淺談政工工作對石油企業發展的意義及實踐

田雅宜

【摘 要】在我國社會經濟與科學技術持續發展的過程中，人們的生活水平也在不斷提高，與此同時，人們對于生活質量的要求也越來越高，這使得石油的產能與質量逐漸成為社會物質生活保障的基礎，而且，社會經濟的穩定發展與油田企業的穩定供應也是直接相關的。所以，在新的經濟改革與發展過程中，石油企業怎樣開展內部改革才可以更好地適應與滿足現代經濟的發展需求，政工管理工作以怎樣的方式開展才可以提高員工的工作熱情與工作積極性，是石油企業應該重點考慮的問題。基于此，本文首先將闡述政工工作對于石油企業發展的意義，然后分析當前石油企業政工工作中所存在的問題，最后提出石油企業有效開展政工工作的新方法，希望能夠給石油企業的相關工作人員帶來一點啟示。

【關鍵詞】政工工作；石油企業；發展；意義；實踐

【中圖分類號】D64；F426.22 【文獻標識碼】A

在社會不斷發展的過程中，我國的工業化水平也越來越高，在這個大背景下，對于石油資源的需求量也在持續增加，所以，石油企業必須要實現穩定發展，也只有這樣才可以更好地滿足人們的實際需求。此外，在新的時代背景下，石油企業員工的行為方式與思想觀念、生活理念等多個方面都發生了巨大的變化，這使得傳統的政工工作已經難以滿足時代發展的新需求，所以，就必須要進一步強化油田企業的思想政治工作，以此來促使它能夠更好地為油田企業的發展服務。

一、政工管理工作的概述

所謂政工管理，主要指的就是政治思想管理工作，將其放在現代企業制度的大背景下，就逐漸演變成了促進企業發展、提高企業市場競爭力的一種有效方式。從管理學的角度上來說，石油企業的政工管理工作主要是為了能夠實現企業的預期經營目標而制定的一系列協調活動，其中思想政治工作并非全部的工作內容，而是通過企業管理內涵把思想政治工作融合在企業中，并作用在員工身上，以此來激發員工的工作積極性，從而不但能夠讓員工更好地為企業的發展服務，而且也可以更好地實現企業的經濟效益與環境效益。

此外，政工管理工作也是促進企業發展的重要組成部分，近年來，石油行業整體上發生了巨大的變化，逐漸開始由單純的戰略性能源保障轉變成市場性能源供給。作為國有企業，石油企業的員工數量與待遇方面都要明顯優于其他企業，但是，在企業進行重組以后，市場競爭的壓力逐漸轉移至企業內部，并對傳統的企業文化、管理體制等造成了很多的負面影響，從而也就導致了許多矛盾與問題的產生。

二、政工工作對石油企業發展的意義

（一）提高油田企業內部管理的質量

只有順利開展政工工作，才可以促使油田企業更好地開展內部管理工作，企業的內部員工在政工過程中，可以對企業的經營理念進行很好的挖掘，對油田企業所確立的文化理念進行認同，有效統一企業的發展目標和個人目標，增強企業的凝聚力，提高油田企業的戰斗力，只有這樣，員工才可以全身心投入到油田企業的發展中。

（二）促進石油企業發展經營

在企業內開展好政工工作，可以更好地提高員工的工作積極性和凝聚力，從而促使員工最大程度地發揮出創造力，提高工作效率，促進企業經營發展。石油企業在發展過程中的基本工作就是石油生產，而在石油生產過程中，不僅要重視資金投入和材料設備應用管理，也要注重政工工作的開展，因為只有開展好政工工作，才能夠提高員工的政治修養，增強員工的工作責任心，這對于企業的長期發展來說是十分重要的。

（三）及時掌握基層員工動態

石油企業中有著廣大的基層員工，這些基層員工是支撐企業的重要基石，而企業開展政工工作的主要目的就是為了更好地聯系溝通基層員工，了解基層員工的思想動態和具體需求，然后結合企業實際情況制定相應的措施，以此來更好地滿足員工的需要，促使員工更加信任企業、依賴企業，繼而更加積極主動地為企業謀求利益。

