基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理

孫蓉

摘 要：本文從服裝企業(yè)傳統(tǒng)成本核算與管理存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行匯總核算，注重資金池分配;通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升作業(yè)成本管理的信息化水平;完善作業(yè)成本管理的制度建設(shè)，提高成本管理意識(shí)的有效措施。為了讓服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，將作業(yè)成本法貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)服裝企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;服裝企業(yè);成本核算與管理;信息化平臺(tái)

引言：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不僅給服裝企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，還給服裝企業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在服裝企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就要將降低成本支出作為基礎(chǔ)目標(biāo)，創(chuàng)新成本核算方式，認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性。由于近幾年服裝加工企業(yè)間接費(fèi)用逐漸增加，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的服裝企業(yè)。因此，利用作業(yè)成本法的方式，能夠使成本核算具有合理性與準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、服裝企業(yè)傳統(tǒng)成本核算與管理存在的問(wèn)題

1.傳統(tǒng)核算方式存在一定的滯后性

就我國(guó)大部分服裝企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中大都會(huì)使用傳統(tǒng)的成本核算方式，認(rèn)為開(kāi)展成本管理就是將產(chǎn)量作為基礎(chǔ)內(nèi)容。在實(shí)際的核算過(guò)程中，將人工成本與機(jī)器加工的耗時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行成本費(fèi)用的分配。但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化速度較快，相關(guān)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方式，就會(huì)導(dǎo)致成本核算結(jié)果無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.傳統(tǒng)的核算方式缺乏準(zhǔn)確性

就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中都會(huì)采取生產(chǎn)規(guī)模較小的生產(chǎn)模式。基于此，服裝企業(yè)各個(gè)方面的費(fèi)用逐漸增加，例如，設(shè)計(jì)費(fèi)用、質(zhì)檢費(fèi)用等。服裝企業(yè)利用傳統(tǒng)的成本核算方式進(jìn)行管理，會(huì)出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況存在較大差異的現(xiàn)象，對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性造成直接影響，無(wú)法將實(shí)際的成本問(wèn)題直觀(guān)地反映出來(lái)。

二、基于作業(yè)成本法開(kāi)展服裝企業(yè)成本核算與管理的有效路徑

1.對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行匯總核算，注重資金池分配

首先，服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要想保證成本核算與管理工作的合理性與科學(xué)性，相關(guān)管理人員就要將建立成本管控體系作為基礎(chǔ)目標(biāo)，從優(yōu)化內(nèi)部的組織框架入手，逐步制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。基于作業(yè)成本模式下，服裝企業(yè)要明確基本的生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容，并將成本因素作為基礎(chǔ)，做出適合當(dāng)?shù)爻杀竟芸氐膶?duì)策，使成本控制工作的針對(duì)性較強(qiáng)。

其次，要在服裝企業(yè)內(nèi)部建立資金池，對(duì)于各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)各個(gè)部門(mén)與作業(yè)的成本支出進(jìn)行核算，并將資金合理地分配到各個(gè)部門(mén)，將資源的使用效益發(fā)揮到最大化。由于服裝企業(yè)的利潤(rùn)不高，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者就要明確成本核算工作的重要性，逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用細(xì)化，進(jìn)而為有效控制成本費(fèi)用打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。利用作業(yè)成本法的方式，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分?jǐn)傎M(fèi)用入產(chǎn)品，保證成本核算工作的準(zhǔn)確性。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)分析工作，能夠明確哪一類(lèi)的服裝能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而樹(shù)立完善的成本管控體系，為服裝企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

最后，在此過(guò)程中，要注重對(duì)于成本核算進(jìn)行匯總與分類(lèi)，相關(guān)工作人員務(wù)必要明確成本動(dòng)因，在明確相關(guān)動(dòng)因后，才能針對(duì)動(dòng)因制定有效的成本控制措施，以達(dá)到有效控制成本的目的。動(dòng)因的原則要選取具有代表性，且可量化的內(nèi)容，進(jìn)而為后續(xù)工作的開(kāi)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。尤其是在服裝企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)作業(yè)成本法，例如將人工的工時(shí)要求與制造費(fèi)用作為主要的成本動(dòng)因，可以從這一動(dòng)因入手，對(duì)于人工的工時(shí)進(jìn)行控制，更加注重匯總成本核算，為成本池資金分配打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升作業(yè)成本管理的信息化水平

目前，我國(guó)的信息技術(shù)飛速發(fā)展，各行各業(yè)都已逐步將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到管理過(guò)程中。因此，服裝企業(yè)的作業(yè)成本管理方式也不能離開(kāi)信息化平臺(tái)的支持。鑒于服裝企業(yè)內(nèi)部的成本信息溝通頻繁的特性，有效地開(kāi)發(fā)新技術(shù)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)信息技術(shù)方面加大資金投入，有效促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。在服裝企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，如金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，在信息平臺(tái)中要求企業(yè)內(nèi)部可以有效實(shí)現(xiàn)信息傳遞與信息共享。定期要求各部門(mén)將期間的成本支出情況上傳到信息系統(tǒng)中，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際支出，和預(yù)先估算的成本控制目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，能夠?qū)ψ鳂I(yè)成本管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，有效地避免因人為失誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。另外，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控，保證服裝企業(yè)在作業(yè)成本管理法下的透明化發(fā)展，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升作業(yè)成本管理的信息化水平。

3.完善作業(yè)成本管理的制度建設(shè)，提高成本管理意識(shí)

目前，多數(shù)的服裝企業(yè)在實(shí)際的工作中也已經(jīng)應(yīng)用了作業(yè)成本管控的方式，但是對(duì)于管理制度的建立卻沒(méi)有完善。服裝企業(yè)內(nèi)部普遍都存在依賴(lài)傳統(tǒng)的成本管理方式與舊制度的現(xiàn)象，沒(méi)有考慮到時(shí)代在不斷地發(fā)展，制定全新的管理制度已經(jīng)成為必然。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定明確的規(guī)章制度進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)成本法的流程，提高相關(guān)工作人員的管理水平。

另外，服裝企業(yè)要想建立完善的成本管理制度，就要從根本上強(qiáng)化員工的作業(yè)成本管理意識(shí)，通過(guò)徹底改變傳統(tǒng)的成本管理理念，有效降低服裝企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。服裝企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本的原理及工作流程，同時(shí)，注重宣傳作業(yè)成本管理思想，綜合提高成本管理的效果。例如：在企業(yè)的月度總結(jié)會(huì)上，通過(guò)民主討論的形式進(jìn)一步宣傳作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，將理論知識(shí)與實(shí)際工作有效融合。在實(shí)行作業(yè)成本管理的過(guò)程中，要結(jié)合服裝企業(yè)的實(shí)際情況，可以構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部的規(guī)章制度建立及成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證工作人員能夠明確自身的基本工作職責(zé)，有效對(duì)服裝企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行改革，確保實(shí)際工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。利用作業(yè)成本法，能夠在一定程度上避免成本管理方式不當(dāng)給服裝企業(yè)帶來(lái)的損失，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，服裝行業(yè)也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的成本核算與管理模式已經(jīng)無(wú)法緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，利用作業(yè)成本法的方式，不僅能夠保證成本信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還能夠?qū)崿F(xiàn)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。通過(guò)利用作業(yè)成本法，相關(guān)的管理人員能夠找到成本消耗的動(dòng)因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，利用相應(yīng)的解決措施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與資金進(jìn)行管控，進(jìn)而為服裝企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，使服裝企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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