探究建筑施工企業勞務隊伍的穿透式培訓管理

魯軍

摘 要 為進一步加強對建筑施工過程中現場人員的管控，落實良好的建筑施工現場管理原則，進行科學的人員分類管理，制定有序的人員管理辦法，必須將勞務人員納入建筑工程項目管理范疇，所以在建筑施工中應當全面加強項目管理中人員的穿透式管理，適應建筑工人實名制管理的新形勢，進一步強化分包隊伍和作業班組長管理的相關要求，落實項目勞務用工穿透式管理目標，本文就對建筑施工企業勞務隊伍的穿透式培訓管理進行了探討和說明。

關鍵詞 建筑企業 勞務隊伍 穿透式培訓 管理方式

一、建筑企業勞務隊伍實施穿透式管理的意義

對于建筑勞務企業來說，要想實現可持續的健康發展，未來必須走出一條品牌化、集團化的發展道路，實施穿透式的勞務隊伍管理，可以給建筑勞務企業帶來很多益處。具體表現在如下幾個方面：

第一，對于當前整個社會資源是一種有效的整合。如今，我國絕大多數勞務企業規模相對偏小，并且存在非常明顯的地域特征，有些區域的勞務人員技能強項在結構方面，企業的實力普遍較弱，往往造成一個大型工程需要很多勞務企業參與，給現場施工管理和協調帶來非常大的困難，而穿透式的培訓管理對于促進勞務企業走集團化和品牌化道路有極大的幫助，可以最大化地整合當前的社會資源，尤其是對勞動力資源的整合，對于班組作業的調整應當結合技能特點的不同展開，從而有效減小施工現場的管理難度。

第二，可以不斷提升企業的競爭力。對于建筑施工勞務企業的發展來說，要想形成品牌化、集團化的企業形象，需要建筑企業不斷采取措施對競爭力進行增強，增大在建筑業的比重。此外，加強企業實力，能夠提升建筑勞務企業在行業中的議價能力，企業的經濟效益也能得到進一步提升，最終實現勞務人員和企業的共贏。

第三，能夠幫助勞務從業人員增強歸屬感。借助品牌化和集團化的發展道路，建筑勞務企業的業務來源也得到了一定程度的拓展，業務的連續性也能得到有效的延伸。當勞務企業有穩定的項目之后，就能將勞工從臨時轉變成長期，這樣許多勞工的就業意識就能得到轉變，繼而提升就業人員的自豪感和歸屬感。

第四，有利于對施工現場作業風險點加以良好的控制。建筑施工企業要想可持續發展，就必須重視風險管理，所以在建筑施工企業風險控制與風險評估中實施穿透式的風險培訓管理，對于風險的控制也有著極大的促進意義。

二、建筑施工企業勞務隊伍管理現狀分析

在當前的建筑工程項目施工過程中，“人機料法環”等生產要素，在“法”上，各級管理已基本落實了“方案精準”“無方案不施工”，在“料”上，一線管理者即專業人士進行管理和核算核銷等工作，也基本做到了管理程序到位、管理技能基本具備。目前現場管理落腳點的“人機料法環”上，痛點主要是“人”和“機”的管理。下面就具體分析在建筑施工中勞務隊伍管理中存在的問題：

第一，“人”的管理缺失。在建筑施工企業中，人員管理不全面、不系統，正式員工管理流程相對比較到位，外部用工管理流程缺失，分包隊伍的勞務用工管理不規范，各個項目不統一、深度不夠。需要通過手冊固化流程、動作，真正打造操作工人、產業工人。能不能上崗要有固化流程，交底要有固化流程，一系列工作都要固化流程。“人”是亟須解決的瓶頸問題。

第二，“機”的管理缺失。目前各分子公司在“機”方面，自有設備的管理相對規范，但外租設備的設備狀態沒有掌控，主要體現在信息缺失，如不能掌控設備新舊程度、維修信息，更多地停留在檢查有無證件上，能否上崗作業沒有判定標準。同樣，操作人員的真實水平、熟練程度僅憑證件判定。