（四）培養企業核心競爭力

政工工作的順利開展能夠促進石油企業進行更好的經營和發展，從而提升企業的核心競爭力，增加企業效益。因為在石油企業的發展過程中，生產經營是最基本和最經常性的工作，而在常規的企業生產經營過程中，除了要保證企業運營基本的材料和資金以外，還需要通過政工工作的持續開展來提高企業員工的個人素養和政治修養。在當今競爭激烈的市場環境和新形勢中，石油企業的員工同企業類型行業的員工一樣，大都面臨著較大的生活壓力，而且面對日益變化和發展的社會也相應地出現了更加多樣化的生活需求。不過企業員工在面臨各種各樣壓力的時候，往往會形成不同的知識結構和思想觀念。在這種復雜的情況下，如何保證員工的工作積極性，如何讓員工進行更好的生產和經營，是企業更是石油企業必須考慮的問題。而此時政工工作的開展則正好能夠有效地解決這方面的問題，通過對員工心態的調整，充分調動員工的積極性，促進企業的生產經營和發展，從而提高石油企業的核心競爭力，促進企業的健康發展。

三、目前石油企業政工工作中存在的一些問題

（一）職工的工作熱情以及團隊意識比較欠缺

在過去長期壟斷的體制下，石油企業職工存在著一個錯誤的認識，他們認為自己的工作是鐵飯碗，不會有失業的機會，這樣在工作過程中，就沒有足夠的危機意識，在工作熱情和團隊意識方面也比較欠缺。但是，在市場化的今天，團隊意識對于一個企業的發展是非常重要的，日本在上個世紀70 年代提出了團隊精神，逐漸席卷了整個世界。目前，團隊精神被越來越多的人所重視，那么石油企業要想實現更好發展，就需要培養職工的團隊精神，而這一切都是由政工工作來實現的。

（二）石油企業政工管理欠缺

通過調查分析發現，目前石油企業在政工管理工作中存在著諸多的問題，沒有較為完善的管理體系，有一些管理人員對于自己的工作職責不太明確，沒有將自己的職責很好地履行下去，也沒有充分考慮職工的實際利益，從而使得很多企業職工都會對企業管理產生不滿，并出現罷工運動，從而就對企業的聲譽與發展產生不利影響。

（三）人才匱乏

縱觀我國石油企業的現狀，大部分企業在政工人才的選配方面都存在一定誤區，認為政工人員不需要專門配備或者只需要一兩個兼職的人員即可，這導致了企業內政工人才的匱乏。其次，即使有的石油企業成立了一支專業政工人才隊伍，但是卻沒有盡快建立相應的管理機制，使得人才管理效率低下，政工人員的工作混亂，自我發展需求也得不到滿足。我們經常可以在石油企業的招聘信息中看到有關經營管理類人才的招聘消息，卻很少看到招聘政工人員的，這在一定程度上體現了企業對政工人才的態度。對此，我國的石油企業應該加大政工人才培養和招聘力度，在加強對現有政工人員培訓和教育的同時，不斷引進新的人才，以此來充實政工人才隊伍，更好地滿足政工工作需求。另外，石油企業在選拔政工人才時應當不拘一格，通過多種形式來進行選拔，不局限于傳統觀念，積極發掘更多具有創造力的人才。

（四）思想政治工作缺乏整合

政治思想工作缺乏整合也會影響石油企業內政治思想工作的順利開展。一部分石油企業領導沒有對思想工作進行正確的認識，片面認為思想工作只是政工干部的責任，所以自身的思想政治意識不到位，既沒有發揮應有的模范帶頭作用，也沒有將思想政治工作納入企業的日常工作之中。企業在實際的思想政治工作中，并沒有結合企業的實際情況，這就導致政治思想工作缺乏目的性和針對性，所以政治思想工作的效果難以有效發揮出來，員工不能接受到有效的政治思想教育。

四、有效開展石油企業政工工作的新方法探索

（一）加強對國企政工工作的思想觀念的創新

新時代市場經濟大環境下，市場競爭日益激烈，石油企業要想占有一席之地，就必須改變以往政工工作中的僵化模式，與時俱進、勇于創新，實現思維觀念上的轉變。首先，國企政工工作要充分適應黨政規范要求，體現服務性質，實現國企政工思想政治上的高度統一；其次，政工工作切忌形式主義，要堅決落實到行為；最后，石油企業要積極學習和引進其他企業先進管理理念，鼓勵政工開拓思維，結合企業自身發展情況，實現政工工作的突破和創新。

