論新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰

張琦

摘 要：石油企業是支撐我國經濟發展的重要組成部分。石油企業要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加大對企業經營管理的重視力度，深化對當前面臨的機遇與挑戰的認識，制定出切實可行的企業管理策略。就新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰進行分析，提出了具體的管理策略。

關鍵詞：新形勢;石油企業;管理

文章編號：1004-7026（2019）10-0032-03 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F426.22? ? ? ?文獻標志碼：A

改革開放逐漸深入，給我國經濟發展注入了新的活力。當前經濟體制以市場為主，給社會各行各業發展帶來了機遇，強化了國際范圍內各行業間的溝通與交流。市場經濟體制具有兩面性特征，在帶來發展機遇的同時，也使經濟交易環境變得復雜，使各行業發展存在不可預估的風險和挑戰。當前，石油企業處于由固有的國有經濟體制向市場經濟體制轉變的關鍵階段。在日常經營管理過程中，石油企業要深刻理解時代發展趨勢，及時對管理模式予以變革，從而推動自身可持續發展。

1 ?新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰

1.1 ?新形勢下石油企業管理面臨的機遇

隨著市場經濟體制廣泛推行，石油企業經濟交流范圍得到了有效拓寬，實現了由國內向國外的延伸[1]。在此背景下，石油企業可以借鑒與學習國外先進的管理經驗和管理模式，為石油企業創新提供新的活力。石油企業是國有企業的重要組成部分，在落實和執行國家法律法規和政策方面都較為理想，這也為石油企業實施內部管理奠定了堅實的基礎。

同時，石油企業員工具有較高的綜合素質，技術能力也較強，面對企業管理改革能夠保持較高的積極性與配合度。現行的石油企業管理制度與國際管理要求的一致性較高，具有鮮明的先進性特征，這也為后續企業管理提供了堅實基礎。

1.2 ?新形勢下石油企業管理面臨的挑戰

現階段，石油企業管理不單受國內經濟環境影響，國外經濟環境也是其主要影響因素。在此背景下，石油企業要對影響管理的因素有明確的認知，為后續策略制定提供明確參考，進而帶動石油企業自身發展。

1.2.1 ?國際環境下的挑戰

以國際環境為基礎，分析石油發展情況，可以得知其需求量和價格近年來都呈現了逐漸下滑的趨勢。在這一階段中，石油企業經濟效益也受到影響[2]。因此，石油企業要獲得更為可觀的經濟利益，保證其穩健發展，就要從原油開采成本控制方面著手。

國際范圍內石油開采不合理，甚至呈現了過度開采的情況。供大于求是當前國內外市場最為突出的現象。加之新能源的出現，使整個社會對石油的需求量下降。其他國家石油企業具有起步早、發展快的特征，其管理理念和技術也明顯領先于我國，這是其優于我國石油企業的地方。我國石油企業要保障自身發展，就必須及時更新現有管理模式，以滿足多元化發展要求。

1.2.2 ?國內環境下的挑戰

我國市場競爭日趨激烈，如果石油企業對時代發展趨勢缺乏準確把握，將面臨被社會淘汰的危險。我國石油企業管理系統涵蓋范圍較廣，存在一些仍然使用傳統管理模式的企業。這些企業管理模式落后，無法滿足當前新經濟形勢需求。

一些石油企業管理層創新意識和探索意識亟待強化，對傳統管理模式依賴性較強，缺乏應對創新管理模式中潛藏風險的勇氣。這是石油企業管理模式創新未能及時轉變的重要因素。

人們對生態環境保護的重視程度逐漸加深，對石油企業在生產環節以及管理環節中的管控提出了明確的要求。這是石油企業要實現可持續發展必須給予高度重視的重點內容，值得管理人員高度重視。

2 ?新形勢下改革創新石油企業管理的現實意義

石油企業是支撐我國國民經濟快速發展的重要因素，是構成我國大眾型企業的關鍵部分。可以說，石油企業管理和發展與我國綜合實力和發展有著緊密聯系。

在衡量石油企業發展時，通常以盈利水平和利潤率為主要指標。但就目前國際石油企業的發展來講，石油價格呈現出了逐漸下降的趨勢，且世界范圍內其他國家石油企業也均受到影響[3]。

我國石油企業具有開采成本和生產成本較高的特點。這是影響我國石油企業整體效益的重要因素，也是石油產品市場競爭力低的重要原因。加大對石油企業的管理力度，對石油企業管理進行改革與創新，具有重要的現實意義。

