新形勢下企業財務會計向管理會計轉型的探討

袁媛?文武

摘 要：隨著經濟全球化和市場經濟的深入發展，為有效提高企業綜合競爭合力，為企業財務管理注入新的活力，實現財務會計向管理會計的轉型成為新時期企業發展的趨勢與工作總要求。本文從新形勢下企業財務會計向管理會計轉型所具有的現實意義開始入手，針對財務會計向管理會計轉型過程中所暴露出的不足，提出了財務會計向管理會計轉型所需重點關注的問題，以期能為從事財務管理工作的人員提供一些參考與幫助。

關鍵詞：新形勢;財務管理;管理會計;轉型

在新的時代發展大環境下，隨著會計信息化的深入推進和發展，為不斷適應新時代經濟的發展要求，實現財務會計向管理會計的轉型成為企業管理者工作的重點。對此，必須將傳統財務會計從大量信息統計、報表編制、數據處理等繁瑣的財務工作中解脫出來，并不斷強化其對信息數據的分析及決策能力，推動財務人員逐步由財務會計向更高價值的管理會計轉型。

一、企業財務會計向管理會計轉型的意義

一是，有利于提高企業綜合競爭合力。通過財務會計向管理會計的轉型，可以在當前市場競爭中充分挖掘新的利潤增長點，挖掘企業內部管理潛力空間，以有效地轉變企業經濟發展潛能，實現管理會計內容的創新型發展，有效增強企業的價值創造力。二是，有利于規避企業財務風險。企業通過向管理會計的轉型，可以使企業管理者獲得適用于企業發展的各項財務信息。企業管理者通過對財務信息進行數據化分析，可以更加規范企業內部管理，提升對企業的財務管控水平，以做出促進企業可持續發展的決策，從而降低企業財務風險。三是，有利于減少企業各項管理成本。管理會計可以改變單純財務核算范圍較小的問題，通過管理會計的實施，可以滿足企業多方面管理工作的需要。通過轉型可以有效運用新時期財務管理理念，可有效降低企業人工、材料、各項工程物資等成本費用。

二、企業財務會計向管理會計轉型的不足之處

1.存在思想觀念和制度體系的約束

首先，財務管理工作人員思想認識不足。要實現財務會計向管理會計的轉型就要在思想觀念上實行轉型。但是，目前多數財務管理工作人員普遍存在思想認識不足的問題，沒有認識到新時期管理會計職能的重要性，對管理會計的作用認識片面。同時，又因管理會計涉及財務范圍較廣，也在一定程度上導致轉型受阻。其次，企業管理會計制度體系不健全。目前企業的財務制度普遍應用財務會計制度，針對管理會計的制度約束體系不完善，缺乏相應的管理會計制度，并且，也沒有在企業建立符合新時代要求的管理會計工作體系，沒有實現在管理會計上真正意義的“轉型”。

2.企業管理會計的目標方向性不明晰

在新的發展形勢下，企業管理會計工作目標方向性主要存在以下不足：首先，企業管理者沒有將管理會計工作納入企業戰略發展，沒有從企業戰略發展的角度重視管理會計在企業發展的地位。其次，企業管理會計工作目標不明晰。普遍存在管理會計人員工作職責分工不明晰，管理會計工作人員未能參與到企業的各項決策中去，管理會計部門提供的財務決策信息企業管理者也未能有效的運用。

3.企業管理會計的工作方式方法過于形式化

主要表現為兩個方面：一方面，企業信息化水平有待提升。在實現管理會計職能的過程中，需要對企業一些基礎數據的提取和使用處理，需要依靠企業的財務數據共享平臺。但是，目前在多數企業中出于縮減成本費用的角度考慮，企業依然沿用先前的工作方式方法，企業信息化建設水平相對較低，與新時期企業管理會計信息化技術水平要求差距明顯，不能有效使用財務數據的共享資源。另一方面，管理會計工作方式方法運用不足。企業對管理會計的績效評估、預算管理及成本管理等方法運用不足。例如，在全面預算中未能實現企業員工全員參與，以致預算執行過程中針對偏差不能適時地調整;績效評估也缺乏科學合理的評價指標體系;在成本的核算中提供的數據不完整，嚴重影響企業管理者的決策。