（二）強化對思想政治工作的制度創新

制度可以規范和約束人們的行為，并且它還帶有強制性和適用性，所以要想確保思想政治工作的有效實施，必須制定切實有效的約束制度，同時還要結合相關的實際情況，對其中出現的問題進行合理有效處理，這樣才能進一步完善和優化思想政治工作的制度。同時還需要對制度進行有效的闡釋和分析，做好細節的處理，提高制度適用性，并且必須將思想政治工作制度有效落實到實際工作之中，根據制度的實施情況對制度進行合理的優化和完善，以確保思想政治工作的穩步開展。比如，與思想動態分析工作相關的制度，首先需要做好對該制度的宣傳工作，然后在職工代表大會上公開公平的來制定相應的勞動競賽制度、企業內的扶貧制度等。

（三）建立獨立的思想政治工作研究機構

石油企業思想政治工作與企業的發展直接相關，并且它與企業中的所有領導層、政工員和職工都有著密切的聯系。企業思想政治工作不僅需要政工人員的努力，還需要企業領導和職工的積極配合，只有這樣才能使思想政治工作有效落實到石油企業的實際工作之中。石油企業需要成立專門的思想政治工作研究機構，以確保企業內思想政治教育工作的順利開展。思想政治工作研究機構在日常中的工作內容主要包括：更新工作理念，制定和實時科學的工作方法和管理機制，做好思想政治工作的宣傳，為思想政治工作的開展營造良好的環境。

（四）加強對國企政工工作在方法上的創新

首先，政工可通過正面引導，樹立典型的企業人物，從先進人物身上汲取精神力量，弘揚廉潔工作風尚，使其成為其他職工的榜樣，從而營造不想腐的氛圍，提高所有職工思想政治素質。其次，也可通過反面警示的案例，將發生于石油企業中的不正之風，違反行風建設的典型案例，以案說法、以案說紀等方法，起到警戒作用，提高思想政治水平。再次，可通過觀看思想教育片、參觀思想教育基地、創新廉政教育陣地等方式，糾正企業員工的不當行為，提高思想政治教育有效性。最后，隨著網絡信息技術的發展，可加強企業政工管理的信息化建設。借助網絡，提高思想政治工作的數字化生產能力。可開通微信公眾號，該平臺具有公開性及共享性，企業及個人打造借助微信的公眾號，實現特定群體的文字、圖片，宣傳及推廣訂閱號，用戶可通過服務號進行相關服務體驗，有著較強功能。同時，企業號可將企業的售后服務與企業內部OA聯系起來，及時上傳上級政策、重大事項，加強企業員工與政工管理的溝通交流，以客觀敘述與報道為主，避免官話及套話。在公眾號中開辟討論區，鼓勵企業員工對工作態度、企業管理提出意見及改進措施，同時提高自身思想政治水平。

（五）將政工工作與企業文化建設相結合

企業文化指的是企業在生產經營中形成的一種思想、作風和價值觀以及行為準則，它不僅代表著企業的形象，還能夠有效約束員工在實際工作中的行為，規范其工作行為，因此石油企業在開展政工工作時，需要以企業文化為基礎，進一步拓展政工工作的途徑。

在圍繞企業文化開展政工工作時，需要遵循以人為本的原則，充分激發員工的潛力，增強企業的生產力，通過企業文化將企業的思想政治工作和生產經營工作有效結合起來，提高石油企業思想政治工作的工作效率和工作質量，進一步拓展出新政工工作領域和途徑。

（六）要加強政工隊伍自身素質建設

一方面，石油企業可引進政工方面的專業人才，聘用一些政工相關的畢業生及有熟練政工經驗的工作人員。定期加強政工人員的培訓，使其思想做到與時俱進。觀看先進石油企業政工管理的視頻，或者到臨近石油企業中學習先進管理方法，吸取別人先進的管理途徑，相互交流工作經驗，并提出當前工作中遇到的問題，給予解決方案。另一方面，關注企業日常生活。由于當前多數石油企業建立在較偏遠的地區，員工生活及工作條件往往較辛苦。尤其是作業區的工作人員，政工應加強此類人群的特別管理。可提高生活及工作條件，也可豐富員工業余生活，提高工作熱情。

五、結束語

總而言之，石油企業要想實現可持續發展，就必須要努力做好政工工作。由于政工工作是企業中所有工作的前提與基礎，通過開展政工工作，能夠促進石油企業發展經營、提高石油企業內部管理質量以及及時掌握基層員工動態。但是，從目前來看，我國一些石油企業的政工工作中都有一些問題存在，所以，未來還需進一步加強對這方面的研究和實踐，以此來保證政工工作的效率。

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