陳強
摘要:我國的經濟依然在快速發展的階段,社會在穩步的向前發展。現階段的社會企業也在不斷的發展之中,企業數量越來越多,企業規模也越來越大。民營企業所涉及到的行業范圍和業務類型也逐步的增多和擴展起來。這種快速的發展趨勢下,社會企業不能單單依照老舊的發展道路和管理模式,要學會轉變發展道路和發展模式,走出能夠適應社會經濟的發展速度和發展形勢的新道路。目前的企業的發展形勢,傳統企業當前發展的模式不能夠適應當前的社會經濟的發展規律,在面對現階段的問題時,不能夠更為靈活的處置和反應。所以本文需要就當前的企業所面臨的經濟管理問題,為企業創造出最為適合的經濟管理策略。
關鍵詞:企業經濟管理模式;新形勢;創新策略
中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)016-0156-01
我國自從改革開放以來,社會經濟得到了不斷的發展,民營企業也得到了不斷的更好的發展。當前企業在現階段的經濟發展趨勢下,企業應當進行更好的企業經濟管理模式的升級和更新。當代的企業需要更加能夠迅速的掌握到市場的發展趨勢和更快的掌握訊息。只有能夠建設最為先進的企業經濟管理模式,掌握第一手的市場信息和掌握最為先進的信息分析技術。所以只有企業能夠跟上當前的經濟社會的發展趨勢,總結現階段企業發展中存在的弊端和缺點,健全最新的經濟管理模式,為我國的企業發展提供更好的促進作用。
一、新形勢下企業經濟管理的內涵
1.經濟管理模式的重要性
隨著企業在不斷的發展之中,需要企業能夠適應所在階段的經濟形勢,為企業能夠更為全面的向前發展。經濟管理模式是企業在日常管理的各個環節。各個行業之中的不同企業,都具有企業自身的獨特的經濟管理模式。促進企業能夠適應可持續發展的道路。新時代的企業要能夠保持更為高效的工作效率,更為先進的市場信息分析的工具。讓企業能夠具有更為高的附加值,能夠在當前競爭激烈的市場經濟中占據更多的優勢。當前開放的世界經濟中,中國的企業更好的進入世界經濟體系之中,所以也面臨了更多的機會和挑戰,這種大趨勢的要求之中,企業必須要建設更為健全的企業經濟管理模式,促進企業更好、更快的發展。所以進行更為深層次的經濟管理模式創新探討是具有十分的必要性。
2.企業經濟管理創新的必要性
我國經濟發展現階段正處于重要的產業轉型階段,我國企業不能夠單單依靠人口福利,需要向科技型和技術性的企業轉型和發展。在這個重要的轉型階段,企業需要進行自身經濟管理升級,能夠進行更好的轉型,提升企業的核心競爭力,此時只有企業做好經濟管理升級,提高企業的經濟效率,在市場占據更好的競爭地位,節約更多的資源和占據更好的市場。此刻,企業進行經濟管理創新具有相當的必要性。
二、新形勢下企業經濟管理現狀
就當前國內的企業的現狀進行分析,雖然我國的企業在經濟快速發展的階段有著不斷的發展,取得了十分優異的成績。在開放的世界經濟之中,我國企業的競爭也不斷的增強,為我國經濟發展做出了十分重要的貢獻。但是由于我國市場的特殊性,企業發展依然具有一定的局限性
比如說,由于我國市場經濟發展的時間較短,經濟管理經驗相對于西方發達國家的企業的管理經驗相對不足,并且我國由于專業的高素質管理人才相對不足,以及時間夾斷,我國企業的經濟管理制度依舊需要一定的完善和發展。以保證企業能夠可持續的健康發展,彌補當前企業管理經驗的不足,促進我國經濟的發展。
三、企業經濟管理的創新
1.利用先進的信息管理技術
互聯網經濟的不斷發展,第三次產業革命對經濟的影響越來越大,為了保證企業能夠更好的發展,所以企業的經濟管理技術要與信息技術進行有機的結合,以保證能夠最大程度的調動企業的經濟效率。為了保障企業能夠第一時間的掌握市場的信息動態,掌握更為有效的管理制度。
首先,企業要保證互聯網技術能夠與經濟管理模式的有機結合。其次,要健全企業風險控制措施,培養風控人才。最后要健全企業管理模式的評估體系,能夠及時的發現自身的管理缺點和不足。以保證能夠系統上進行更為高效的企業管理。
2.優化企業經濟管理模式
在當前的經濟管理模式之中,我國企業一定不要固守自封,要學會學習國外的企業先進的管理模式,對相對優秀企業和企業管理的案例進行學習和分析,并結合自身的企業的特點,進行企業管理模式的優化,將國外經驗和國內的實際形式進行有效的結合。當然要學會取其精華,去其糟粕。
3.落實企業管理
好的管理模式需要能夠更為好的落實在企業管理的實際制作。所以不僅僅要保證在制度上的完善,也要加強對員工的培訓。保證能夠更好的進行企業管理模式,要保證企業管理能夠達到最好的管理效果
四、結語
綜上所述,在當前企業發展的階段中,進行企業經濟管理策略的探索是具有十分的必要和重要性。我國要保證企業能夠得到更好政策扶植,企業在發展和進步過重,企業要尋求自身上的經濟管理上的發展,保證經濟管理有效的執行。促進經濟的快速發展。