強化企業財務內部控制的思路探討

徐文玲

摘要：在我國經濟體制改革日益深化以及全球經濟一體化進程的不斷推進，我國企業所面臨的整體市場競爭壓力正在日趨上升。面對這種由市場環境變化所帶來的壓力，企業必須要加強自身的內部控制，為企業日常的經營和發展構建一個良好的整體內部環境，使企業在角逐激烈的市場環境下立于不敗之地，進而謀求更加廣闊的發展空間。在企業的內部控制工作開展過程中，財務內部控制工作的開展具有十分重要的意義，良好的企業財務內部控制能使企業有效的規避財務風險，保障企業的資金安全，并為企業制定發展決策提供精準的財務數據支撐，保障決策的準確性。鑒于其所具有的積極影響，企業管理人員應對財務內部控制工作的開展給予足夠的重視，并采取有效的措施來強化財務內部控制工作的成效。

關鍵詞：強化;財務內部控制;思路探討

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0237-02

引言

近些年來，隨著市場競爭愈發激烈，許多企業為了追逐利益而忽視了企業內部環境的建設，在企業經營中暴露出的財務問題越來越多，給許多企業造成了難以估量的損失。鑒于此種情況，企業必須加強關于如何強化財務內部控制工作的有關思考，并通過財務內部控制工作成效的強化來保證企業的資金安全度，進而為企業的良好發展保駕護航。本文針對這一情況，結合目前企業運營的普遍現狀，以強化企業財務內部控制為視域，闡述財務內部控制的概念以及財務內部控制對于企業的積極影響，找出存在于企業發展中的財務內部控制問題，并針對性的給出相應的解決策略，以期能夠助推企業的發展，并為企業開展財務內部控制工作提供一定的參考資料。

一、財務內部控制的概念

通常意義上講，企業財務內部控制是指企業為了達到提高會計數據準確度、保證企業財務安全而實施的對企業相關財務工作部門和環節進行控制的方法和程序的統稱。財務內部控制工作是企業整體內部控制工作中的重要環節，也是財務管理體系中的重點部分。企業的財務內部控制工作主要包括會計體系控制、財產安全控制、預算管理控制以及授權審批控制等等。財務內部控制工作開展的主旨在于不斷提升財務數據的及時性以及正確性，同時通過保證企業資金安全來保證企業的長期穩定發展。

二、強化企業財務內部控制所具有的積極影響

（一）財務內部控制能為企業決策提供正確性保障

對于企業來說，財務內部控制工作是十分重要的，處于整個財務管理工作的核心環節。在開展財務內部控制的過程中會有效的促進企業財務管理工作的標準化以及規范化建設，提高企業財務數據的精準度，使企業所做的決策能夠更加符合企業自身的實際情況，提升決策的正確性。

（二）財務內部控制能促進企業的發展

企業財務內部控制相關工作的開展和落實，能夠以精準界定員工工作責權的形式來提高企業的制度建設、流程優化、審計流程監督等工作的開展情況，從而使企業能夠更好的把控企業的日常生產經營情況，避免出現財務風險的可能。同時，財務內部控制也能提升企業內部相關部門處理問題的能力和效率，進而實現促進企業發展的目標。

三、企業在財務內部控制工作開展過程中存在的問題

（一）企業對于財務內部控制的重視不足

從目前企業的內部控制工作開展現狀來看，制約財務內部控制成效提升的主要問題就是企業對于財務內部控制工作的重視不足。這一現象的存在導致企業疏于對財務內部控制整體工作環境的構建，使財務內部控制工作的開展過程中受到重重的阻力。同時，對于財務內部控制工作的重視不足會導致企業的發展基礎不夠穩固，難以在角逐激烈的市場環境下長遠的發展。

（二）財務內部控制中的預算控制工作開展不到位

預算工作是財務內部控制中的一個重要環節，對于企業的財務內部控制工作有重要的影響，企業必須要對預算控制工作的開展提供保障。然而，目前許多企業所采用的預算模式存在一定的滯后性，導致預算所得數據與實際發生數據之間具有較大差異性，難以利用預算數據來為企業的發展提供保障。其次，對于預算數據的應用不足，許多企業的預算工作流于形式，不能通過預算來發揮企業資金集中利用的優勢，產生一定的資金浪費，沒能有效進行資金管控，增加企業發生財務風險的可能性。

