現代企業經濟管理模式的規范化研究

周艷華

摘要：企業在進行內部管理的過程中，經濟管理模式與企業的綜合效益有著很大的聯系。我國企業在發展的過程中，一直在對自身的經濟管理模式進行完善和優化，因為企業的經濟管理會受到各種因素的影響，這對企業來說是一項挑戰，也是一種機遇，需要促進企業經濟管理模式的規范化發展，才能保證企業在發展的過程中能夠獲得更多的經濟效益。本文就現代企業經濟管理模式的規范化進行相關的分析和研究。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化;分析研究

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0141-01

我國社會經濟在發展的過程中，市場經濟體制也在不斷的變化，企業的競爭環境變得更加激烈，企業原有的經營管理模式已經不適用現代的市場要求，也無法對各項經濟行為進行有效的管理，而且在進行管理的過程中，存在管理人員能力不足的現象，因此需要對企業的經濟管理模式進行改善，需要通過規范經濟管理模式來促進我國企業進行更好的發展，創造一個更加和諧的市場環境。

一、現代企業經濟管理特點

現代企業在進行經濟管理的過程中，具有一定的關聯性，這是管理工作必備的一個條件。企業在進行經濟活動的過程中，要想完成預期的經濟目標，就需要通過各部門之間的團結協作來進行各項經濟活動，在進行經濟管理的過程中也需要通過部門之間的聯系來落實各項管理內容。企業在進行經濟管理時，還具備引導性特點，因為企業需要通過管理工作來引導員工實現各項工作內容，以此來完成企業預期的發展目標。企業在進行經濟管理的過程中，還具備綜合性的特點，因為經濟管理工作涉及的內容比較多，經濟管理工作可以規范各個部門的生產經營活動，而且可以提高企業的經濟效益。

二、我國現代企業經濟管理模式現狀

（一）管理模式過于傳統

當前我國企業在進行經濟管理的過程中一直沿用傳統的管理模式，這種管理模式已經不適用于現在的市場要求，而且無法對企業的各項經營活動進行有效的管理，也無法實現企業的預期目標，一直沿用這種經濟管理模式，會導致企業的市場競爭力下降，無法進行更好的發展。

（二）缺乏完善的管理制度

企業在進行經濟管理的過程中，因為沒有重視這項工作，所以沒有建立一個完善的管理制度，導致經濟管理工作內容過于混亂，在進行管理工作時無法對企業的各項經濟活動進行有效的管理，而且部門的配合力度不足，影響了經濟管理工作的開展嗍。

（三）缺乏完善的績效考核體系

企業在進行經濟管理的過程中，并沒有建立一個完善的績效考核體系，無法對企業的各項資源進行合理的配置。在進行經濟管理工作的過程中也無法發揮管理工作的效果。甚至企業員工制定的發展規劃與企業的發展目標不符，在進行各項經濟活動的過程中，因為員工的工作失誤，導致企業的綜合效益下降。

三、現代企業經濟管理模式的規范化措施

（一）創新管理模式

現代企業在進行經濟管理工作時，需要創新管理模式，改變傳統的管理方法，應該根據時代的要求以及企業的實際發展狀況，對管理工作內容進行改善和優化，確保管理工作能夠促進企業進行更好的發展，在進行管理的過程中還需要引進先進的技術和設備來進行管理工作。

（二）建立完善的管理制度

企業在進行經濟管理的過程中，應該提高對這項管理工作的重視程度，并且建立一個完善的管理制度來對各項管理工作進行規范和約束，確保管理工作人員能夠嚴格的按照制度的要求來進行各項操作，在進行管理的過程中，能夠對企業的經濟行為進行管理，才能提高企業的內部管理水平，促進企業進行可持續發展。

（三）建立完善的績效考核體系

企業在進行經濟管理的過程中，需要建立一個完善的績效考核體系來對企業的各項資源進行合理的配置，并且保證企業的經濟活動更加的合理。在進行資源配置的過程中，需要建立獎勵機制來調動員工的工作積極性，促進員工進行更好的發展。在這個基礎上，還應該加強對員工的崗前培訓，通過培訓來提高員工的綜合素質和個人能力水平，確保員工在進行工作的過程中，能夠為企業創造更高的效益，還需要對員工的發展規劃進行調查，確保員工的發展目標與企業的發展方向一致。

四、結語

綜上所述，我國企業在發展的過程中，一直將盈利作為發展的目的，企業在進行經營活動的過程中會受到各種條件的制約，而且市場環境會對企業產生巨大的影響，企業要想實現利潤最大化，就要改變自身的經濟管理模式，才能實現可持續發展。企業需要結合市場的要求，根據自身的經營管理情況來制定一個合理的管理目標，并且建立一個符合企業發展方向的管理體系，才能提高企業的競爭力，以此來獲得更好的發展。