基于作業成本法的服裝企業成本核算與管理

孫蓉

摘 要：本文從服裝企業傳統成本核算與管理存在的問題展開分析，并以此為依據，提出對作業成本進行匯總核算，注重資金池分配;通過技術開發，提升作業成本管理的信息化水平;完善作業成本管理的制度建設，提高成本管理意識的有效措施。為了讓服裝企業在實際的發展過程中，將作業成本法貫穿于各個環節當中，保證成本核算數據的真實性，制定長遠的發展規劃，推動服裝企業的健康長遠發展。

關鍵詞：作業成本法;服裝企業;成本核算與管理;信息化平臺

引言：目前，我國的經濟飛速發展，不僅給服裝企業帶來了一定的發展機遇，還給服裝企業帶來了更大的競爭壓力。在服裝企業的實際發展過程中，要想占據更多的市場份額，就要將降低成本支出作為基礎目標，創新成本核算方式，認識到成本管控的重要性。由于近幾年服裝加工企業間接費用逐漸增加，傳統的核算方式已經不適應現階段的服裝企業。因此，利用作業成本法的方式，能夠使成本核算具有合理性與準確性的特點，進而為企業的重大經營決策提供相應的依據，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、服裝企業傳統成本核算與管理存在的問題

1.傳統核算方式存在一定的滯后性

就我國大部分服裝企業的實際情況進行分析，服裝企業在實際的發展過程中大都會使用傳統的成本核算方式，認為開展成本管理就是將產量作為基礎內容。在實際的核算過程中，將人工成本與機器加工的耗時進行統一管理，并進行成本費用的分配。但是由于市場環境的變化速度較快，相關管理人員仍然沿用傳統的成本核算方式，就會導致成本核算結果無法為企業的經營決策提供依據，不利于企業的長遠發展。

2.傳統的核算方式缺乏準確性

就實際情況進行分析，大部分服裝企業在實際的發展過程中都會采取生產規模較小的生產模式。基于此，服裝企業各個方面的費用逐漸增加，例如，設計費用、質檢費用等。服裝企業利用傳統的成本核算方式進行管理，會出現預期目標與實際情況存在較大差異的現象，對成本核算的準確性造成直接影響，無法將實際的成本問題直觀地反映出來。

二、基于作業成本法開展服裝企業成本核算與管理的有效路徑

1.對作業成本進行匯總核算，注重資金池分配

首先，服裝企業在實際的發展過程中，要想保證成本核算與管理工作的合理性與科學性，相關管理人員就要將建立成本管控體系作為基礎目標，從優化內部的組織框架入手，逐步制定出相應的規章制度。基于作業成本模式下，服裝企業要明確基本的生產作業內容，并將成本因素作為基礎，做出適合當地成本管控的對策，使成本控制工作的針對性較強。

其次，要在服裝企業內部建立資金池，對于各項成本進行統一管理，逐步實現企業的長遠發展目標。根據各個部門與作業的成本支出進行核算，并將資金合理地分配到各個部門，將資源的使用效益發揮到最大化。由于服裝企業的利潤不高，要想實現企業的長遠發展，管理者就要明確成本核算工作的重要性，逐步實現費用細化，進而為有效控制成本費用打下穩固基礎。利用作業成本法的方式，要結合企業的實際情況，分攤費用入產品，保證成本核算工作的準確性。通過合理的財務分析工作，能夠明確哪一類的服裝能夠為企業創造出更高的經濟效益，進而樹立完善的成本管控體系，為服裝企業創造出更高的經濟效益與社會效益。

最后，在此過程中，要注重對于成本核算進行匯總與分類，相關工作人員務必要明確成本動因，在明確相關動因后，才能針對動因制定有效的成本控制措施，以達到有效控制成本的目的。動因的原則要選取具有代表性，且可量化的內容，進而為后續工作的開展打下穩固基礎。尤其是在服裝企業內部各個環節中落實作業成本法，例如將人工的工時要求與制造費用作為主要的成本動因，可以從這一動因入手，對于人工的工時進行控制，更加注重匯總成本核算，為成本池資金分配打下穩固基礎。

2.通過技術開發，提升作業成本管理的信息化水平

目前，我國的信息技術飛速發展，各行各業都已逐步將互聯網技術應用到管理過程中。因此，服裝企業的作業成本管理方式也不能離開信息化平臺的支持。鑒于服裝企業內部的成本信息溝通頻繁的特性，有效地開發新技術，能夠有效促進企業的發展。服裝企業應當結合企業的實際情況，對信息技術方面加大資金投入，有效促進企業的信息化發展。在服裝企業內部構建統一的信息化平臺，如金蝶財務系統、ERP系統等，在信息平臺中要求企業內部可以有效實現信息傳遞與信息共享。定期要求各部門將期間的成本支出情況上傳到信息系統中，由財務部門根據各部門的實際支出，和預先估算的成本控制目標進行比對，能夠對作業成本管理中產生的數據進行有效的整合，對會計核算的重要數據進行收集、整理、存儲，有效地避免因人為失誤導致的數據丟失的現象，進而保證數據信息的準確性。另外，可以利用互聯網技術對整個生產流程進行監控，保證服裝企業在作業成本管理法下的透明化發展，通過技術開發，提升作業成本管理的信息化水平。

3.完善作業成本管理的制度建設，提高成本管理意識

目前，多數的服裝企業在實際的工作中也已經應用了作業成本管控的方式，但是對于管理制度的建立卻沒有完善。服裝企業內部普遍都存在依賴傳統的成本管理方式與舊制度的現象，沒有考慮到時代在不斷地發展，制定全新的管理制度已經成為必然。企業應當通過制定明確的規章制度進一步規范作業成本法的流程，提高相關工作人員的管理水平。

另外，服裝企業要想建立完善的成本管理制度，就要從根本上強化員工的作業成本管理意識，通過徹底改變傳統的成本管理理念，有效降低服裝企業的成本支出，實現企業的長遠發展目標。服裝企業的管理者應當讓員工認識到作業成本的原理及工作流程，同時，注重宣傳作業成本管理思想，綜合提高成本管理的效果。例如：在企業的月度總結會上，通過民主討論的形式進一步宣傳作業成本法的優勢，將理論知識與實際工作有效融合。在實行作業成本管理的過程中，要結合服裝企業的實際情況，可以構建專門的成本管理機構，對內部的規章制度建立及成本管理工作進行有效的監督，保證工作人員能夠明確自身的基本工作職責，有效對服裝企業內部的傳統管理制度進行改革，確保實際工作能夠達到預期的效果。利用作業成本法，能夠在一定程度上避免成本管理方式不當給服裝企業帶來的損失，進而規避財務風險與經營風險發生。

三、結束語

目前，我國的市場經濟體制不斷完善，服裝行業也發生了一定的變化，傳統的成本核算與管理模式已經無法緊跟時代的發展腳步。在實際的運營過程中，利用作業成本法的方式，不僅能夠保證成本信息的真實性與準確性，還能夠實現服裝企業經濟價值最大化的目標。通過利用作業成本法，相關的管理人員能夠找到成本消耗的動因，及時發現各個環節中存在的問題，利用相應的解決措施，對產品質量與資金進行管控，進而為服裝企業的健康長遠發展打下穩固基礎，使服裝企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

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