2.1 ?滿足企業自身發展需求

受國際油價影響，石油開采和生產過程的成本出現了逐漸增長的趨勢，對石油企業發展有著不利影響。面對這種形勢，如果不能對當前石油企業的管理給予高度重視，忽略對管理方式的改革與創新，那么就會使我國石油企業的市場競爭力不斷降低，進而制約我國石油企業自身發展及國家經濟實力提升。由此可見，新形勢下要加大對石油企業的管理力度，實現對石油企業管理策略的及時調整，契合當前企業發展需求。

2.2 ?推動企業管理水平提升

及時調整管理策略是提升企業管理水平的一種重要措施。石油企業是影響我國經濟發展以及綜合實力的重要因素。在當前石油企業管理過程中，企業要以當前社會發展形勢為依據，對管理方式予以調整與更新，順應當前社會形勢。以先進理念和先進手段為支撐，有效推動企業管理水平提升。

2.3 ?有助于企業穩健發展

分析我國當前石油企業管理現狀可以得知，企業發展依然受到多方面的挑戰與阻礙。必須緊密依托企業管理方式改革，直面新形勢帶來的諸多挑戰，牢牢把握企業發展機遇，從而使企業能夠處于更穩定的發展環境。

3 ?我國石油企業管理現狀分析

3.1 ?管理理念滯后性明顯

縱觀石油企業的發展可以看出，無論是其創建環節還是后續發展，都需要投入大量的成本。在保證其成本投入充足的條件下，實現良好經營，那么其后續獲得的利潤也極為可觀。良好的管理和經營對石油企業自身發展有著積極影響。

近年來，機動車數量逐步增長且石油產業鏈建設日漸完善，我國石油需求量有了快速提升，這給石油企業自身發展帶來了重要的契機。然而，在此環境下面臨的挑戰也值得重視，對石油企業傳統管理模式進行創新勢在必行[4]。

在石油企業中，部分管理人員和領導人員思想不能與時俱進，在具體工作開展過程中對上級領導安排一般持有絕對服從的態度。這就導致其無論是在管理過程中還是思想模式及形式上都較為固化，企業發展受到一定制約。

石油企業在發展過程中對人力資源的作用給予了高度重視，但忽視了科技創新及先進技術引進。沒有緊密結合先進技術來推動生產力提升，這也是石油企業發展受到嚴重制約的重要原因之一。

3.2 ?企業管理和石油生產脫節情況日漸明顯

據了解，我國石油企業中許多企業的管理和石油生產脫節的情況日漸突出。管理人員在石油生產環節參與程度不高，對石油生產程序及發展等情況缺乏明確認識與了解，導致企業管理和石油生產的結合程度并不高。

在管理和石油生產脫節情況的背景下，參與生產的工作人員局限于生產工作中，無法深入到管理活動中去。這樣不僅會使石油企業管理和生產結構缺乏應有的完善性，而且管理效果也無法得到保障[5]。尤其對一些已經步入國際領域參與國際項目的石油企業來講，政府對此類企業的管轄范圍較廣，但管理過程又沒有相關程序與其相適應、相吻合。一方面會使企業整體生產計劃受到一定影響，另一方面也會使企業生產成本得不到有效控制，進而影響到我國石油企業與國外石油企業的合作。

4 ?新形勢下石油企業管理的具體措施

4.1 ?不斷強化管理理念的創新力度

在企業經營管理過程中，管理理念是核心與關鍵，在企業發展過程中有著重要的導向作用。要對管理模式予以創新，先要深刻認識到傳統管理理念的局限性和現有管理制度的弊端，及時轉變固有管理理念。在此背景下，國內石油企業在與國外石油企業進行溝通與交流的過程中，要注重對國外先進管理理念的汲取與學習。

在這一過程中，管理人員要發揮自身的引導作用，借助自身行動來激發其他員工的積極性和主動性。要充分發揮企業優秀文化的重要作用，在企業中營造良好的管理氛圍。借助考核機制和獎懲機制，使每位員工都能積極投身到工作當中。

4.2 ?對組織結構予以重新整合

組織結構在管理對策實施過程中有著重要的保障作用。當前，石油企業管理和生產出現了脫節的情況[6]。要使這一情況得到良好解決，就要從管理組織結構著手，對其進行創新。

首先，要不斷推動管理結構向精簡化方向發展。對管理人員進行合理配置，撤銷不必要的人員和機構。其次，要根據石油企業實際情況，建立新的管理組織機構。以此提升企業員工工作效率，實現對整個生產環節的有效管理。

