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固定資產(chǎn)投資項目竣工財務(wù)決算審計難點探討

2019-08-09 01:57:10孟戰(zhàn)勇
財經(jīng)界·下旬刊 2019年7期
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)

孟戰(zhàn)勇

摘 要:隨著時代的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化的推進,固定資產(chǎn)投資項目竣工財務(wù)決算審計中有著眾多難點。固定資產(chǎn)投資項目竣工財務(wù)決算審計對項目的正常完成有著很大的影響,所以要針對這些難點進行相應(yīng)的解決,進而能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展。本文針對固定資產(chǎn)投資項目竣工財務(wù)決算審計難點進行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn) ?投資項目 ?竣工財務(wù)決算 ?審計難點

一、固定資產(chǎn)投資項目竣工財務(wù)決算審計中出現(xiàn)的難點

(一)項目管理模式缺乏合理性

現(xiàn)如今對于固定資產(chǎn)投資項目沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)。該項目的管理人員分布于各個部門之中,這種管理模式有利也有弊。有利的一方面是,每位管理人員可以互相牽制,以更好地建立廉潔的工作風(fēng)氣。有弊的一方面是,無法進行科學(xué)的管理工作人員,管理模式非常的松散,當(dāng)面臨難度較大、復(fù)雜項目時無法合理的安排各個環(huán)節(jié),所以在項目的運行過程中嚴(yán)重缺乏科學(xué)性,進而影響了項目的進度。

(二)項目管理過程中內(nèi)控制度建立不夠完善

為了保證項目的運行符合國家相關(guān)的規(guī)定,所以企業(yè)對于內(nèi)控制度進行積極建設(shè)。在一些特殊情況下部門之間發(fā)生錯位現(xiàn)象,這種現(xiàn)象的產(chǎn)生提升了財務(wù)決算的困難度,而且會導(dǎo)致部門的管理無法正常的進行,所以要針對這些情況增加管理的有效性和科學(xué)性,建立和創(chuàng)新有效的管理方法和模式,這樣可以進一步的提高項目的質(zhì)量和效率;結(jié)合實際的情況進行分析各個部門之間的責(zé)任和權(quán)利,這樣可以更好地對部門和工作人員進行管理,進一步完善內(nèi)控的制度。

(三)檔案管理和項目管理嚴(yán)重脫節(jié)

在項目的相關(guān)運行過程,管理人員為了方便工作會將檔案隨身攜帶,導(dǎo)致于檔案無法及時的進行歸還。所以在項目完成之后,可能會導(dǎo)致部分項目檔案丟失的現(xiàn)象,這樣就對項目竣工財務(wù)決算審計產(chǎn)生負(fù)面影響。檔案管理中存在的眾多問題,有部分檔案在記錄過程中會出現(xiàn)模糊和細(xì)節(jié)處理不到位的現(xiàn)象。這就容易使管理過程中出現(xiàn)紕漏,在檔案進行管理和分類時,沒有根據(jù)檔案的具體特點來進行歸類和整理,這樣就使工作人員在使用檔案時浪費眾多時間。

(四)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)各個部門之間缺乏溝通和聯(lián)系,所以導(dǎo)致預(yù)算和實物不符合,進而影響了竣工財務(wù)決算審計,各個部門之間的團隊合作能力不強,就會對整個項目的管理有著眾多影響,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)性和合理性。

(五)財務(wù)管理和項目管理嚴(yán)重脫節(jié)

項目的相關(guān)的發(fā)票無法及時地要回和上報至財務(wù)部門,這就導(dǎo)致財務(wù)部門對于工程的運行進度有著認(rèn)知偏差,無法及時地進行核對計算和發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致財務(wù)管理無法正常的進行。

二、對固定資產(chǎn)投資項目竣工財務(wù)決算審計難點改進

(一)工作人員責(zé)任的落實

落實相關(guān)工作人員的各個責(zé)任,并且進行相應(yīng)的追究,這樣能夠提高工作人員的工作效率和工作態(tài)度;營造一個良好的工作氛圍,進而在對項目進行管理的過程中,可以保證管理的科學(xué)性;要促進各個部門之間的聯(lián)系,方便于進行管理。

(二)高度重視財務(wù)管理

財務(wù)管理在項目管理中占有重要地位,也是對項目竣工財務(wù)決算審計的基礎(chǔ)。在對項目進行相關(guān)的管理過程中,要對財務(wù)進行嚴(yán)格的控制,這樣能夠保證固定資產(chǎn)投資的合法性和合理性,而且要對這些人才進行不斷的培訓(xùn)和加強,讓工作人員深刻的了解財務(wù)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識和操作技能,對于項目工程的進展要密切的進行監(jiān)督和跟蹤,確保財務(wù)部門能夠更好促進項目的質(zhì)量和進度。要想保證項目的合理性,就要對項目進行實地考察,這樣才能夠更深刻的了解施工過程中對財務(wù)的控制和合理運用。

(三)加強檔案管理

檔案管理部門人員一定要參與項目建設(shè),這樣才能夠保證檔案的精準(zhǔn)化,以保證項目竣工財務(wù)決算審計的正常結(jié)算,而且在工程過程中相關(guān)的實物要與賬單相應(yīng),為后期的財務(wù)決算奠定基礎(chǔ)。

(四)做好項目竣工財務(wù)決算審計之前的準(zhǔn)備工作

首先,要與財務(wù)審批事項進行結(jié)合。其次,根據(jù)項目落實情況進行考察和分析,在對賬目進行核對,出現(xiàn)不合理情況時,及時的進行調(diào)整。最后,對資產(chǎn)債務(wù)情況進行盤點和檢查,確保債務(wù)情況與事實相符。

三、結(jié)束語

綜合上述所言不難看出,固定資產(chǎn)投資項目竣工財務(wù)決算審計有著眾多難點,但是這些難點并不是固定的。隨著時代的發(fā)展會出現(xiàn)不同的難點和困難,所以固定資產(chǎn)投資項目竣工財務(wù)決算審計要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,這樣才能夠真正的對固定投資項目竣工財務(wù)決算審計,進而為企業(yè)的長久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)提供了良好的條件。

參考文獻(xiàn):

[1]湯洪亮.竣工財務(wù)決算審計中若干問題的探討[J].會計師,2017,(09):56-57.

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