探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

張琳

【摘 要】在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)自身不斷增強競爭優(yōu)勢的主要手段是加強其內(nèi)部的管理，逐漸提升自身的綜合實力，以此來保證企業(yè)在一個良好的環(huán)境中運營和發(fā)展。但目前的經(jīng)濟環(huán)境變化要求企業(yè)在自身的管理中也應(yīng)當轉(zhuǎn)變方式，由以往傳統(tǒng)的剛性管理逐漸向柔性管理轉(zhuǎn)變。本文“就企業(yè)在經(jīng)濟管理當中使用柔性管理的具體方法”給出分析，并給出相應(yīng)的指導意見。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理方式對企業(yè)的整體發(fā)展有著極為重要的促進作用和影響，而在目前的經(jīng)濟條件之下，企業(yè)對于內(nèi)部的管理方式也應(yīng)當做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，使得相關(guān)的管理與目前的經(jīng)濟形勢相吻合，使得企業(yè)能夠符合目前經(jīng)濟市場發(fā)展的整體趨勢。首先企業(yè)內(nèi)部需要重視柔性管理所能夠發(fā)揮出的巨大作用，同時能夠積極應(yīng)用在具體的管理過程當中，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以此來促進企業(yè)在整體的經(jīng)濟發(fā)展當中占據(jù)有利的發(fā)展地位。

一、柔性管理的概念介紹

（一）含義

以往企業(yè)在管理模式上往往采用強硬式的剛性管理方法，員工在一個高強度的壓力環(huán)境中工作，通過投入更多時間和精力的方式，來獲得更好的工作業(yè)績，以此來提升自身的工作表現(xiàn)，最終獲得更好的報酬。這種管理模式盡管促進了員工工作效率的提升，但是這樣的高強度壓力嚴重地限制了員工的創(chuàng)新活力的釋放，導致員工只是處于一個被動的狀態(tài)完成其所接到的工作任務(wù)，這會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面的影響。而在柔性管理的模式當中，管理人員往往從人性化的角度出發(fā)，為員工提供一個更加舒適的工作環(huán)境，以符合人類心理特點的方式進行一種非強制性的管理，讓員工能夠自發(fā)地進行自我行為的管理，使得員工在工作當中既能保證工作效率，又能保證工作質(zhì)量，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行相關(guān)的具體工作開展。

（二）特征

柔性管理的第一個顯著特征是民主化，也就是在規(guī)則制定的過程當中征求員工的意見，使員工的想法能夠被采納到整體的決策制定當中。這一過程會大大增強工作人員自身的認同感和存在感，他們能夠感受到自己作為企業(yè)內(nèi)部一分子的重要性所在，同時也能夠在決策的過程當中吸取更多的不同意見，以此來找到更好的解決方式。柔性管理的另外一個顯著特征是扁平化的管理，與以往傳統(tǒng)的垂直化管理不同，扁平化的管理方式能夠加快信息的傳遞效率，相關(guān)意見能夠很好地在管理層和被管理層之間流通，管理的效率會得到極大的提升。

（三）作用

柔性管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著積極的促進作用。首先能夠很好地激發(fā)出工作人員的工作活力，企業(yè)內(nèi)部每一名工作人員的工作狀態(tài)是其整體的人力資源競爭力，只有當每一名員工都保有良好的工作狀態(tài)時，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。同時良好的工作狀態(tài)也能夠使得整體呈現(xiàn)出一個積極團結(jié)的良好氛圍，使得工作人員在這樣的氛圍和環(huán)境當中更好地發(fā)揮出自身的價值[1]。

其次，良好的柔性管理也能夠使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到大大的增強。在以往的工作環(huán)境中，員工往往是獨立的完成自身的工作，各個員工和各個部門之間沒有過多的溝通和合作。這樣的工作模式使得員工之間的關(guān)系較為淡薄，不能形成一個良好的互助氛圍。而采用柔性管理的方法不僅能夠增強員工之間的情感聯(lián)系，而且也能使員工之間產(chǎn)生更多的認同感，使得企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)合作氛圍變得更加濃厚，各個員工也能夠朝著共同的企業(yè)發(fā)展目標奮斗。

此外，柔性管理還能夠使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理變得更加靈活。在迅速變化的市場環(huán)境當中，企業(yè)需要靈活地處理人才管理的方法，使得自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整能夠符合企業(yè)經(jīng)濟形勢的變化特征。通過更好的員工組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對經(jīng)濟市場中出現(xiàn)的各類變化，同時也能依靠更加高效的企業(yè)內(nèi)部溝通方式，使得各個部門之間能夠完成更好的協(xié)作，以此來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程當中面臨的各類問題[2]。

