淺談煤礦企業強化成本管理的必要性

安棟平

摘要：煤礦企業成本管理的好壞，直接關系到煤礦企業的生存與發展。如果煤礦企業不能有效做好成本管理工作，就會出現跑、冒、滴、漏現象。煤礦企業強化成本管理，是煤礦企業生存與發展的重要環節，本文以陽泉煤業安澤登茂通煤業成本管理為例，淺談煤礦企業強化成本管理的必要性。

關鍵詞：煤礦企業;成本管理;預算控制;提質增效

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0234-01

引言

煤礦企業在強化成本方面，要細算“三本賬”，算好自修自制賬。在自修設備過程中，煤礦企業要緊緊圍繞增產、優質提效，組織開展自修自制競賽。要建立班組材料、配件消耗核算臺賬，由材料管理員負責統計，并要認真做好項目經營狀況統計分析。項目經營狀況統計分析是煤礦企業成本管理一項重要工作，需要成本管理部門要定期、及時歸集成本管理要素，做好項目經營狀況統計分析，查找項目管理問題，為提升項目管理水平獻言獻計。

一、抓重點、抓關鍵、抓突破，大力實施降本增效、創新增效、提質增效

1.安澤煤礦以全面預算管理為核心，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破，大力實施降本增效、創新增效、提質增效，實現利潤最大化，確保礦井持續健康、穩定高效發展。以全面預算管理為抓手，將礦業公司下達的材料費、電力、水費、運輸費、中小修理等成本項目，逐級分解部室、區隊、班組、崗位。將節超比例與工資獎金上浮比例相掛鉤，通過指標考核、獎優罰劣、工資轉化，有效地推進了節支降耗、修舊利廢工作，取得了較好的管理效果。

2.要進一步壓縮成本，開啟“經濟開采”新引擎，堅持把“市場”搬進工作面，重點對設計、工藝、技術、裝備等進行優化。該礦堅持安全、適用、經濟的設計原則，從源頭上避免浪費。在新工作面施工前，煤礦設計人員入井設計，要通過比選，確定最優方案，以達到簡化系統、提高采出率、快速投產、減少投資的目的。

3.煤礦企業要加強對照明系統管理，加大處罰力度，堅決做到“人走燈滅”。加強供排水現場管理，杜絕生產過程中私拉亂接、管路“跑、冒、滴、漏”現象;加大代儲代銷的物資的品種數量，定期調整代儲物資的數量，降低礦庫存資金占用;每周對區隊庫房進行專項檢查，對發現的超儲、積壓、浪費現象予以糾正并納入成本考核，杜絕材料“領用不下井”無效占有現象。

4.煤礦企業強化成本管理，要做好收入管理工作，重點做好內外驗工計價及收尾項目清收工作，加強已完工未計價管理工作;要加強責任成本預算的編制，尤其是三級公司成本部要提升責任成本預算編制的質量，科學下達目標利潤指標，及時簽訂目標責任書，強化項目考核兌現，有效指導項目過程實施。

二、煤礦企業要明確員工崗位職責成本管理要在煤質管理上下功夫

1.煤礦企業成本管理過程中，即要明確員工崗位職責，并要在煤質管理上下功夫，要狠抓內部成本管理，做好指標控制工作。要使成本管理與員工先進理念相結合，不斷轉變員工思想作風觀念，推動管理創新。

2.煤礦企業成本管理過程中，要通過技術手段，合理控制工作面采高，大量減少矸石升井。同時，在成本管理過程中，要加強項目二次經營工作，做好項目二次經營的策劃、指導和幫扶;特別是加強分包方管理，重點做好引入、考核和評價工作，培育優質分包方，有效利用好社會資源;掌握項目經營狀況，各三級公司分管領導、成本管理人員要撲下身子、緊盯一線，熟悉掌握基層項目經營情況，對項目盈虧情況要了然于胸。

3.煤礦企業要解決成本管理改革過程中解決不了的問題，不斷推行市場化管理中，實現以加強內部清收清付。直托管項目指揮部對內計量結算要與業主保持同步，及時計價付款，并要嚴厲打擊不遵守企業經濟秩序行為，打造一局內部正常經濟秩序。各三級公司要積極主動，與指揮部聯系溝通，強化內部清收清付。

4.普通工人也有直接與指標相掛鉤，干活明碼標價。把員工做工價格單塑封，使現場工人搶著活干，從而避免消極待工，等靠混日子的做法。煤礦企業在強化成本管理過程中，一定要做好安全管理工作，煤礦安全管理是確保推進成本管理的重要環節，失去了安全基礎，就會空談成本管理。

三、做好煤礦安全管理工作，讓安全生產成為企業降低管理成本的重要環節煤礦企業要堅持做好開源節流工作，通過開源節流來強化企業成本管理

1.煤礦企業成本管理要努力提高項目策劃水平和質量，切實抓好策劃執行與落實;對于新中標項目要樹立“工期是最大的成本”的理念，安全有序、快速推進施工;切實抓好項目經濟活動分析，及時檢查和糾偏;嚴控例外資金結算，嚴格會簽審批和項目資金使用;高度重視收尾項目的管理;提高責任成本測算的準確性，注重考核兌現的時效性和嚴肅眭，提升已完工未計價的真實性。

2.煤礦企業成本管理將以工經為重點展開各項工作，加強企業成本管控，努力提升項目管理降本創效水平。即要理順經濟關系，確保管理鏈條高效運轉;又要健全收尾機制，確保收尾管理有序開展。煤礦企業要突出成本管控，強化項目降本增效能力;要強化兩級公司服務，上下聯動，切實提升項目創效水平。

3.強化煤礦企業成本管理，需要成本管理部門做好成本管理創新工作，做到一邊做一邊改，一點點開源節流，以前人管人，現在制度管人。同時，要加強分包管理，確保依法合規高效運行，不斷拓展推進建立智能平臺，助力項目成本管控，并持續開展工經隊伍培訓，不斷加強工經隊伍建設。

四、結語

面對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，安澤煤礦按照“越困難越要抓好成本管控”的理念，通過“轉化思想觀念、加大修復力度、嚴把管控關口、力推成本管理新舉措抓，重點抓好降本增效工作，全面提升經營管理水平。企業在成本管控中所，要充分煤電精細、精準、精確的成本管理模式，推動礦井經營管理水平再上新臺階。