企業(yè)政工人員工作水平影響要素及其提升策略研究

陳建新

【摘 要】企業(yè)政工人員作為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的主體，其工作水平的成效不僅是企業(yè)管理的決定因素，更限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況與品質(zhì)的優(yōu)良。經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加深，使得企業(yè)政工人員的工作環(huán)境日趨多元化，其所面臨與承受的弊端與難題也應(yīng)運(yùn)而生。基于此，本文將以研究影響企業(yè)政工人員工作水平的各項(xiàng)因素為切入點(diǎn)，從政治、大局、創(chuàng)新意識(shí)分別闡述其在促進(jìn)企業(yè)政工人員工作水平提升中的可行性。

【關(guān)鍵詞】政工人員；工作水平；影響要素；策略

一、影響企業(yè)政工人員工作水平的各項(xiàng)要素研究

（一）缺乏對(duì)政工人員勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)同

現(xiàn)階段，以當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來講，企業(yè)對(duì)于高端的技術(shù)型專業(yè)人才以及經(jīng)營管理型人才價(jià)值的重視程度遠(yuǎn)超政工人員，企業(yè)對(duì)于這類人才所投資的資金及精力也要更多，這種現(xiàn)象直接打擊了政工人員的積極性，使得政工人員產(chǎn)生工作上的懈怠心理。一般政工工作者的價(jià)值體現(xiàn)是隨著時(shí)間而增長的，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化風(fēng)氣的建設(shè)，是一場(chǎng)耗時(shí)極長的攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持不懈。而如果企業(yè)在建設(shè)環(huán)節(jié)缺乏高效的激勵(lì)體制以刺激政工工作者，缺乏對(duì)政工工作者勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)同，那么極有可能會(huì)對(duì)政工工作者的思想造成錯(cuò)誤導(dǎo)向作用，使得工作者對(duì)自身工作認(rèn)同感一再降低，從而喪失工作熱情，政工工作水平自然也會(huì)下滑。另一方便，這種現(xiàn)象也會(huì)造成對(duì)政工工作者信心的打擊，形成工作上的自卑心理，乃至影響到生活。

（二）政工人才投入、效益失衡

企業(yè)黨建工作的發(fā)展與完成離不開政工工作者的辛勤努力，但同時(shí)政工工作對(duì)于從業(yè)者也有一定的要求，政工人員往往在業(yè)務(wù)、語言、寫作等能力上要具備明顯的優(yōu)勢(shì)，以協(xié)助其完成日常工作。企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的政工人員務(wù)必要對(duì)黨政理論知識(shí)有著全面的掌握，正確理解與認(rèn)識(shí)對(duì)應(yīng)的管理規(guī)章制度，同時(shí)需要嚴(yán)格依據(jù)政工工作原則、方法對(duì)企業(yè)思想工作予以建設(shè)。這就意味著企業(yè)在資金、人力、時(shí)間上的投入要遠(yuǎn)超專業(yè)技術(shù)性人才的資源消耗量，成本更高。同時(shí)，政工人員在工作價(jià)值發(fā)揮上的低效性，使得人力資源被極大浪費(fèi)，人才價(jià)值無法凸顯。為了促進(jìn)自身政工建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展，一些單位實(shí)行積極的人才引入措施，使得大量政工工作產(chǎn)生重疊效應(yīng)，不但政工人才價(jià)值的開發(fā)未得到提升，使得浪費(fèi)現(xiàn)象愈加凸顯，人員工作水平未得到實(shí)質(zhì)性的提升，反而由于工作重疊，水平下降。

（三）企業(yè)未對(duì)政工人員工作制定明確規(guī)劃

由于企業(yè)未在發(fā)展環(huán)節(jié)中對(duì)政工工作者的建設(shè)工作制定合理計(jì)劃，同時(shí)也缺乏基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的清晰的政工工作方向的指引，政工工作者工作目的性不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)之間也缺乏凝聚力，使得政工工作者的工作水平不高。企業(yè)方面對(duì)于黨建要求并未做到嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部政工工作者的工作、廣大基層群體、黨建內(nèi)容三者的聯(lián)系更是甚微，政工工作者自做自事，處于封閉化的工作環(huán)境之中，從而使得政工工作者的工作水平一降再降。另一方面，企業(yè)自身對(duì)于政工工作者的需求也不甚明了，企業(yè)沒有清晰化的定位，使得政工工作者、企業(yè)職能的構(gòu)建相向而立，政工工作者缺乏工作目標(biāo)，影響工作水平。同時(shí)有少數(shù)企業(yè)內(nèi)部體制存在很多欠缺，例如薪酬獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定等，職工收入得不到保障，工作水平自然不會(huì)提升。

