新形勢下企業經濟管理的創新策略

侯振春

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，通過完善企業經濟管理從而促進企業長遠發展受到越來越多企業管理者的關注與重視。基于此，本文從新形勢下企業經濟管理中存在的問題出發，對于企業如何在新形勢下創新經濟管理提出了合理意見，以供參考。

【關鍵詞】經濟管理；管理理念；內部管控

面對經濟全球化的發展趨勢，傳統企業經濟管理戰略措施不能滿足市場的需求。因此，想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，企業必須意識到經濟管理的重要性，加強創新力度，并針對企業在經濟管理的過程中出現的諸多問題采取及時、有效的解決措施，實現企業可持續發展的目標。

一、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

我國企業經濟管理中存在的問題主要體現為以下四個方面：第一，經濟管理理念落后。雖然近幾年我國經濟迅猛發展，但部分企業仍然存在管理理念落后的問題，嚴重限制了企業的長遠發展。在激烈的市場競爭環境下，雖然企業管理層逐漸意識到創新管理理念對企業發展起到的重要作用，但真正落實到實際工作中難度較大。第二，人力資源管理欠缺，人員綜合素質較低。企業對管理人員的不合理分配，是導致人力資源大量流失的原因。與此同時，企業過分注重市場運營，而忽略內部管理，是導致管理人員工作態度消極以及實際管理經驗、管理知識儲備無法提升的原因。第三，沒有建立適合自身發展的經濟管理制度。部分企業雖然制定的經濟管理制度，但不符合企業的發展方向，如此一來經濟管理不僅不能發揮作用，甚至會阻礙企業發展。第四，內部管控力度不夠。許多企業內部沒有設立規范、科學的管理體系，企業管理者缺乏對企業經濟管理的長久規劃，無法對企業經濟運行過程中出現的諸多問題采取及時、有效的解決措施，以至于企業的經濟遭受重大損失。

二、企業在新形勢下創新經濟管理的具體措施

（一）創新管理理念與管理制度，促進企業長遠發展

經濟管理創新有助于企業根據市場需求制定生產計劃，促進企業的發展。現如今，企業經濟管理的重要性體現在企業日常工作的各方各面，加強企業的經濟管理，不僅能夠提高員工的生產力和積極性，還能使企業在行業市場激烈的競爭中占據主導地位。然而在新形勢的大環境下，許多企業目前的經濟管理制度依然存在一些缺陷。為了商討實施哪些措施能有效提高企業經濟管理的水平和質量、提高市場競爭力以及增加所占市場份額，企業管理者提出全面創新企業經濟管理理念與管理制度，對現有經濟管理體系制度進行改善與優化。近日，光大銀行管理層針對企業經濟管理制度中存在的弊端，對目前企業所運行的傳統經濟管理手段進行了優化。同時，管理者以身作則，通過高度關注與重視創新經濟管理的方式促進企業員工的創新意識。與此同時，對于具備較強創新意識的員工，企業領導人制定了獎勵制度，給這些通過創新手段而提升了工作效率的員工相應獎勵，以鼓勵其他員工的創新競爭意識，為企業經濟發展提供源動力[1]。企業經濟管理創新是其持續發展的必經之路，一個完善的、科學的經濟管理體系可以提高員工的工作熱情，提升工作效率，繼而為企業創造更大的經濟效益。

（二）注重人才管理，增強企業創新動力

經濟管理對企業經濟發展與企業成長十分重要。通過不斷提升企業內外的發展需求，實施經濟管理創新戰略手段，以適應新形勢下的經濟發展需要。由于長久以來受到傳統企業經濟管理制度的影響，許多經濟管理人員缺乏創新意識與思維能力，只是一味的埋頭工作，認為完成每日發配的任務就完成了工作。人才是所有企業發展的源動力，企業要想搞好經濟管理，就必須努力提高員工的個人素質與專業能力。如何啟動高績效團隊的激勵因子，解析員工績效盲點與指導員工的方法，從而提高銷售團隊績效是企業管理者迫切需要解決的問題。最近，第十六屆中國房地產百強企業家論壇在北京召開，會議內容對如何注重人才管理，增強企業創新動力進行了討論。會議發言人指出，企業為了督促員工不斷學習，充分挖掘員工的創新能力，應對經濟管理人員進行業務能力的定期教育培訓。培訓主要內容為對員工的知識儲備量進行測驗并填補，針對產業園的發展方向，聘請專門負責指導新科技技術的技師幫助員工熟練掌握新興科技。同時積極鼓勵員工接受新的經濟管理理念，緊跟時代腳步，培養創新意識，對企業的經濟管理創新有明確認識[2]。人才是企業首位資源，在人才管理上大膽創新與優化，做到精心挑選人才、充分利用其才能和專心培養人才，打造成一個專業、有職責意識、有擔當的職業經濟管理人團隊，不斷促進企業的發展。通過建立科學、規范的管理體系，堅持競爭市場化，不斷激發企業的創造力和競爭力，確保立于不敗之地。

（三）利用信息技術，構建智能化管理環境

現今，隨著科學技術的高度發達，互聯網科技、信息科技等一系列新興技術都得到了迅猛發展，被廣泛應用于社會眾多領域。因信息技術快捷、方便的優點，能夠在獲得信息方面發揮重要作用，能夠讓企業經濟管理得到巨大提升。因此，企業應對信息技術進行有效、積極、全面應用，加快經濟管理創新的腳步。與此同時，為了在市場競爭中取得絕對優勢，實現信息化、智能化的經濟管理模式，企業應高度關注信息技術的各項實時進展，選擇適合企業自身經濟管理的信息技術，實現辦公自動化、統計分析、人力資源等多個方面的智能管理環境。從前企業的發展靠的是艱苦奮斗，而未來的發展靠的則是創新驅動。任何企業要想做強做大，需要在明確市場定位的同時，順應時代發展，緊跟時代潮流，積極運用新科技技術，掌握自主、可控的核心技術。企業高質量、持久化發展并非企業的“心血來潮”，而是企業應該去做的事。創新意味著變革，意味著未來，如果創新過后卻不執行，那么創新無法真正發揮其作用。因此企業需要結合實際情況，合理選擇適合本公司發展目標的創新方法并予以實施，在企業不斷創新經濟管理的途中，堅持以人為本，引入新科技技術，提高企業經濟管理創新水平。

三、結論

總而言之，經濟管理作為企業未來發展的重要組成部分，要想更好的適應新形勢下的社會市場需求，需要企業積極轉變管理模式，結合企業自身特質與戰略目標，針對企業管理理念、管理手段以及管理人員等進行全方位創新，以達到提升企業經濟管理效率的目的，促進企業發展。

【參考文獻】

[1]王廣斌.探析新形勢下企業經濟管理的創新方法[J].財會學習，2018（35）：197+199.

[2]俞紅.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].全國流通經濟，2018（35）：49-50.