淺談建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理

王崇勇

摘要：在工程建設(shè)管理中建筑項(xiàng)目成本控制的預(yù)算與管理占據(jù)重要的地位與作用，科學(xué)有效地建筑項(xiàng)目成本控制，可以充分保證建筑施工的質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，許多建設(shè)單位都非常重視建筑項(xiàng)目的成本控制。本文筆者根據(jù)自己的工作實(shí)踐，從當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理入手，提出相關(guān)完善的建議與對(duì)策，希望可以提高建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算與管理的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;成本控制;預(yù)算;管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.7;F426.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0223-01

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)行業(yè)也隨之得到相應(yīng)的發(fā)展，施工企業(yè)的生產(chǎn)能力也得到提高，因此在新的生產(chǎn)能力之下人們產(chǎn)生了新的生產(chǎn)需求。但是我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)成本管理的建設(shè)卻還是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，隨著我國(guó)進(jìn)入世界一體化經(jīng)濟(jì)浪潮中，原先的建筑模式必將發(fā)生大的改變。本文在分析建筑項(xiàng)目成本概念的基礎(chǔ)之上，針對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理提出相應(yīng)的措施。

一、概述建筑項(xiàng)目預(yù)算管理的概念

在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，只有這樣，建筑項(xiàng)目的施工才能正常有序的進(jìn)行。總的來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的成本控制管理就是一個(gè)合理的成本控制線，有效地成本控制的管理主要分為事先控制、事中控制和事后控制這三個(gè)主要的階段。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本的管理以事先控制和事中控制為主要的手段，并輔助事后控制管理措施，實(shí)施階段性動(dòng)態(tài)管理成本和靜態(tài)成本控制兩個(gè)方面的相互作用。預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的管理模式，通過(guò)合理地預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及各個(gè)單位的各種財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制和考核，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是成本控制中的預(yù)算管理可以根據(jù)實(shí)際的建筑項(xiàng)目特點(diǎn)合理調(diào)整，針對(duì)建筑項(xiàng)目做好建筑設(shè)計(jì)階段和施工階段以及驗(yàn)收階段的成本預(yù)算管理。

二、建筑項(xiàng)目預(yù)算管理與建筑項(xiàng)目成本控制的關(guān)系

建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施之前，需要對(duì)建筑成本的投入進(jìn)行合理地規(guī)劃與設(shè)計(jì)，有效地規(guī)劃能夠?qū)ㄖ?xiàng)目成本控制帶來(lái)積極地影響。但是如果在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段不能有效地做出預(yù)算施工成本控制，就很可能會(huì)導(dǎo)致建筑成本分配出現(xiàn)紊亂，進(jìn)而影響建筑施工的實(shí)際水平。通常情況下，建筑項(xiàng)目成本控制的核心就是建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要預(yù)算項(xiàng)目的成本投入。而施工過(guò)程中的成本預(yù)算管理是成本控制的有效環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程需要對(duì)施工的圖紙和材料進(jìn)行預(yù)算。施工驗(yàn)收作為最后一道工序，主要是對(duì)建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的全部成本進(jìn)行預(yù)算。

三、建筑項(xiàng)目成本控制中預(yù)算與管理現(xiàn)狀及原因分析

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理機(jī)制不夠健全

成本預(yù)算是建筑公司針對(duì)各種施工活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的估算與管理。成本預(yù)算主要包括施工中投入的人力、財(cái)力和物力成本，從施工項(xiàng)目開(kāi)工和檢驗(yàn)驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中都納入成本預(yù)算的范圍當(dāng)中，但是許多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過(guò)程中經(jīng)常受到一些不確定因素的影響，引發(fā)建筑項(xiàng)目的變動(dòng)。而且部分設(shè)計(jì)工作人員并未針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)采取成本預(yù)算編制和單價(jià)的設(shè)計(jì)方法，忽略了建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理的相關(guān)因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的預(yù)算項(xiàng)目造價(jià)不夠合理。

（二）預(yù)算管理理念落后

各個(gè)建筑單位的工程預(yù)算管理理念較為落后，在實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候?qū)⒔?jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理混合在一起，并混淆了預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的相關(guān)性。在預(yù)算管理中僅僅將其用于工程建設(shè)控制的一種方式，將預(yù)算結(jié)果作為工作的終結(jié)，并且根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況制定完善地的預(yù)算管理制度。而且在設(shè)計(jì)預(yù)算管理機(jī)制的過(guò)程中，并未實(shí)施動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理，經(jīng)常使用一些不確定的因素導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)變動(dòng)。

四、優(yōu)化建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算與管理的相關(guān)措施

（一）完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)該加大對(duì)設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督與審查機(jī)制，從多個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核，從而保證建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的成本控制。避免因?yàn)橐恍┎淮_定的因素，引起項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)，增加項(xiàng)目控制成本。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化整合，并將這種書(shū)面化的形式落實(shí)到具體的建筑施工中。一旦建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案確定之后，就應(yīng)該成立相關(guān)的部門(mén)，組織專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行二次分析，把具體的設(shè)計(jì)規(guī)劃責(zé)任到人，并對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而在源頭上減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的因素對(duì)建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理造成影響，從而保證建筑項(xiàng)目的成本控制，避免在后期施工過(guò)程中引起工程量變化，導(dǎo)致項(xiàng)目失去控制。

（二）更新預(yù)算管理理念

要想做好建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算管理，相關(guān)管理部門(mén)必須及時(shí)更新預(yù)算管理理念，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)戈Ⅱ之間的差別，貫徹落實(shí)科學(xué)的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，相關(guān)管理單位應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理工作機(jī)制，提高各個(gè)部門(mén)參與預(yù)算管理工作的積極性，組織財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)共同參與工程預(yù)算管理，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的普及教育，提高工作人員的預(yù)算管理意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須完善項(xiàng)目成本控制的預(yù)算管理，不斷促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。