新時期提高煤炭企業運營質量策略探討

左大明

【摘 要】在當前新經濟時代背景下，知識、網絡及技術等經濟的作用日益明顯，特別是在國內深入推進供給側結構性改革，全面吹響向高質量發展進軍號的大形勢下，煤炭企業已處于以內涵提升、高質量發展為核心的轉型發展關鍵時期，必須加強煤炭企業的內涵管理，利用先進的管理理念及管理模式，加快煤炭企業管理創新，全面提高經濟運行質量和企業的競爭力，推動新時期企業突破發展。文中分析了新時期煤炭企業管理中的不足，并對進一步提升新經濟煤炭企業運營質量的策略進行了具體的闡述。

【關鍵詞】新時期；煤炭企業；提高運營質量；策略

1.前言

當前，我國經濟增長速度從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構從以增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉的深度調整，經濟發展動力從傳統增長點轉向新的增長點。經濟發展新時代下，對煤炭企業的生存和發展提出了更大的挑戰。煤炭企業需要加快轉變傳統管理模式，利用現代化理念來強化煤炭企業的管理，從而更有效的推動煤炭企業的高質量持續發展。

2.新時期煤炭企業管理中的不足

2.1創新理念相對薄弱

在煤炭企業管理者之中，有相當一部分的管理者思想觀念不能跟上市場變化的形式，特別是之我國煤炭企業屬于地方壟斷性行業，憑借著優越的資源優勢，不求發展，只求安穩，進取意識、創新意識、憂患意識不斷衰減，“四千”精神缺乏，思想境界沒有達到理想的高度，固有的僵化觀念沒有徹底扭轉，對新知識、新事物學習研究不夠，尤其在管理創新、技術創新方面，走不出“小胡同”，打不開“天花板”。這些陳舊的觀念與新時期高質量發展的要求不相適應。

2.2管理機制體制不活

當前大多數煤炭企業自身的技術和管理水平還處在工業2.0階段，還處在依賴“資源稟賦”、依賴“粗放管理”、依賴高行政組織成本、依賴“人口紅利、人海戰術”和依賴“重資產、高負債”階段。盈利能力和盈利模式，還處在拼人力、拼裝備、耗時間、靠天吃飯狀態，創新、技術、管理和人力資本的含量、貢獻率還比較低。傳統管理模式缺乏科學完善管理體系，競爭、激勵、淘汰機制沒有充分體現，管理人員缺乏創造性和執行力，廣大員工缺乏參與管理的積極性和主動性， 在解決實際問題過程中存在“等靠要”的現象，導致管理體系不完善、管理目標不明確、工作效率不高等問題，員工主觀能動性發揮不夠充分。

2.3成本管控力度不夠

由于煤炭企業長期以來都是高投入、高回報，節約挖潛、減虧降耗的“當家理財”意識不強，預算超前謀劃不全面、過程控制效果不佳、成本分解不到位，未能形成全員、全過程、全方位的成本管理體系，造成各項費用普遍偏高。同時，成本管理不深入細化，普遍存在只用新的、丟棄舊的、鋪張浪費現象時有發生，距離正規化管理還有差距?？梢哉f，多數煤炭企業在降本增效方面存在較大的空間，只要管理到位，體系健全，機制靈活，扭轉成本高的被動局面、推動企業高質量發展是完全可能的。

2.4信息化建設滯后

當前煤炭企業在信息化建設方面普及滯后，而且煤礦企業基礎十分薄弱，對信息化建設的重要性認識不足，從而導致在信息化建設方面投入不足，這對煤炭企業信息化建設工作帶來了較大的制約。

3.新時期提高煤炭企業運營質量的策略

3.1注重創新管理理念

改革發展永不停步，解放思想永無止境。要實現高質量發展，各煤炭企業必須解放思想、更新觀念，破除“戀舊懼新、抱殘守缺”思想，不為過去的成績而自滿，不為既有的經驗所束縛，不為傳統的模式所局限，以思想解放的廣度和力度，持續推進機制創新、管理創新、技術創新、商業模式創新，全力推進“創新型企業建設”，打造全員參與、開放融合的創新格局，全面增強實用性、關鍵性和顛覆性創新能力，提升企業發展的質量和效率，實現智慧充分涌動、要素配置最佳、新舊動能轉換。

3.2注重優化管控體系

煤炭企業要想在當前進一步提升運營質量，需要加快傳統管理模式的改變，在經營管理方面進行不斷創新，將全面預算、內部市場化、成本管控、績效考核等手段與企業自身的實際情況有效結合，從而尋求出一切更適宜企業高質量穩定發展的管理之道。

首先，企業需要利用先進的經營管理模式來提高煤炭企業的經營管理水平，重點堅持以實現企業戰略思想為統領，以落實各項任務為目標，以全面預算為統領，以內部市場化為主線，以績效考核為抓手，以經營秩序規范理順為載體，以解決經營管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，著力在優化管控上下功夫，在挖潛增效上求突破，通過加強事前預測、事中控制及事后考核，促進思想觀念再解放、經營指標再優化、基礎管理再加強、創新水平再提升、隊伍素質再提高，推動經營管理提檔升級，促進企業持續、穩定、高效發展。

其次，規章制度是要求大家共同遵守的辦事規程或準則，為了有效的堵塞企業內部管理中的存在的漏洞，需要通過不斷完善制度，才能促進管理逐步規范。重點要結合國家法律法規和各項規范要求，認真梳理各項管理流程，查找制度缺失，堵塞管理漏洞，使每一項工作，每一個流程，每一個環節都有制度可依、有規章可循，以保證管理流程全順暢、管理制度全覆蓋。

3.3注重成本費用管控

成本管控是企業實現高質量發展的基石，特別是當前市場競爭日趨激烈，需要加大成本管控力度，向集約高效型轉變。企業通過培養員工的“精細管理、節約挖潛”的降本增效意識，建設全員、全程參與成本管控的企業文化，形成企業成本事前科學預測與標準制定，事中成本控制與監督，以及事后成本考核獎懲和分析的、閉環式的全成本管理體系。

首先，要建立全面預算管理體系。對業務、資金、財務等預算進行整合，按照“統一領導、歸口管理”的原則，編制生產預算、產品成本預算、資金預算等各種具體指標， 結合實際科學合理編制預算，充分發揮預算的統領作用。

其次，推行成本全員精細化管理。建立分級成本控制體系和責任中心，將預算指標按年、季、月時間節點進行分解，力求月保季、季保年，將月度生產經營計劃及預算指標作為組織、協調各項經營活動的基本依據，并逐級分解到各層級，把所有的可控費用全部分解，實現所有可控費用（包括專項資金列支）都有考核，所有考核結果都能嚴格兌現。

最后，將可控成本費用作為成本管控的“牛鼻子”，嚴格流程管理，由點到面，逐步深入，構建精細化管理模式。

3.4加強信息化建設

煤炭企業的信息化建設就是充分利用大數據、云計算、物聯網等先進技術，將現有的安全生產、經營管理等信息系統進行高度集成，形成一個集物流、信息流、資金流等數據資源橫向集成共享、縱向融合貫通的“云平臺”，實時掌控礦井安全生產經營各類信息。

4.結束語

新時期煤炭企業高質量發展，需要充分的利用先進的經營管理理念，摒棄傳統的管理模式，在企業各項管理工作進行不斷創新，從而使煤炭企業在激烈的市場經濟環境下謀求更好的生存和發展，創造出更大化的經濟效益和社會效益，為社會和經濟的發展奠定良好的基礎。

【參考文獻】

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