三、分析導致建筑企業勞務隊伍管理不科學的原因

（一）對勞務企業管控缺失

當下對于勞務分包欠缺系統化的管理、考評制度，導致勞務分包企業的運行中沒有明確而系統的跟蹤策略，導致主管部門在操作過程中存在較大的難度，因此也就無法對勞務隊伍、企業資質等加以明確的審查和監督，最終企業為了辦到資質就出現湊業績和到處招攬人員，有些甚至在接到業務之后拼湊式地履約，然而一出現矛盾就立即溜之大吉。

（二）大量的勞務人員無序流動

一直以來，國家對建筑行業始終維持著比較大規模的投入，最終造成的局面是建筑業對勞務量的需求一直處于較大的程度。當前，整個建筑市場中業務人員大量涌入，務工人員和勞務分包企業之間形成了一種關系，勞務分包企業為了順利完成工程項目，進行人員選擇時，希望可以選擇那些技能操作熟練且素質過硬的人員。除此之外，建筑業工作環境比較惡劣，客觀地說，存在危險性和流動性，并且建筑企業的用工策略及福利待遇也比較差，對于很多從業人員慢慢失去了吸引力，這就造成勞務人員出現大量流動的情況，因此也就影響了勞務隊伍的穩定性。隨著大量無序、自由流動的農民工的涌入，建筑勞務市場被打亂，人工費增加，最終給企業帶來較大的壓力和較高的支付成本。

（三）欠缺對勞務人員的培訓

由于建筑業一般都是人隨著項目走的，因此存在人員流動性比較大的情況，再加上存在培訓對象不確定、責任主體也不夠明確的情況，因而也就對勞務人員上崗素質無法加以科學的把握。再加上企業很多務工人員的紀律性比較差，多數比較散漫，其基本素質和建筑企業的要求存在一定的差距，很多農民工的素質無法適應生產要求，導致作業效率下降，另外，建筑行業欠缺對特質勞動力的儲備和培訓。

（四）對于農民工沒有很完善的社會保障

因為整個建筑行業存在巨大的人員流動性，很多勞務公司與勞務人員并沒有簽訂合同，也就沒有給勞務人員辦理工傷、醫療等保險，所以在心理上造成農民工沒有歸屬感，這對于社會的穩定性非常不利，最終對建筑產業隊伍產生極大的不利影響。

四、建筑施工企業勞務隊伍穿透式培訓管理的措施

（一）明確勞務人員的管理的方式

人員管理可從通過人員進退場及培訓管理、人員作業監督管理、評估和激勵管理三方面展開。人員進退場及培訓管理包括進場及實名制管理、教育培訓管理、安全技術交底、班前教育、作業人員薪酬管理、退場管理。人員作業監督管理包括施工現場出入管理、作業過程監督、作業檢查與考核、技能持續提升。評估和激勵管理包括評估方法、評估標準、評估結果應用和激勵管理。

（二）實施倒逼分包的流程管理方式

結合建筑施工企業人員管理的需求，梳理現有的分包管理程序、是否與現場需求匹配，進一步完善管理流程與機制，并達到信息化、數字化應用。目前，生產管理部對于人員管理規定的文件制度已作了比較充分的要求，進一步倒逼分包商選擇淘汰機制，打造合格分包商，促進供應鏈打造。倒逼分包合同范本的相關要求易有效執行、合同要求符合現場需求。

（三）對分包隊伍采取分層級培訓管理

分別對分包隊伍負責人（包括現場負責人）、班組長和作業人員三個層級進行針對性培訓，力爭做好對分包隊伍的培訓穿透式管理。培訓方式以集中面授為主，同時借助數學化平臺，應用視頻化工具進行培訓，還有班前技術交底喊話等方式，不拘泥于格式，重在有效。

（四）在建筑施工中實施文明施工的方式

在現場施工過程中，做好文明施工，要將各種廢料、雜物、機具等整齊擺放，對于現場的整潔也要格外關注，場地中的垃圾要定期清理。在每日下班之前清場，避免出現浪費的情況，要將各種材料堆放整齊。嚴禁污染、損壞成品或半成品。

五、結語

勞務分包是當前建筑施工企業普遍采用的一種用工模式，勞務隊伍作為管理層級中的操作層，是建筑企業整個價值鏈中重要的節點，所以必須重視對勞務隊伍的管理，豐富管理經驗，促進建筑企業的科學發展。

（作者單位為九江中交二航教育咨詢有限公司）

參考文獻

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