三、企業財務會計向管理會計轉型所需重點關注的問題

1.完善企業管理會計的組織架構體系

首先，要提高管理會計思想工作認識。要求企業管理者和財務管理人員要轉變對管理會計的工作認識，轉變自身工作觀念與理念，打破傳統財務會計管理工作的局限性。要樹立全員管理會計工作理念，從企業戰略發展角度看待和分析問題，以實現企業財務會計和管理會計工作的有效融合。其次，要強化管理會計組織架構建設。企業要成立管理會計工作職責部門，并明確相關責任人員。同時，管理會計工作人員要不斷加強與財務管理部門以及其他相關部門的工作溝通與協調，從而大大提高管理會計信息的實用性。另外，要完善管理會計體系建設。要促進管理會計體系的建設，就要使財務人員由以往的會計核算向企業決策者提供財務信息轉變，實現財務會計核算與財務管理決策性的工作分離。要以提供綜合性的財務工作信息為主導，逐步實現財務功能的集中和財務與具體工作業務的融合，使財務數據的分析和應用成為決策者的工作依據。

2.強化管理會計人才隊伍的建設

首先，要注重管理會計從業人員工作作風建設。企業在實現財務會計向管理會計轉型的過程中，要保證管理會計團隊的人才質量符合新時期發展總要求。要培養和造就一支道德優良、廉潔自律、踏實肯干、樂于奉獻的人才隊伍。其次，要注重對管理會計人才隊伍的培養。企業要不斷加強對管理會計從業人員的考核力度，針對考核過程中發現的工作業務能力的短板，企業要建立和完善后續教育工作制度。另外，要注重對管理會計從業人員學習能力的培養。企業要可持續地加大對管理會計從業人員學習能力培養，在新的發展形勢下，要鼓勵員工積極應對管理會計新思想和工作新理念，不斷提高業務工作能力。不斷加強對新時代數據信息的分析和應用，針對企業重大經營問題，要從管理會計角度進行分析和預測，為企業決策者提供參考信息。此外，要鼓勵管理會計人員進行工作業務創新。管理會計人員在不斷提高自身“軟實力”的同時，要及時轉變和更新工作思維方式。在實際工作中要適時注重工作和管理創新，充分發揮財務人員在內控體系建設的能動作用。同時要發揮管理會計在企業管理創新中的新時代作用，不斷提高管理會計人員在企業價值創造的能動力。

3.注重加強企業信息化建設

為有效提高管理會計工作效能，提高財務數據分析工作質量，管理會計就需要企業及時充分地掌握市場信息，并迅速地做出應有的反映。首先，可以規范和提高管理會計工作效能。在實現向管理會計轉型的過程中，財務管理要實現由會計核算向企業管理者提供決策需要的信息轉變。要逐步規范管理會計工作流程，依托信息化手段和信息處理方式，實現數據分析及管理建議等的規范化和信息化。其次，注重提升管理會計信息化建設。要綜合利用現代信息網絡，將管理會計各項工作和措施進行軟件化。并在信息技術的支持下，將企業財務各項職能逐步轉移到企業財務共享中心，實現企業財務資源的共享。以此來促進企業管理工作的標準化和規模化，以有效提升財務工作效率，不斷提高企業對數據信息的分析和應用質量。同時，依靠信息化系統，圍繞企業發展規劃，為企業管理者和決策者提供精確的經營分析，以提高市場應變能力。

4.注重管理會計轉型目標的確定

在向管理會計轉型的工作中，首要的關鍵任務是促進財務資源共享。傳統的財務會計工作不僅工作內容復雜，會計核算體系也相對繁瑣。此時，要實現管理會計的轉型，企業就要加大并豐富管理會計工作部門職責內容，明確管理會計在轉型過程中的工作目標要求。要從核算業務轉型為決策工作的支持者，促進數據信息共享力度，推進企業管理會計工作流程的交叉化。同時，要打破管理會計工作人員崗位界限，加大管理會計人員與企業各部門的工作交流頻次和力度。將財務會計數據信息與企業經營業務進行結合，為部門工作提供建議，為企業發展與戰略決策提供目標方向。

四、結語

總之，在新的發展形勢下，要實現財務會計向管理會計的轉型發展，企業管理者就要從企業戰略的角度，明確管理會計工作目標。管理會計職能部門也要加大與企業決策者和企業各部門的工作交流力度，以充分發揮管理會計工作職能，促進企業在新的發展大環境下實現穩健可持續發展。

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