淺談薪酬制度改革的相關(guān)問題研究

魏立萍

【摘 要】隨著全球化經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，市場化經(jīng)濟(jì)的逐漸展開，在各領(lǐng)域中的企業(yè)生存壓力陡升，公司內(nèi)部薪酬制度情況影響著企業(yè)在激烈的市場競爭中的活力，所以在這種背景下針對薪酬制度改革的相關(guān)問題進(jìn)行了研究。首先對薪酬制度改革的必要性的外部環(huán)境因素及內(nèi)部因素所致進(jìn)行了分析，在明確研究的必要性的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查整理出了目前薪酬制度改革中存在的問題，根據(jù)這些問題有針對性的提出了建立積極的薪酬制度的必要措施，以期在企業(yè)進(jìn)行薪酬制度改革時提供相應(yīng)的理論依據(jù)，為我國企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)潮流中站穩(wěn)腳跟貢獻(xiàn)自己的力量。

【關(guān)鍵詞】薪酬制度；改革；問題研究

一、薪酬制度改革的必要性及重要意義

1.1信息化時代企業(yè)外部生存環(huán)境影響

隨著信息化時代的高速發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切，公司數(shù)量急劇攀升，在這種背景下對于公司發(fā)展帶來了更加嚴(yán)峻的形式，公司生存壓力增大。為在新形勢下生產(chǎn)，公司需要不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，以求在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，業(yè)務(wù)能力的執(zhí)行在于人才，人才實(shí)際是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭的核心，是企業(yè)爭奪的重要資源，良好的薪酬制度是人才生活的保障，是其實(shí)現(xiàn)人生職業(yè)價(jià)值的直觀反映。對薪酬制度進(jìn)行改革創(chuàng)新有利于吸引人才加入，促進(jìn)人才在工作中全身心的投入，積極創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。

1.2企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的保障

完善的薪酬制度是企業(yè)內(nèi)部和諧，整體積極向上，富有激情和競爭力的保障。不合理的薪酬制度會造成人員的流失，公司必備人員缺乏，使公司的正常業(yè)務(wù)開展受到影響，破壞了企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。

通過薪酬制度改革，可以形成良好的激勵制度，使員工工作更加積極，對企業(yè)認(rèn)同感更高，有利于企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。另一方面，合適的薪酬制度會刺激員工向著更高級別的薪酬標(biāo)準(zhǔn)看齊，有利于促進(jìn)員工自身能力的提高，從而提高公司的經(jīng)營能力，在激勵的市場競爭中占據(jù)有利地位。

二、目前薪酬制度改革上存在的問題

2.1在改革中缺乏戰(zhàn)略眼光

目前隨著社會發(fā)展以及信息流通速度加快，企業(yè)薪酬改革成為了每個企業(yè)的一項(xiàng)工作內(nèi)容，但在真正執(zhí)行過程中，許多企業(yè)薪酬改革流于形式，注重對具體的薪酬等級、薪酬構(gòu)成等具體的實(shí)質(zhì)內(nèi)容上。忽略了薪酬制度改革的根本目的，是發(fā)展企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，目前的企業(yè)改革中未來意識缺乏，上層戰(zhàn)略眼光不到位，所以造成很多企業(yè)的薪酬制度改革實(shí)行效果最終不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2薪酬制度改革后缺乏激勵性

現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度改革中，注重對員工薪酬分配上的合理性，保證員工拿到合適的薪酬，維持員工對企業(yè)的忠誠度。薪酬改革的另一重要目的激發(fā)員工工作積極性時常被忽略，修改后的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成上缺乏刺激性、上升制度不明確、績效考核制度不規(guī)范等一系列問題都沒有員工的奮斗熱情，員工積極性不高漲。

2.3與企業(yè)自身情況銜接不夠

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對薪酬制度的需求狀況不同，在企業(yè)的初級階段，由于資金緊張與經(jīng)驗(yàn)缺乏，對員工薪酬上有一定的局限性。但目前企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度改革時，時常不考慮自身企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)及實(shí)力，盲目的依照大型企業(yè)的薪酬制度加以改革，造成公司實(shí)力無法支撐新型的薪酬制度，對公司日常經(jīng)營產(chǎn)生了很大的壓力，最終造成很多企業(yè)不堪重負(fù)，在市場中沉淪。

2.4在薪酬管理上與員工訴求結(jié)合不到位

不同年齡段、不同崗位層次的員工對于薪酬制度的需求是有區(qū)別的。對于初入職場的年輕人，由于目前生活的壓力，對于薪酬制度中的經(jīng)濟(jì)方面回報(bào)更加看重，需要工作帶來滿足生活需求的收入才能安定這類人的工作態(tài)度。而對于公司中層領(lǐng)導(dǎo)一級，基本生活上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)自由、財(cái)務(wù)壓力也相對較小，其對薪酬制度上更看重自我職務(wù)上的晉升，以此來實(shí)現(xiàn)其人生工作上的價(jià)值。