二、提升企業(yè)政工人員工作水平的相關(guān)策略

（一）強(qiáng)化政治意識(shí)，促進(jìn)工作效益提升

不斷加快黨政思想的建設(shè)進(jìn)程，強(qiáng)化政工工作者政治意識(shí)，使政工工作者思維進(jìn)一步開拓，視野進(jìn)一步拓展，以敏銳的職業(yè)感知力更好地做好政工工作，直擊本質(zhì)，使政工工作者的工作水平根本上提升。其次，還要對(duì)政工工作者的勞動(dòng)價(jià)值積極認(rèn)同，讓政工工作者在政工建設(shè)的進(jìn)程中釋放出更大的熱量，最大程度促進(jìn)政工工作者政治意識(shí)的提高，抱以更具責(zé)任感的工作態(tài)度，投身建設(shè)工作，以提升工作水平。

（二）強(qiáng)化大局意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

企業(yè)要以大局觀著眼，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才成本投入、工作體制建設(shè)進(jìn)行合理化的管控。開展人才投入時(shí)，企業(yè)需要對(duì)自身政工建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行精細(xì)化剖析，使企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建最趨近于企業(yè)最大化需求，最大程度挖掘每個(gè)政工工作者的自身價(jià)值。企業(yè)需要把政工人才成本、政工工作價(jià)值進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，依托于企業(yè)的投入成本，在保證資金利用最優(yōu)化的前提下，避免政工工作的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于企業(yè)政工工作體制開展建設(shè)活動(dòng)時(shí)，要對(duì)政工工作者的基本工作準(zhǔn)則、方向、目標(biāo)做到明確化的規(guī)范，讓政工工作者的工作覆蓋于體制、規(guī)章之下，有序進(jìn)行，從而促進(jìn)政工工作者工作水平的有效提升。在企業(yè)各內(nèi)部機(jī)構(gòu)聯(lián)系方面，企業(yè)要合理擺正政工部門同其他職能部門之間的地位，強(qiáng)化政工工作者對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高工作積極性以及工作效益。有關(guān)企業(yè)內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制也要盡快確立，讓政工工作者的工作價(jià)值、薪資收入直接掛鉤，以此刺激政工工作者更加主動(dòng)、積極的提升工作水平。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力

“創(chuàng)新”一詞，可以說是我國改革開放以來最常聽見的熱點(diǎn)詞匯，它可以說是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，發(fā)展生存最有利的武器。同樣，創(chuàng)新在企業(yè)政工工作的建設(shè)也有同等重要的功效。基于此，要想實(shí)現(xiàn)政工工作者工作水平的有效提升，不斷強(qiáng)化政工工作者的創(chuàng)新意識(shí)，是必經(jīng)之路，也是最有效的手段與途徑。而要想提高政工人員的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新教育必不可少，借助創(chuàng)新教育不斷創(chuàng)新與改革政工工作者的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。企業(yè)依托于創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景與目標(biāo)提前預(yù)測(cè)，對(duì)政工工作的主動(dòng)性、科學(xué)性、有效性做到有的放矢；企業(yè)內(nèi)部要形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的形成，深度挖掘員工潛力，樹立爭(zhēng)先競(jìng)優(yōu)的工作氛圍；秉承創(chuàng)新意識(shí)，不斷推進(jìn)政工工作模式、方法的創(chuàng)新，讓工作要求隨著時(shí)代發(fā)展不斷更迭，帶動(dòng)政工工作適應(yīng)于新形勢(shì)下的基本需要。而政工工作者本身也要以創(chuàng)新意識(shí)不斷激勵(lì)自身業(yè)務(wù)能力的提升，以群眾需求為基準(zhǔn)，對(duì)自身工作不斷改進(jìn)，提升政工協(xié)調(diào)、服務(wù)、督查效益，改善政工人員工作水平。

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