管理會計在民營企業中的應用研究

梅艷君

摘要：隨著我國經濟的快速發展，民營企業在經濟建設中的作用日益重要。管理會計作為企業經營過程中的重要組成部分與核心操作環節，在一定程度上為企業管理提供著直接性的服務，中小民營企業能否得到高效的發展，和管理會計的有效應用密不可分。本文從管理會計方面入手，分析管理會計在民營企業中的應用現狀和存在的問題，并提出解決方案。

關鍵詞：民營企業;管理會計;現狀;對策

中圖分類號：F234.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0253-01

一、管理會計對于民營企業的重要性

20世紀初，由于生產專業化和社會化程度的提高，企業競爭日益激烈，為了獲利，管理會計應運而生。隨著管理會計理論的不斷完善，逐步形成了包括規劃、決策、控制、評價等在內的完整的管理會計體系。

管理會計作為會計的一個分支，以強化單位內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的。民營企業在日益激烈的市場競爭中，面臨諸多困難，只有重視管理會計的應用，通過科學的經營決策，內部成本控制，提高管理水平，才能提高自身的市場競爭力。

二、管理會計在民營企業應用中存在的問題

1.管理者對管理會計的重要性認識不足

我國中小民營企業的經營權與所有權集中在少數人的手里。但這些管理人員大多缺乏專業的管理會計知識，對管理會計的認識基本上停留在算賬和賬上，忽略管理會計的規劃、決策作用。同時，民營企業由于資金的限制，十分重視資金的流動性，強調在短期內收回資金，以免影響企業生產。因此他們更注重用投資回收期法來評價一項投資方案，管理會計體系下的一些科學計算方法就被忽略了。

2.會計人員專業素質低

會計人員的素質很大程度上決定了管理會計的效果。財務管理偏重資金管理，管理會計以預算為中心，偏重控制、分析、考核。管理會計的應用不僅要求會計人員掌握會計學相關知識，同時還要了解管理學、經濟學、統籌學和行為學等多方面知識。由于民營企業發展規模的局限，企業中的財務人員多為管理者家人或是親戚，人員素質參差不齊。且財務人員更多注重財務報表的編制，對預測與決策、規劃與控制為核心的管理會計未能重點關注。同時，一些中小民營企業財務人員待遇不高，缺乏有效的激勵機制，會計人員的工作積極性不高，管理會計能力得不到有效提升和運用。

3.管理會計制度不健全

目前我國的管理會計理論是從西方引進的，以西方企業為基礎，不利于指導我國企業。我國的民營企業有自己的特點，大部分中小民營企業的企業主不是專業的管理者出身，對會計的認識僅限于財務和核算，管理會計不被重視，體系較為渙散，缺乏自律性和規范性，一些企業甚至沒有設立管理會計部門。有的企業并沒有建立完善的現代企業制度，這對于企業內部的管理十分不利。企業內部的決策基本上是管理者憑借自身對企業的認識，對外界的了解所作，有時候缺乏一定嚴謹。

4.缺乏良好的應用環境

管理會計的運用需要一個良好的環境。我國管理會計的稅法正處于完善階段，不同地區對于民營企業有著不同的傾斜，稅收負擔重的企業在發展中遭遇的阻撓更大。同時，管理會計的發揮對信息要求高。一些中小型民營企業的信息化建設不夠，管理會計中關于內部控制、規劃和評估等方面的信息缺失。

三、管理會計在現代民營企業中的應用建議

1.提高企業管理者的重視程度

中小民營企業管理者應具備強有力的管理會計意識。他們應該接受管理會計的教育，參加管理會計培訓，了解管理會計作用。企業管理者要懂得把知識學以致用，使用管理會計管理企業活動。必須注重管理會計人員的培養，促進些財務人員向管理會計人員方向發展。規范企業的相關制度，提高管理會計人員的工作積極性，重視他們提出的建議。

2.加強管理會計體系建設

民營企業健全的管理會計制度是增強管理會計實力的前提。為此，企業要建立完善的現代企業制度，為管理會計打造一個優質平臺。企業內部的規章制度必須完善，各部門之間職責明確，使得一項決策在事前預測準確，在后續的事中控制和事后分析考核上有一定的把握。激勵員工在做好本職工作的同時，利用自身經驗、學識為企業出謀劃策，激發員工的主人翁意識，以便更好地運用管理會計，促進企業發展。

3.會計人員培養加強

管理會計人員對于管理會計是必不可少的，高素質的管理會計人員可以讓管理會計的作用加強。企業可以利用高薪招聘優質的管理會計人才，可以和高校合作，挖掘人才。企業內部的會計人員，讓定期的他們參與培訓，學習優秀企業的管理會計，提高他們的理論知識與實踐能力。另外，注重培養會計人員職業道德，樹立較為正確的價值觀。

4.營造適合管理會計信息化發展的內部環境

管理會計應用環境是單位應用管理會計的基礎，包括內外部環境，本文從內部環境探討。首先提高民營企業管理者對管理會計的重視程度。民營企業管理者應增強與日俱進的學習意識，了解管理會計的發展及其作用。同時加強對會計人員的管理，提供機會對會計人員進行培訓，輪崗訓練，提高會計人員的綜合能力。企業應引入激勵機制，鼓勵全員參與管理，激發員工的主人翁精神，實現全員管理的局面。

四、結語

綜上所述，管理會計在民營企業的發展中至關重要，民營企業管理者要加強對管理會計的重視，完善企業管理會計體系，增強會計人員的能力，改善企業內部的管理會計環境，為民營企業的更快更好發展助力。