大數據時代企業人力資源管理的變革

摘 要：近年來，社會經濟不斷進步和發展，大數據時代已經逐漸融合到人們日常生活中，成為人們生活中不可缺少的一部分。在各行各業中，經常能夠看到大數據技術在其中的運用。大數據就是通過數據技術的方式對數字數據進行分析和計算，為不同領域企業在管理上提供更加科學的管理方式。本文針對大數據時代背景下對企業人力資源管理的改革進行分析，為企業人員在管理上提供一些參考性意見。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;變革

在企業管理中，人力資源管理作為其中重要的組成部分。企業如何在大數據時代背景下合理利用人力資源，進一步滿足企業整體發展的需要。就目前的大數據時代發展的趨勢來講，很多企業不斷引進大數據技術，進一步地完善在人力資源管理上的機制，這樣能夠在一定程度上增加企業員工之間的交流工作，避免員工在工作時出現不必要的失誤。

一、大數據時代背景下加強企業人力資源管理的重要性

在企業運營管理中，人力資源管理作為其中基礎性工作內容，做好人力資源管理工作，可以幫助企業在生產經營活動中發展不同層次的人才需求，進一步提升企業的人才競爭力以及綜合實力。企業要想不斷跟上現代化發展的腳步，首先應該根據市場的需求，不斷加強企業自身的人力資源管理模式，進一步擴大大數據技術在企業人力資源管理中應用范圍，制定適合企業發展的管理目標。其次將數字化信息技術靈活應用于企業管理中，促進企業辦公網絡化和無紙化，進一步加快企業人力資源工作效率，更快建設人力資源數據庫，企業在改革和創新人力資源管理模式時，不應只是局限于工作手段，還應該將企業中的工作理念以及對人才的管理方向做有效改變，利用大數據技術，實現企業在人力資源上的自動化管理，進一步減輕相關管理人員工作量以及工作壓力，避免由于工作人員的能力限制等其他因素發生失誤，對企業造成經濟損失。其三，很多企業對人力資源的管理工作還是存在著一些不足之處，例如相關的人力資源管理體系不夠完善，存在很多系統自帶的漏洞和弊端，這就在一定程度上影響人力資源管理體系發揮應有的作用。其四，企業對相關的信息數據進行保存管理以及傳送時，很容易發生信息泄露問題，因此，在大數據背景下，企業必須進行變革，向新的人力資源管理模式進行轉變，企業才能夠更好地可持續發展。

二、目前企業人力資源管理模式的現狀

1.人力資源管理理念比較落后

在人力資源管理工作中，人力資源管理理念作為企業管理工作的整個基礎和前提，對未來管理工作的開展有著積極引導作用。一般來說，企業要想迎合時代的發展，加快人力資源管理變革的進度，就要先轉變人力資源管理理念，只有先進的人力資源管理理念能夠更好地促進企業未來的發展。相反，落后的人力資源管理理念就會阻礙企業的發展，無法為企業提供更加專業的人才，造成企業經營活動無法順利開展，甚至導致企業衰敗。有些企業管理工作人員認為自身掌握的技能和知識理念即使在大數據時代背景下互聯網快速發展的今天也能夠滿足現代企業的要求，還有些企業管理工作人員自身思想不夠開放，拒絕學習新的人力資源管理理念，更不會將沒有獲得自己認可的人力資源管理理念應用到實際工作中，害怕不利于自身的發展或者對企業產生負面影響。就現代市場經濟發展情況來說，過去的人力資源管理模式已經不適應現代企業的發展，一方面，沒有將員工作為人力資源管理核心工作原則，對員工的資料不完整以及使用率不高等特征進行強化。另一方面，大部分企業的員工資料都是由企業人力資源管理部門統一管理，多數時間都用不上員工資料。這就在一定程度上降低了企業對人才的挖掘以及資源的有效利用。另外，落后的資源管理模式對員工自身的發展沒有積極影響作用，由于管理方式和管理手段不合理已經不能夠迎合時代發展趨勢，員工就會感覺自身不受企業重視和認可，企業也不會考慮和滿足員工工作以及生活需求，這就使得員工降低對企業的依賴感和促進企業發展的責任心。長此以往，很不利于企業未來的可持續發展。

