化工企業財務管理現狀及對策

田維強

摘要：企業的發展，離不開良好的資金財務管理制度。在化工企業中，企業財務管理的好壞直接影響著企業的發展目標和前景。但是在目前我國化工企業中，財務管理還存在著一定的問題，本文就將針對化工企業財務管理的現狀，找出其中存在的問題，并對這些問題進行探討和研究，希望能為化工企業財務管理工作的發展提供參考。

關鍵詞：化工企業;財務管理;現狀;對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0304-01

引言

在社會主義市場經濟體制不斷發展的背景下，市場競爭也變得越來越激烈。傳統的財務管理模式已經不再適用于當下的化工企業，開始出現了不少問題，有的甚至給企業帶來了致命性的打擊。在這種情況下，化工企業需要對傳統的財務管理模式加以改進，優化自身的財務管理觀念，提高財務管理水平，進而保證企業的長久發展。

一、化工企業財務管理現狀分析

1.缺乏財務管理意識，違規操作嚴重

傳統的財務管理中，管理者往往只看重企業的財務收益，而不看中財務管理制度，采取了比較粗放的管理方式，沒有對企業的資金和人員等進行認真的管理和控制。特別是針對風險管理，許多管理者都沒有規避風險的意識，而化工企業的生產鏈中常常出現不確定的因素，導致風險的出現，使企業蒙受資金損失。同時，因為管理者的財務管理意識不強，導致他們對于管理的規則也沒有明確的認識，甚至在管理過程中出現了違背法律的操作。

2.缺乏財務管理制度，難以控制資金

目前的化工企業中，雖然在運行著財務管理制度，但是所運行的財務管理制度并不符合當下經濟發展的潮流，存在著不少漏洞。在財務管理的問題上，缺乏合理的財務管理制度、缺乏監督制度等等，導致了企業對于自身的資金難以進行控制，甚至有的財務管理人員尋找到財務管理制度中的漏洞，中飽私囊，讓企業受到了財務損失。

3.缺乏財務監督機制，流于表面形式

因為化工企業的從業人員需要一定的專業性，門檻較其他企業高，致使化工企業一直缺乏內部的審計人員，或者是聘用的審計人員素質不夠高，無法讓企業內部審計發揮應有的作用，內部審計部門的權限無法施展，就會讓企業的財務監督機制形同虛設，影響到企業的管理效率。雖然已經有很多化工企業都設置了內部審計部門，但是由于財務監督機制和審計人員的缺位，審計流程往往流于表面，讓企業嚴重缺乏對于風險的評估和對資金的把控能力。

4.缺乏成本內部控制，面臨風險極大

有些化工企業確實認真執行了財務管理的過程，但是又會忽略掉內部控制管理的工作內容，讓企業內部出現了不少漏洞。如果企業的財務管理和內部控制管理不到位，就會使企業面臨市場的沖擊和風險，讓企業的財務管理工作承受巨大的壓力。也是因為缺乏內部控制管理工作，讓化工企業的決策者在進行決策的時候很少知道員工真正的需求，制定出來的工作計戈q和目標不符合該化工企業的發展，也會讓企業面臨發展風險。而對于成本的控制不到位，企業的成本提高，但市場無法打開的話，同樣也會面對著資金的封面。

二、化工企業財務管理未來對策

1.增強財務管理意識，提升自身素質

面對著財務管理的工作內容和背后隱藏的作用，企業的決策者和管理者應該對財務管理工作加以重視，提升自身的財務管理意識，不斷學習、吸收最新的財務管理知識，讓自己相關的知識素質得到提升，從而可以對企業進行更好的管理。因為化工企業相對于其他企業來說，潛在的風險風度更多，所以企業的財務管理者應該著重分析企業生產經營的變化，警惕不確定因素，排查可能對化工企業造成影響的問題，比如說原料采購的質量、生產過程的安全等。

2.優化財務管理制度，加強控制水平

化工企業需要加強自身的財務管理制度的建設，對化工企業的法人治理結構進行明確，讓企業內部能夠形成一個制衡的機制，并且建設起高效率的財務管理部門，聘請高素質的財務管理人員，來提高化工企業財務管理者的整體水平和風險意識，讓相關的財務工作人員明白化工企業是不能容下一點財務管理的失誤的。同時，化工企業還要把財務的基礎工作做好，提升化工企業整體的財務管理小綠，完善好化工企業內部的控制制度，健全財務管理機制，推動化工企業財務管理水平提升，促使化工企業的財務管理工作能夠順利開展。

3.健全財務監督制度，管理落到實處

缺乏監督機制，就會滋生腐敗和貪污的現象，特別是化工企業的財務部門，經手的數額很大，如果出現內部財務問題，那么將讓企業受到很大的經濟損失。所以化工企業需要建立起一個完善的財務監督機制，對于整個化工企業的產業鏈進行監督，從原料采購到銷售，都要進行完整而嚴格的監督。在進行監督的同時，也要對企業每個崗位的職責進行明確和落實，如果出現問題，可以進行快速的追查和問責。財務監督機制的建立能夠保證財務管理的內容能夠落到實處，化工企業的經濟安全能夠得到保障，讓企業面臨的內部風險減輕。

4.進行成本控制管理，有效減輕風險

化工企業的產業鏈中，對于成本的控制也是非常重要的。這不僅是只著眼于生產時的成本控制，也是需要從原料采購開始，一直到銷售，都要對所有環節的成本進行把關?；て髽I需要采取相應的措施，來構建一個完整的成本控制機制，降低企業成本的同時也是提高企業的收益。在建立成本控制機制的時候，企業需要對生產經營活動中每一個環節都進行細致的研究，保證最后的控制方案是科學而且符合企業實際的，從而可以對產業鏈進行高效的成本把控。

三、結語

化工企業的財務管理對于化工企業的良好運營和發展是不可或缺的，所以企業需要多方面地去考慮財務管理問題，積極解決在財務管理工作中遇到的問題，實現財務管理目標，提升企業的效益。