二、具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建柔性管理規(guī)范

為了更好的開展柔性管理，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立起一套相應(yīng)的組織規(guī)范制度。使得企業(yè)內(nèi)部能夠形成一股良好的柔性管理氛圍，員工能夠?qū)@一管理方式有更好的認知，在具體工作的開展過程當中，員工能夠積極地發(fā)表自身的意見，使得自身的想法能夠被相關(guān)的管理人員聽取或采納。員工在這樣的企業(yè)氛圍當中能夠進行更好的個性化發(fā)展，真正按照自身的特點和潛力來為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出更多的個人價值[3]。公司也應(yīng)當在制度方面對這一管理模式提供強有力的保障，使得柔性管理方式在具體的實施過程當中更加的順暢。在這樣的企業(yè)文化構(gòu)建過程當中，企業(yè)內(nèi)部員工需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際的經(jīng)濟發(fā)展背景進行相關(guān)的調(diào)整，使得最終的柔性管理方式能夠符合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的總體發(fā)展發(fā)揮出最大的促進作用。

（二）提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了促進柔性管理更好地開展，企業(yè)應(yīng)當對相關(guān)的管理人員做更多的素質(zhì)培養(yǎng)。首先在管理人員的招聘過程當中就需要對其管理理念和管理方式進行相應(yīng)的考核，了解其在柔性管理方面的理論知識掌握情況和實際工作經(jīng)驗。其次在實際的管理過程當中，企業(yè)還需要加強管理人員在這一方面的專業(yè)素養(yǎng)提升，應(yīng)當為相關(guān)的管理人員開展定期的專業(yè)培訓，使其了解柔性管理方面最新的理論成果，以幫助員工在實際的管理工作當中積極地應(yīng)用這些理論知識。企業(yè)還需要對管理人員進行相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)檢測，通過定期的評估考核來促使相關(guān)管理人員在實際工作當中不斷地加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保員工自身的專業(yè)能力不斷得到提高[4]。

（三）建立獎勵制度

企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當建立相關(guān)的獎勵機制，對于在工作當中發(fā)揮出色的員工進行相關(guān)的獎勵。考核的方面不僅僅包括員工自身的日常工作，還應(yīng)當包括員工的日常生活、自主學習以及工作精神面貌等方面。對于工作當中抱有積極認真態(tài)度的員工進行相關(guān)的獎勵，能夠使得企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的競爭氛圍，鼓勵其他員工都能夠認真地對待自身的工作，投入更多的積極性和熱情。在獎勵方面，企業(yè)可以為員工提供更多的升職渠道以及深造學習的機會，使得具有進取心的員工能夠獲得更多提升自我的機會，從而使員工在工作中獲得更好的工作崗位。這些獎勵措施能夠使得員工在工作當中更加努力進取，為企業(yè)長遠的人才培養(yǎng)提供了強有力的保障。除了相關(guān)的獎勵機制，企業(yè)還應(yīng)當對表現(xiàn)欠佳的工作人員進行相關(guān)的懲處，以此來起到警示的作用。管理人員應(yīng)當在員工的日常工作中認真的了解其工作狀態(tài)和工作成果，同時進行記錄，以此作為最終獎懲機制的基礎(chǔ)，為最終的獎勵或懲處提供更多的信息保障。

三、結(jié)束語

柔性管理能夠很好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的熱情和活力，使得工作人員在自身的實際崗位中發(fā)揮出更大的價值，這也能使得企業(yè)內(nèi)部形成一股良好的凝聚力，構(gòu)建愛崗敬業(yè)的工作氛圍，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些內(nèi)部的力量都能夠促進企業(yè)在實際的發(fā)展當中擁有更多的原動力，以此來應(yīng)對實際工作當中出現(xiàn)的各類困難和障礙。柔性管理在實施的過程當中也更加富有彈性，使得管理變得更加高效，企業(yè)內(nèi)部的運營更加有序和順暢，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

【參考文獻】

[1]王靜. 淺談柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2015（24）：235-236.

[2]武國鴛. 探究企業(yè)經(jīng)濟管理中“剛?cè)帷辈⑦M的管理作用[J]. 中國高新區(qū)， 2018（1）：267.

[3]寧異芳. 探討柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J]. 低碳世界， 2016（19）：235-236.

[4]馮玥. 分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J]. 民營科技， 2015（12）：107-108.