2.目前企業人力資源管理模式不夠創新

時代不斷發展變化，企業要想順應時代的發展，就必須改革現有的人力資源管理模式。過去的人力資源管理模式已經不適應現代市場經濟發展的腳步，很多企業在人力資源管理上缺乏相關的專業人才，對改革現有人力資源管理模式經驗不足，造成企業人力資源管理模式改革進度緩慢。在大數據時代背景下的市場競爭，其實也是企業之間人才競爭，只要擁有高質量高素質的人才，才會進一步影響企業人力資源管理模式的更新速度。基于此，企業在進行人才招聘工作時，應該轉變招聘的標準以及模式，從而解決人才在企業資源管理變革時數量不足的難處。

3.企業人力資源管理團隊綜合素質不夠高

就企業人力資源管理人員來說，習慣于現有的工作環境以及工作方式，對大數據的認知和了解不夠多，更沒有意識到大數據技術對企業發展以及提升人力資源管理模式改革創新的重要性，認為大數據對人力資源管理工作沒有實質性的作用。雖然大數據發展的時間不夠長，很多企業沒有將人力資源管理信息庫建立起來，以至于很多企業沒有看到大數據對企業人力資源管理的實際作用，在過去的企業人力資源管理中，需要用到大量的資金和專業的人才，這就在一定程度上增加了企業的財政支出，進而加重了企業的運營成本。另外，有些企業相關的人力資源管理工作人員能力受限，人力資源管理機制不夠完善，最終導致企業對人力資源管理的工作水平不夠高，在一定程度上影響企業的發展。

4.大數據增加了企業人力資源數據信息泄露的風險因素

就大數據技術而言，本身就存在一定的風險因素，將大數據技術應用于企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理模式就會有大數據的優點和缺點，缺點是容易牽扯到企業運營中的機密信息，有些工作人員操作不當，自身的技術不夠等因素就會導致系統崩潰或者遭到他人的攻擊，很大程度上增加了企業的運營風險。優點是能夠幫助人力資源管理工作人員整合所有的信息并進行有效分析，進而為企業未來的決策工作提供參考性的信息。

三、大數據時代下如何提高企業人力資源管理水平的策略

1.增強創新意識

在大數據時代下，企業要想長久有效地發展，首先企業領導在管理意識上要有創新，打破過去的管理理念，迎合大數據時代下對人力資源管理的變革，并且企業的領導思想上也要進行改變創新，及時了解市場的發展行情，從而找到符合自身企業發展的策略。其次通過與其他企業之間進行有效的交流，互相學習進步，能夠進一步提升企業的綜合競爭實力。

2.管理模式要標準化

企業在人力資源管理工作中，首先要建立相關的管理制度，確保制度的科學合理性，明確制度的準則，對其中不同的對象進行劃分管理，做到人力資源管理模式的標準化管理。另外，企業在維護自身的合法權益時，同時也要保證員工的合法權益。其次建立相關的獎懲機制，根據企業的實際情況，在進行人力資源管理時要明確責任制度，對能力突出的員工給予一定的獎勵，對工作上態度有問題、不認真工作的工作人員要進行懲罰。通過獎懲機制使員工在之后的工作中能夠嚴格要求自己，提升自身工作能力，為公司的發展帶來更多的經濟效益。

3.加強企業人力資源管理團隊建設

在企業管理中，人力資源素質決定整個企業人力資源管理水平，因此，企業應該加大對人才的培養力度，不斷完善相關的培訓機制以及員工職業晉升機制，擴寬企業人力資源管理人員學習現代管理理念的途徑，進一步提升企業管理人員的工作能力，尤其是在大數據時代的背景下，企業應該根據市場的發展設立相應的崗位，招聘專業人才管理人力資源數據信息庫，從而提升企業的整體競爭實力。

4.引導員工樹立正確的擇業觀與人生價值觀

企業在進行人力資源管理時，應該進一步了解員工的實際情況以及員工的需求，例如企業座談會、平時的例會等方式，聽取員工對企業目前管理工作上的建議，進一步提升員工的自我能力價值，使員工增強自身對企業的高度信任感。另外企業可以通過評選優秀員工的方式來促進員工正確的職業觀，對企業未來的發展有著良好的積極作用。

四、總結

綜上所述，企業在發展過程中，要想提升自身的市場經濟實力，就要結合現代市場經濟發展的現狀以及大數據時代帶來的發展機遇，對企業的人力資源管理模式進行變革和創新，通過不斷完善相關的責任機制等方式，促進企業更好更快地發展。

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作者簡介：梁瑜（1981.03- ），女，漢族，山東煙臺人，本科，經濟師，研究方向：人力資源