（三）企業內部的財務風險控制機制不完善

從我國目前的企業財務內部控制工作現狀來看，在企業中普遍存在缺少財務風險控制機制或財務風險控制機制不夠完善的問題。導致這一問題產生的主要原因是企業過于重視生產經營而疏于進行內部的監督管理工作，導致企業的財務風險控制難以轉化為助推企業穩定發展的動力，弱化企業財務內部控制的工作成效，降低企業對抗財務風險的能力。

（四）企業的內部財務監督機構不健全

為了保證企業財務內部控制工作能夠取得良好的成效，必須要對內部控制輔以相應的監督體系。然而，從企業目前的實際情況來看，很多企業的財務內部監督機構都不夠健全。企業的財務內部監督工作缺乏規范化的建設和精細化的梳理，導致在企業的財務內部控制中存在一定的監督空白區，增加了企業內滋生財務違規操作的可能性，降低了企業的資金安全。

四、強化企業財務內部控制的策略

（一）樹立對財務內部控制的正確認識

企業的財務問題在企業的日常經營中隨時可能發生，故此，企業必須要對財務內部控制工作給予足夠的重視，并以此來降低財務問題發生的概率。首先，企業領導者要樹立對財務內部控制的正確認識，并通過文件以及會議的形式來將這種認識進行逐級的傳達，保證企業內部具有良好的財務控制工作開展環境，降低財務內部控制工作開展的內部阻力，提升財務內部控制成效。其次，企業要重視對財務內部控制人才的培養和儲備，通過定期對財務管理員工進行培訓來達到提升員工的財務管理理念以及財務控制實際操作水平的目的，并加強財務內部控制人員的相關福利待遇，降低財務內部控制人才的流失率，從而為企業的財務內部控制工作開展構建一個堅實的基礎。

（二）提升預算工作的開展實效性

要強化企業財務內部控制工作的成果，首先要提升預算工作的實效性。企業要采用新型的預算模式來提升預算工作的精準度，并以預算數據為基礎來開展企業的日常生產經營工作，保證預算工作的開展能夠切實的轉化為助推企業發展的動力網。好的預算要求企業從上到下以及從下到上幾個回合才能完成，在幾上幾下的背后，是對企業未來的認真探討，最終形成一個可行的預算，提升了預算數據與企業的契合度，這樣的預算才有實效性。同時財務預算有利于加強企業的內部控制，有利于績效考核，極大地促進了企業的發展。

（三）完善企業財務風險控制機制

企業重視財務風險控制機制的完善工作，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，建立嚴格的規章制度來保證各種內部控制文件的準確性，通過對財務風險事前、事中、事后控制，既要保證實現企業的經營效益，又要把財務風險控制在合理且可接受的范圍內，建立財務風險預警指標體系，使企業的發展具有一定的前瞻性，保證企業在市場競爭中利于不敗之地。

（四）建立健全的財務內部監督機構

企業要為財務內部控制工作的開展輔以相應的財務內部監督機構。企業要通過對監督機構的精細化梳理來保證監督流程的規范性以及高效性，同時避免出現財務監督空白區域。有條件的企業設立監事會、財務總監、內部審計三級監督機構，并明確相應的職責及定位，使企業的財務問題解決更加高效，為企業的財務內部控制開展營造一個安全穩定的環境。

五、結語

綜上所述，財務內部控制工作的開展對于企業來說是具有十分積極的意義的，企業領導者要充分認識到財務內部控制工作的重要性，并切實做好財務內部控制工作的強化工作。企業要對存在于財務內部控制工作過程中的問題進行深度剖析，并采用科學的、合理的策略來對這些問題進行優化，從而強化企業的財務內部控制工作，提高財務內部控制成效，進而保證企業長期、穩定且高速的發展。