費用把控措施在運用中出現的漏洞，作業人員應該綜合項目監管業務鏈、優化費用把控和監管體系、實現現代化強化費用把控和監管思想以及加強預算費用把控和監管，真正確保費用把控事務達到高效率。

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