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試論基層班組建設體系的構建與實施

2019-08-15 02:32:53倪石
讀天下 2019年26期
關鍵詞:策略研究

摘要:對于一個企業來說,班組的建設體系是非常重要的,直接會影響到整個企業的經營和運營,同時也為企業的發展有著重要的促進作用。班組建設體系的好壞,直接影響企業的整體形象、經濟價值以及商業定位。但是就現在的黔北水力發電總廠來說,在班組建設體系方面還存在一定的問題,是需要相關人員加以促進和改善的。因此,這篇文章就將根據基層班組建設體系的構建與實施來進行淺談。

關鍵詞:基層班組;建設體系;構建實施;策略研究;實施背景

對于任何一家企業來說,都需要擁有一個完整的基層班組建設體系,對于班組的要求也要更高,不能輕易地松懈,這樣一來,才能建設起一個更加文明、更加有效的班組,由此來幫助整個企業的進步和發展,為了企業的管理和創新貢獻出力量。尤其對于黔北水力發電總廠來說,為了企業在將來更好地發展,就需要我們認真地重視起這個問題。

一、 基層班組建設體系構建與實施的背景

(一) 提高基層班組建設的核心競爭力

就黔北水力發電總廠來說,一直以來的目標都是朝著國內頂級的要求在發展的,因此,在這方面,我們如果想要更好地進行基層班組建設,那么就需要我們更好地提高企業的核心競爭力。也就是說,我們要將計劃落實在實處上,不能僅僅是嘴上說說而已。企業的各個層面的領導人都要出面從基層來把控,嚴格落實到每一位企業員工,不能有一絲的疏漏,這樣一來,才能按照企業的發展規劃走下去。

(二) 提高企業的管理水平

企業的管理層面和管理水平是非常重要的。無論是高層高管或是基層員工,都要嚴格按照公司的管理制度來行事。高層人員進行分配工作和指揮,基層人員負責實施和執行,上下要進行良好的配合。所以,我們就需要不斷地加強和提高公司的管理水平。將現在有些不完善的制度變得更加的完善,以加強和提高班組建設和管理水平為主要的工作,由此來提高整個企業的能力和價值,進行更加科學的管理。

(三) 加強創新能力的提升

企業想要不斷地進步,那么就一定要學會創新,創新才能有進步,現在的社會本身就非常的新穎,而且更新的速度很快。因此,就需要我們不斷地加強企業創新能力的提升。尤其是在班組建設這方面,要更加有效地提升有用的班組,從一開始就進行嚴格的要求,將其打造成為一個有實力、有素養、有能力的班組,由此來推動企業的發展和進步。

二、 基層班組建設體系構建與實施的策略實施

(一) 通過建設文明的基層班組來進行基層班組建設體系的構建與實施

在黔北水力發電總廠目前的狀況下,我們可以通過建設文明的基層班組來進行基層班組建設體系的構建與實施。首先需要做的,就是安全的建設,以及加強每位管理人員的責任意識和責任制度。對于一個基層班組來說,組長的責任是很大。需要從一開始的時候就緊跟過程,將安全,信息,責任,工作內容都進行落實,針對安全隱患進行嚴格的排查,將事故突發的可能消滅在搖籃里。另外,一定要制定嚴格的獎懲制度,如果有人犯了錯,那么一定要按照制度懲罰,絕對不能姑息,將責任追究到底。這樣一來,才能讓每個人都認識到事情的嚴重性。另外,一定要加強班組的管理條例,讓管理制度和管理模式變得更加的標準,由此來提升班組中每個人的能力和素養,建設文明的基層班組。

(二) 通過建設長效機制來進行基層班組建設體系的構建與實施

對于任何一家企業或者公司來說,規定都是至關重要的,企業要有規定,由此推動建設,過程中進行創新,不斷地進行學習。這樣一來,企業才能不斷地進步。所以,想要基層班組建設體系更加規范有效,我們就可以通過建設長效機制來進行基層班組建設體系的構建與實施。在一個企業中,有生產和設備,還有質量和安全很多因素是需要列入進管理體系中的,因此,我們就要制定長效的機制來完成。通過規則的設定來管理每一個人的工作,進行相關的考核。這樣一來,員工們會更加有目標,更加有計劃,才能有效地建設班組體系和建設機制。

(三) 通過增加班組的創新能力來進行基層班組建設體系的構建與實施

創新是進步的必要條件,很多企業之所以能不斷地發展,就是一直在根據社會和國家的需求改善和創新。因此,對于班組建設體系來說也是一樣,所以我們就可以通過增加班組的創新能力來進行基層班組建設體系的構建與實施。因此,我們就可以通過一些創新比賽將員工的創新意識和創新能力激發出來,每個月針對企業的發展來制定一個比賽,取得第一名的員工,可以給予相應的獎勵。這樣一來,員工們的積極性就會更高,在面對工作的時候也會更加有動力,慢慢地,整個班組的創新精神都會被激發出來,這對于企業發展是非常有幫助的。

綜上所述,現在關于企業班組建設體系還有很多不夠完善的地方,在將來的發展中,我們會繼續改善和進步,力求幫助企業進步和發展,打造更加優秀的基層班組。

參考文獻:

[1]趙津曉,王麗波.基層班組建設體系的構建與實施[J].河北企業,2019(1):7-8.

[2]李傳財.供電企業基層班組建設評價體系構建與應用研究[D].北京:華北電力大學,2012.

[3]姜洪忠.石油裝備制造企業“五字”班組創建理念的構建與實施[J].石油工業技術監督,2014,27(10):14-17.

作者簡介:

倪石,貴州省遵義市,黔北水力發電總廠。

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