財務共享模式下施工企業財務人員培養思考

孫亞磊 奉貴梅

【摘 要】現今，我國社會主義市場經濟迅速發展，建筑施工行業也開始在原有基礎上進行全面調整和改革，加劇行業內部競爭，從而提升市場經濟發展活力。如何使建筑施工企業發展出來，關鍵就在于企業自身的內部管理能力。這篇文章主要探究闡述了施工企業現今發展模式中所出現的管理問題，進而提出更好的解決方案，促進市場經濟有序發展。

【關鍵詞】市場經濟；內部管理；建筑施工企業；財務共享模式

一、現今建筑施工企業內部管理所出現的問題

發展建筑施工企業是推動城市經濟建設的有力舉措，在當代新型的財務管理模式下，就應極度關注企業對內部財務人員的培養，而不是只發展經濟。如果不重視企業內部的財務管理問題，就會出現內部財務人員綜合管理能力下降的情況，建筑施工企業方案由相關法律約束，它與其它企業性質有著完全不同的性質，它要以法律法規為原則，依據企業本身的經營模式作分析并結合國家制定的法律法規來開展工作研究，這樣就能采取對企業更好的施工方案，往往因此產生出的效果也不盡如意，而存在這種現象的原因大體分為幾個方面。第一方面是建筑施工企業目前對培養企業財務人員中的內容選擇較為封閉，大部分財務人員在真正實踐工作中造成工作上的漏洞，降低了信息的精確性，就會給企業帶去很多財務損失。企業在對財務人員進行培訓的時候，只是對其自身應具備的基本能力展開培訓，沒有擴展到更高層次的知識培養，培訓內容也顯得太過單一，沒有聯系當前經濟發展形勢調整培養方案，從而阻礙了財務人員的整體培訓進程；第二方面是建筑施工企業目前在培養財務人員工作中套用舊理念，缺少先進工作理念的指導，雖然企業經過嚴格測試，有很多財務人員的專業知識能力合格，但是有對工作不上心、工作時懶惰的情形，而出現這種情形的原因主要是工作者內心迷茫，不能準確判斷自身定位，沒有堅定的自信心，輕視自身價值，也忽視了管理工作的重要性，從而導致其工作者的表現不盡人意；第三方面是建筑施工企業目前在管理中缺乏對專業知識人才的引入，現在大多數的建筑施工企業內部發展形式都比較單一，企業競爭力不足就是因為建筑施工企業對引入高知識人才這一工作不重視，資金投入不足，使企業內部管理不能更上一層，發展停滯不前。

二、財務共享模式下建筑施工企業培養財務人員的解決方法

1、改變財務工作者原先發展形式。

改變財務工作者的原先發展形式，是建立在財務共享模式的基礎上提出來的培養任務，建筑施工企業的內部管理者應掌握足夠的信息，即在共享財務模式下對專業人才的需求，自覺提升員工的實際工作能力，對每一位員工做到有針對性的培養，目前建筑施工企業在財務管理中設定的內容過于簡易和單一，所以，就必須要改變其原先財務管理的發展形式。把財務管理工作者進行專業知識和能力知識兩個層次的分類，推動原先會計的核算型轉向會計管理型，更大的方面去實現會計戰略。制定一項完備的財務內部管理方案是非常重要的，它需要每一位企業員工來落實執行。把財務工作者進行專業知識能力上的分類，將較優異的管理工作者帶去實施財務轉型，大力度的進行經濟業務與資本業務能力上的培養。企業要以內部財務管理為主，重點培養財務工作者的自身戰略能力，構建出完備的財務體系，資本管理與資源配置，維護體系與決策支持等都是專業財務工作者所應具備的重要條件。對于一些專業型以外的業務型人員，企業應將他們打造成為財務共享方面的業務人員，然后經過培訓成為企業財務會計中的支撐，利用自身的核算優勢，使建筑施工企業加重對財務會計的培養。而對于非共享中心的財務工作者，他們除了了解自身會計核算專業知識以外，還應該對企業物資設備方面，財務管理方面有一定知識的掌握，這樣也可以降低建筑施工企業投資項目的財務風險，提高內部管理系統的效率，推動企業發展良性競爭與運行。

2、發展企業內部新形式的工作理念。

發展企業內部新形式的工作理念是建立在財務共享模式基礎上的，去更好的培養建筑施工企業的財務人員。在市場經濟的不斷發展和法律法規的陸續調整下，企業對其施工財務人員也有著更高層次的需求了，它需要企業在進行員工培訓時，加強員工的專業性，掌握財務共享新模式下的會計基本知識，熟知相關性的法律法規，要正確的把相關法律與準則結合起來，從而實現企業管理目標，提升企業收入整體增長空間，企業進行財務內部管理必須要結合自身發展情況依據法律法規來事先制定可行性方案，選擇對建筑施工企業實施起來最有效的方案，以便降低企業稅負。從原先培養財務人員工作來看，企業主要關注的是工作人員技能問題，卻忽略了他們在工作思想和理念方面的問題，不對其進行方向性的培訓從而導致許多建筑施工企業中的財務工作者找不準自己的工作定位以及不清楚自身工作職責所在，企業內部管理者應在財務共享模式基礎上進行對財務人員新形式下理念的培訓，在培訓過程中，始終貫穿著財務共享模式制度，讓絕大多數的財務工作者找準自身工作定位，規劃未來工作發展目標，從而降低工作壓力，提升工作效率，完成工作任務。除此之外，選擇建筑施工企業共享服務中心的財務工作者條件，應該掌握各個項目工程信息，這樣在結合工程建設情況下更自然的轉換對接新形式理念。對于項目工程的現場財務人員來說，他們需要深度掌握會計核算業務并及時分析其財務核算數據，這樣就能結合工程現場實際情況分析。此外，企業還需要對管理者技術能力制定更高的標準，綜合各個管理能力，從容的面對和解決工程項目建設中的財務問題，有效發揮財務管理綜合水平

3、做好企業財務共享服務中心與項目工程管理會計對接工作。

在財務共享模式的基礎之上，做好企業財務共享服務中心與項目工程管理會計對接工作也是建筑施工企業對財務工作者培養的一大舉措。建筑施工企業如果想要結合財務共享服務模式制度進行發展，就需要培養更加專業化、精準化的共享服務中心會計者，也需要了解項目工程建設現場，有其相關管理經驗的會計者，對接財務共享服務中心與項目工程管理會計工作渠道，培訓出財務綜合能力較強的管理會計者，提高其財務管理效率。企業管理人員應積極做好與財務共享服務中心管理者的溝通工作，要在一定時期內進行定點招聘，或是通過其它形式進行招聘，并把挑選出的具備高專業會計核算知識的管理者分配到共享中心去，再進行財務核算的強化訓練，在經過一段時間訓練后，再進行下一輪挑選分配到建設項目工程部，培訓出高水平的項目財務總監。財務共享新模式是企業財務內部管理中必不可少的重要成分，我們應該了解在財務共享模式下進行企業調整不僅僅能夠降低企業稅負，規避企業財務風險，還能夠提高企業財務管理者的職業素養。企業如果又開始引進新一批次的員工，最先還是少不了員工培訓這一步驟，培訓內容當然也要是全方位的，從文化理念到具體應用上，讓新進來的員工對建筑施工企業這一財務共享新模式有更深層次的理解，這樣有利于企業工作者發揮自身職責，提升綜合能力水平。如果有效對接財務共享服務中心會計與項目建設管理會計，可以使財務理論更加專業化，掌握項目工程建設中的工作信息，保證管理體制的規范，推動企業管理工作的開展。

【參考文獻】

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