4.3 ?加大對節能環保工作的重視力度

隨著我國經濟快速發展，環境污染問題隨之而來。近年來，人們對環境保護的重視力度有了明顯提升。眾所周知，石油開采不當或過度開采等，都會對生態環境造成嚴重破壞，進而影響到人們的生活環境。因此，石油企業必須加大對生產技術的創新力度，注重對環保技術的引進，并將環保技術充分應用到實際生產過程中。

同時，要注重員工技術水平提升。從外聘請一些經驗豐富的專家到企業開展講座活動，或組織現有員工進行集體培訓，使員工能夠依托先進技術實現石油開采，從而有效控制生產成本。著重做好石油開采后的廢物處理工作，減少因石油開采給環境造成的污染，使企業發展和環境保護能夠同步進行。

4.4 ?將信息技術和經營管理結合起來

在新形勢背景下，信息技術應用的范圍逐漸廣泛起來，社會各行業都會用到信息技術。石油企業要想更好地滿足當前社會發展需求，就必須將經營管理和信息技術結合起來。借助石油企業的各生產環節和管理部門業務網點，將整個企業的管理活動置于一個系統中進行。

這樣不僅可以使信息技術具有的實時共享功能得到充分展現與強化，而且可以使技術人員在應用信息方面的能力得到迅速提升。此外，借助信息技術可以使各生產環節的成本得到合理控制，保證信息能被準確傳達以及得到積極響應，打破以往信息孤島的情況，推動產業鏈的形成，快速提升石油企業管理工作質量和效率。

4.5 ?創新人力資源管理

企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，在石油企業管理過程中，應將管理工作的核心和關鍵放在人才管理上。石油企業應加大對人才引進和培養機制或體系的應用力度，以此加強人力資源管理工作。創新競爭機制、鼓勵機制以及晉升和監督體系等，使石油企業人才的重要作用得到充分展現，為企業經濟效益提升奠定堅實基礎。企業經濟效益是吸引人才流入的重要原因之一。企業可以以此為載體，形成對優秀人才的強大吸引力，推動人才引進和企業發展形成良性循環。

4.6 ?圍繞企業文化進行創新

當前我國大多數石油企業建立起了“以人為本”的管理理念。企業要以此理念為基礎和導向，對企業中的每一位員工給予應有的重視和尊重。重點關注企業員工技術水平和專業能力的提升，在企業中營造良好的企業文化氛圍，改善工作環境，保障企業人才真正發揮作用。

4.7 ?強化市場敏感度

石油市場具有多變性特點。石油企業要對市場調查工作給予高度重視，市場調查可以為石油企業后續市場經濟發展戰略制定提供重要參考依據。石油企業要以實際情況為立足點，推動市場調查結果在經營管理過程中的有效落實，從而為石油企業提供更準確的市場變化趨勢信息。石油企業還要加大對相關人才的培養力度，以充分掌握石油市場信息，為石油企業朝既定方向發展提供幫助。

4.8 ?及時轉變和調整經營模式

石油企業應以當前市場實際環境和機遇為立足點，對現有經營模式進行調整，使企業在逐步完善的過程中更好地契合社會發展趨勢，實現經營模式與企業模式管理的有效結合[7]。這既可以使石油企業生產成本得到有效控制，也是企業經營和管理過程中的重要支撐與基本保障。

5 ?結束語

國際原油價格大幅降低，制約了我國石油企業發展。我國石油企業利潤呈現出了下滑趨勢，石油企業管理格局和環境等都發生了明顯變化。面對國際經濟和石油市場發展新形勢，石油企業固有的管理模式已不能契合當前社會和市場的發展。

石油企業面臨著巨大的發展機遇，也面臨嚴峻挑戰。石油企業要針對市場更為細致地展開分析與研究，以實現對機遇的良好把握，更好地應對發展過程中面臨的挑戰，帶動石油企業管理水平提升，促進石油企業良性發展。

參考文獻：

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[3]蔡敏.新形勢下石油企業如何發揮內控制度在物資管理中的作用[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（14）：

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[4]劉輝，王麗芳，賈曉麗.新形勢下石油企業創新行政事務管理模式的思考[J].現代國企研究，2018（12）：56.

[5]魏強.新形勢下石油企業辦公室工作的科學管理及對策分析[J].石化技術，2018，25（4）：279.

[6]陳海平.新形勢下如何加強和改進石油企業思想政治工作的策略研究[J].中國石油石化，2017（12）：74-75.

[7]王任杰，鐘郁新.新形勢下石油企業建設良好政治生態的幾點思考[J].北京石油管理干部學院學報，2017，24（1）：

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