新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

侯振春

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注與重視。基于此，本文從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題出發(fā)，對(duì)于企業(yè)如何在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提出了合理意見，以供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；管理理念；內(nèi)部管控

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略措施不能滿足市場(chǎng)的需求。因此，想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新力度，并針對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)的諸多問題采取及時(shí)、有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要體現(xiàn)為以下四個(gè)方面：第一，經(jīng)濟(jì)管理理念落后。雖然近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，但部分企業(yè)仍然存在管理理念落后的問題，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，雖然企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，但真正落實(shí)到實(shí)際工作中難度較大。第二，人力資源管理欠缺，人員綜合素質(zhì)較低。企業(yè)對(duì)管理人員的不合理分配，是導(dǎo)致人力資源大量流失的原因。與此同時(shí)，企業(yè)過分注重市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而忽略內(nèi)部管理，是導(dǎo)致管理人員工作態(tài)度消極以及實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)儲(chǔ)備無法提升的原因。第三，沒有建立適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。部分企業(yè)雖然制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，但不符合企業(yè)的發(fā)展方向，如此一來經(jīng)濟(jì)管理不僅不能發(fā)揮作用，甚至?xí)璧K企業(yè)發(fā)展。第四，內(nèi)部管控力度不夠。許多企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立規(guī)范、科學(xué)的管理體系，企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)久規(guī)劃，無法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的諸多問題采取及時(shí)、有效的解決措施，以至于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受重大損失。

二、企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）創(chuàng)新管理理念與管理制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性體現(xiàn)在企業(yè)日常工作的各方各面，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠提高員工的生產(chǎn)力和積極性，還能使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。然而在新形勢(shì)的大環(huán)境下，許多企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理制度依然存在一些缺陷。為了商討實(shí)施哪些措施能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及增加所占市場(chǎng)份額，企業(yè)管理者提出全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與管理制度，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系制度進(jìn)行改善與優(yōu)化。近日，光大銀行管理層針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的弊端，對(duì)目前企業(yè)所運(yùn)行的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)，管理者以身作則，通過高度關(guān)注與重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。與此同時(shí)，對(duì)于具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定了獎(jiǎng)勵(lì)制度，給這些通過創(chuàng)新手段而提升了工作效率的員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其他員工的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源動(dòng)力[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，一個(gè)完善的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系可以提高員工的工作熱情，提升工作效率，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）注重人才管理，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)十分重要。通過不斷提升企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展需求，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略手段，以適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。由于長(zhǎng)久以來受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的影響，許多經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)與思維能力，只是一味的埋頭工作，認(rèn)為完成每日發(fā)配的任務(wù)就完成了工作。人才是所有企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須努力提高員工的個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)能力。如何啟動(dòng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)因子，解析員工績(jī)效盲點(diǎn)與指導(dǎo)員工的方法，從而提高銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效是企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。最近，第十六屆中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家論壇在北京召開，會(huì)議內(nèi)容對(duì)如何注重人才管理，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行了討論。會(huì)議發(fā)言人指出，企業(yè)為了督促員工不斷學(xué)習(xí)，充分挖掘員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的定期教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為對(duì)員工的知識(shí)儲(chǔ)備量進(jìn)行測(cè)驗(yàn)并填補(bǔ)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展方向，聘請(qǐng)專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)新科技技術(shù)的技師幫助員工熟練掌握新興科技。同時(shí)積極鼓勵(lì)員工接受新的經(jīng)濟(jì)管理理念，緊跟時(shí)代腳步，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有明確認(rèn)識(shí)[2]。人才是企業(yè)首位資源，在人才管理上大膽創(chuàng)新與優(yōu)化，做到精心挑選人才、充分利用其才能和專心培養(yǎng)人才，打造成一個(gè)專業(yè)、有職責(zé)意識(shí)、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保立于不敗之地。

（三）利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

現(xiàn)今，隨著科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)科技、信息科技等一系列新興技術(shù)都得到了迅猛發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)眾多領(lǐng)域。因信息技術(shù)快捷、方便的優(yōu)點(diǎn)，能夠在獲得信息方面發(fā)揮重要作用，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到巨大提升。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行有效、積極、全面應(yīng)用，加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的腳步。與此同時(shí)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注信息技術(shù)的各項(xiàng)實(shí)時(shí)進(jìn)展，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)分析、人力資源等多個(gè)方面的智能管理環(huán)境。從前企業(yè)的發(fā)展靠的是艱苦奮斗，而未來的發(fā)展靠的則是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，需要在明確市場(chǎng)定位的同時(shí)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊跟時(shí)代潮流，積極運(yùn)用新科技技術(shù)，掌握自主、可控的核心技術(shù)。企業(yè)高質(zhì)量、持久化發(fā)展并非企業(yè)的“心血來潮”，而是企業(yè)應(yīng)該去做的事。創(chuàng)新意味著變革，意味著未來，如果創(chuàng)新過后卻不執(zhí)行，那么創(chuàng)新無法真正發(fā)揮其作用。因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，合理選擇適合本公司發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新方法并予以實(shí)施，在企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的途中，堅(jiān)持以人為本，引入新科技技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平。

三、結(jié)論

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分，要想更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的社會(huì)市場(chǎng)需求，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合企業(yè)自身特質(zhì)與戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)管理理念、管理手段以及管理人員等進(jìn)行全方位創(chuàng)新，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]俞紅.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（35）：49-50.