互聯網時代下的人力資源管理新思維

王妍 寧蕾

【摘 要】人力資源管理是一個企業內部管理工作的重要內容之一，同時也是企業人才管理與人才流通的一種主要工作形式。對企業的發展具有著直接的影響。互聯網時代的到來，在給企業人力資源管理工作帶來一定便利的同時，也給其帶來了更大的挑戰。互聯網時代下，企業人力資源管理工作中存在的問題逐漸的暴露出來，為了確保企業更好的發展，就需要積極的解決這些問題，并革新人力資源管理思維，創新人力資源管理模式，從而為企業的長遠發展提供重要的人才支撐。

【關鍵詞】互聯網；人力資源管理；新思路

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

引言

在當前互聯網發展的背景下，各企業內部人力資源管理工作已逐漸成為企業提升內部競爭力的重要突破點，即通過優化人力資源，強化企業管理效率。但此機遇的出現也伴有挑戰。基于此背景，為使企業更好地在市場經營中實現可持續發展的戰略目標，保證企業自身的管理模式與市場經濟的變化相符，要根據互聯網時代的發展，不斷創新人力資源管理方向，優化管理方法，以此促使企業在激烈的市場競爭中穩定、長遠發展下去。

1互聯網時代下人力資源管理中存在的問題

1.1缺乏對人力資源管理的優化力度

互聯網時代的到來，給企業的人力資源管理工作帶來了不小的影響，不僅人力資源管理工作的主體架構受到了一定的影響，同時還在一定程度上影響著人力資源管理工作的形式和內容。然而，部分企業在互聯網時代下缺乏對人力資源管理優化的力度，這部分企業通常墨守成規，無論是工作內容還是工作方式均較為固定，未能夠運用先進的網絡信息技術對人力資源管理工作進行優化和整合。部門企業在人力資源管理方式方面，通常僅僅是通過基礎性的網絡信息技術對企業內部工作人員實施管理和培訓，這將給人力資源管理重要效用的發揮造成極大的影響。

1.2缺乏人力資源管理創新意識

無論是何種類型的企業，創新均是其經營與發展的關鍵所在。對于人力資源管理來說，其也需要創新，尤其是在互聯網時代。但是，實際中部分企業尚未全面的認識到創新人力資源管理的重要性，缺乏創新意識，從而致使其自身的人力資源管理思維很難適應社會發展的需求。例如：某企業在開展人力資源管理的過程中，僅僅是通過加強工作人員的培訓的方式進行管理，在培訓的過程中，培訓者往往照本宣科的對培訓材料中的內容進行宣讀，在整個培訓的工程中均為運用網絡信息技術，培訓的內容枯燥、乏味，企業內部工作人員學習的積極性并不高，因此培訓的效果較為不理想。究其根本原因就在于缺乏人力資源管理創新意識。

2互聯網時代下的人力資源管理新思維

2.1有效的協調企業、員工以及客戶之間的關系

企業的發展需要將員工以及客戶之間的關系協調好。企業的業績是有員工創造的，員工業績的實現離不開客戶對他們信賴的支持。企業、員工以及客戶紙漿的關系在互聯網的作用下有效的聯系在了一起，在三者關系進行有效的整合之后企業、員工以及客戶之間的關系可以相互的轉化，這三種關系的轉化可以促進企業向著更加穩定的方向發展。在關系協調的狀態下對于提高企業人力資源管理的有效性具有重要的作用。

2.2在互聯網時代下做好人力資源管理的創新

基于互聯網時代下，企業要想在激烈的市場競爭中占據重要地位，那么就必須充分發揮出人力資源的優勢，不斷促使資源能夠優化與創新，引導企業能夠制定正確的戰略目標，為企業走上可持續發展道路打下良好的基礎。首先，作為企業管理人員就要轉變傳統的管理理念，同時，加強人力資源管理的大力宣傳，促使每一個工作人員都能對人力資源有一個正確的認識。其次，企業可以通過各種優惠政策等，吸引更多的專業人才加入到企業發展行列中，鼓勵員工積極的參加各種能力培訓活動，促使員工在做好自身實際工作的同時，還能不斷提升自身的綜合素質。最后，企業管理者還需要指導員工對自己的職業生涯進行管理，在結合自身人才隊伍實際情況的基礎上，針對性、有計劃的幫助員工制定個人發展規劃。

2.3優化人力資源管理流程，切實提升管理質量

人力資源管理流程的優化長期以來，都是推動人力資源發展的重要內容。隨著互聯網技術的快速發展，其對人力資源管理流程的優化提供了一定的便利。首先，在人力資源規劃環節采取互聯網技術，能夠快速理清人力資源實際情況，規避人力資源過剩情況，并有效填堵人力資源的不足的缺口。其次，在人力資源的核查環節，利用互聯網技術也能夠幫助管理人員快速摸清人力資源的數量、質量、結構及分布狀況等情況。最后，在人力資源需求預測環節。人力資源管理者可以利用互聯網人才需求模型，并將本組織或企業的人力資源結構模型與之融合，如此一來便能夠較為準確的進行人力資源需求預測。

2.4利用互聯網技術創新組織結構

人力資源管理組織結構的合理性與其管理效率的高低息息相關。在互聯網時代，人力資源管理組織結構的創新有了新的機遇。據實際而言，傳統的人力資源管理組織結構是復雜多元的，各個組織結構呈現出相互獨立又彼此聯系的關系，這雖然能夠在一定程度上增強人力資源管理的專業性，但同時也將降低人力資源里工作的協調性與整體性。在互聯網技術的支持下，人力資源組織結構將得到創新與發展。首先，在互聯網技術支持下的人力資源管理按職能模塊分工的組織形式被打破，整體化的組織結構將會被建構起來。之所以會出現上述創新舉措，其主要原因即在于在互聯網技術支持下，人力資源管理的各項工作將由計算機執行（譬如人資資源數據的統計分析、績效考核、人才測評等），在高度自動化、智能化的人力資源管理情境下，不僅員工的工作量得到了有效縮減，同時還有效促進了人力資源管理各組織的深入融合。其次，互聯網技術的應用改變了傳統人力管理模式的分工要求，因此也促使著新的組織結構的誕生。在互聯網技術的支持下，人力資源管理的勞動力得到了極大解放，許多傳統的工作被計算機承擔了起來，正是如此，那些多余的人力資源管理組織結構必須就會被重新整合成新的組織結構，以此適應新的人力資源管理工作要求。

2.5對員工進行新時代培訓

在互聯網這個大環境下，企業必須注重員工的培訓工作。企業通過對員工進行培訓，幫助員工提升自身價值；而員工將提升的能力運用于實際工作中，幫助企業獲取更多的收益；企業效益的提升，有利于員工收入水平的提高；員工和企業之間形成相輔相成、互利共贏的關系。在互聯網時代，企業的培訓內容、培訓方式、培訓記錄可充分利用互聯網資源，比如建立微信群、進行網絡培訓等，這樣員工可以隨時進行培訓、查看培訓記錄，企業也可以通過互聯網等方式對員工進行打分，方便企業日后對員工績效的考核。在這個互聯網時代，各類信息飛速發展，員工及企業要實現可持續發展，必須與時俱進，企業對員工的規范化、制度化培訓是實現這一目標的有力抓手。

結束語

企業人力資源在管理的過程中要緊隨時代的腳步，在積極地使用互聯網的過程中實現人力資源的有效管理，以促進企業的持續健康穩定的發展。人力資源管理過程中互聯網的利用有效的提高了人力資源管理的水平，企業在今后的發展中是值得參考的。

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（作者單位：廣西壯族自治區亞熱帶作物研究所）