三、改善薪酬制度的措施研究

3.1在全局意識下對薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)分

在薪酬制度改革上首先要具備戰(zhàn)略眼光、整體意識，從促進(jìn)公司整體運(yùn)營發(fā)展上進(jìn)行薪酬制度的制定，不可只抓住具體細(xì)節(jié)，違背公司大的運(yùn)營方向。在薪酬結(jié)構(gòu)劃分上，由于不同部門職責(zé)不一，工作內(nèi)容也各不相同，所以不可一概而論，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司內(nèi)部部門特點(diǎn)進(jìn)行分類，對不同部門員工實(shí)行不同的薪酬制度，以此來保證員工可以根據(jù)自我付出得到相對應(yīng)的回報(bào)，提升員工對企業(yè)的認(rèn)可程度。

3.2大力發(fā)揮績效考核的作用

薪酬制度改革的一大關(guān)鍵目的在于提升員工的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部活力。通過建立適合個公司自身情況的績效考核制度，使員工的薪酬與自身對企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤，可以使員工看到工作的動力，使員工在工作中奮力進(jìn)取，提高自己的工作效率及成果，以使自己相對應(yīng)的薪酬得以提升，在公司內(nèi)部形成奮勇爭先的良好氣氛。

另一方面，績效考核制度具備督促作用，公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過績效成績及時發(fā)現(xiàn)員工的工作態(tài)度及能力變化，避免缺乏績效考核制度下部分員工工作不積極、渾水摸魚現(xiàn)象的發(fā)生。良好的績效考核制度會對員工形成壓力感，使員工在工作中不敢懈怠，積極進(jìn)取。

績效考核制度將員工自身收入水平與對于公司的貢獻(xiàn)相掛鉤，可以使員工明確自身努力會得到相同比例的回報(bào)，會使員工對企業(yè)增強(qiáng)認(rèn)同感，在公司內(nèi)部有自我參與感，利于員工融入到企業(yè)文化之中，增強(qiáng)其與公司共存亡的奮斗精神。

3.3在改革中實(shí)現(xiàn)薪酬制度的透明化

在原有的薪酬制度中，不同部門以及部門內(nèi)部之間，員工薪酬不透明，造成員工之間猜忌、嫉妒的心理現(xiàn)象時常發(fā)生，這導(dǎo)致了部門內(nèi)部配合不夠。所以要在新的薪酬制度中使員工薪酬透明化、管理層收入透明化。

以績效考核制度為依托，加之以崗位劃分，通過建立完善的信息披露制度，使員工間的薪酬公開透明化，使公司內(nèi)部人人了解、互相監(jiān)督，使公司員工的收入與其工作奉獻(xiàn)相掛鉤，避免了公司內(nèi)部的猜忌，有利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)彼此的團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)凝聚力。

3.4增強(qiáng)崗位劃分對于薪酬制度的積極影響能力

目前企業(yè)對于人才的需求，不僅僅局限與員工對自我手頭工作做好或是在自我本職工作上效率的提升，而是需要員工各方面綜合技能的掌握，傳統(tǒng)的薪酬制度更加看重對員工生產(chǎn)效率的促進(jìn)，而忽略對員工全面素質(zhì)的激勵。

在改革后的薪酬制度中，要提升員工對更高崗位的追求，與之而來的便是其對自我全面素質(zhì)的深造。在崗位劃分中，在具體工作難度、所處部門重要程度、工作能力要求上對員工不同崗位薪酬進(jìn)行劃分，明確崗位間薪酬的區(qū)別，更對崗位的具體要求加以透明，使得員工在本職工作積極完成的情況下，對自身其他素質(zhì)不斷拓展，逐漸成長為一名全面人才，進(jìn)而對公司發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

四、總結(jié)

通過調(diào)查可以看出在目前的國內(nèi)企業(yè)薪酬制度改革中，與公司自身發(fā)展階段、自身實(shí)力結(jié)合不夠，制度設(shè)計(jì)時與公司整體的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)連接不密切，對于公司的不同年齡段及崗位的員工內(nèi)心實(shí)際訴求不了解，最終導(dǎo)致了新制度的實(shí)際執(zhí)行效果不佳，對員工的激勵作用不明顯。針對這些問題，在以后的薪酬制度改革中，要結(jié)合公司實(shí)際情況從整體角度出發(fā)，大力發(fā)展績效考核制度，積極了解不同崗位與年齡員工內(nèi)心的真實(shí)訴求加以結(jié)合，并逐步建立信息公開制度，實(shí)現(xiàn)員工薪酬透明化，最終達(dá)到激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)以及業(yè)務(wù)能力的不斷攀升，在激勵的市場競爭中占據(jù)有利地位。

【參考文獻(xiàn)】

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