淺談管理會計在現代企業中的運用

祝洪華

【摘 要】 隨著市場競爭的不斷加劇，企業的競爭壓力變得愈來愈大。要想促進自身競爭實力的有效提升，企業就需要依托一套高質量的財務信息，從而為自身的戰略規劃以及經濟決策提供有力的支持，管理會計應運而生。對于現代企業而言，管理會計在其規劃、決策、考核績效以及控制等工作中發揮著十分重要的作用。然而企業當前對于管理會計的應用還存在著一定的問題，這些問題的存在對企業的長期穩定發展是十分不利的。鑒于此，本文分析了現代企業中管理會計的應用現狀，并以企業的具體情況為基礎，結合管理會計的具體特征，提出了管理會計在現代企業中的應用建議，以期對我國企業管理會計的相關工作能夠提供一定的參考。

【關鍵詞】 管理會計 應用 現代企業

管理會計指的是，在市場經濟環境下，對企業內部的經營進行有效的管理，以企業經濟效益最大限度的提升為終極目標，并將企業的資金運行作為對象，采取一系列專業的方式，并對企業的統計資料、財會資料以及其他相關的資料進行整理歸納、對比分析，以此為提供各種信息以供企業實施管理，進而完成對經濟過程的規劃、控制、決策等活動。隨著全球化的不斷深入，國際和國內的市場競爭日益加劇，基于這種環境下，現代企業要想提升自身的競爭力，提高自身的經濟效益，就需要對管理會計進行科學的應用，進而使管理會計的優勢得以充分的發揮。

1 現代企業中管理會計發揮的重要作用

1.1 預測系統中發揮的作用

要想促進企業綜合實力的不斷提升，在競爭中占據優勢地位，現代企業就需要科學的預測自身的生產經營活動。企業在對經濟前景進行預測的過程中，需要將歷史生產數據以及當前的經濟信息作為參考，通過科學合理的方式，對未來客觀事物的發展可能性以及必然性進行預測。而將管理會計應用到現代企業中，能夠將經濟前景的預測功能發揮出來，根據企業對于未來的整體規劃以及經營戰略，對所受經濟條件的約束以及經濟規律所發揮的作用進行全面的考慮，選擇科學合理的量化模型，從而有針對性的對企業未了的成本、利潤以及資金變動情況進行推測，確保企業決策管理的科學性。

1.2 控制經濟過程中發揮的作用

對于管理會計而言，其控制工作能夠為企業實施預算決策目標的實現提供有效的保證，對于企業經濟效益的提升也有著積極的促進作用。管理會計能夠跟蹤企業自行預算的情況，從而整理歸納企業經營活動中產生的數據資料，再通過分析比較實際數據與預算數據的差距，找出其中存在的問題，并采取科學合理的措施控制預算與實際的差距，從而實現已完成經營活動的原定目標，根據信息所反饋出的不足之處，及時調整預算計劃，從而保證預算計劃的可行性。

1.3 責任評價考核中的作用

管理會計需要對經營業績進行評價考核，即分析企業執行預算的實際情況、對責任單位的業績進行考核評價，及時發現其中存在的問題，明確人員的責任，從而使獎懲機制能夠得到更好的貫徹。還需要對分配關系進行合理的處理，確保經濟責任制的順利實施。管理會計具有評價的作用，能夠將戰略目標和業績評價、薪酬體系有機的聯結起來，從而有效約束企業的管理者與普通職員，并充分發揮出監控和激勵的作用。促進企業目標的實現，最大限度的提升企業價值。

2 管理會計在現代企業應用中存在的問題

2.1 企業缺乏對管理會計的認識

改革開放后管理會計才進入我國，我國學術界雖然針對管理會計的方法和理論進行了一定的研究，然而我國成功應用管理會計的企業卻很少。很多企業的管理者還沒有認識到管理會計的重要性，在實際工作中沒有對其進行有效的應用，導致管理會計的應用流于表面。管理會計在企業經營發展中，也沒有發揮出分析預測經營活動的作用，也沒有為其提供理論指導以推動企業戰略規劃的實施。

2.2 企業管理會計的專業人才匱乏

管理會計除了需要具備財務會計的基本功能之外，還需要以戰略性以及前瞻性的眼光對企業的財務與經營信息進行整合，這樣企業經營決策以及戰略規劃等需求才能得到滿足。管理會計對于工作人員的專業素質有著較高的要求。我國很多企業目前的財務人員依舊囿于以往的財務管理模式，且會計工作也只是進行一些諸如收集數據資料、記賬等簡單的工作，缺乏對管理會計的認知，因而很難滿足管庫會計的需求。

2.3 理論與實踐沒有實現有機的整合

我國大部分管理會計知識都是直接引進外國的，還沒有構建出一套與我國經濟環境相適應的理論體系，這在很大程度上阻礙了管理會計的推廣和應用。此外，我國經濟體制建設目前仍處于發展時期，很多行業的政策法規還沒有建立完善，目前管理會計在我國還沒有得到廣泛的應用。這些問題的存在使管理會計在我國的發展受到了很大的阻礙。

2.4 缺乏完善的管理會計信息系統

管理會計需要對企業各個部門以及相關的信息進行及時有效的整合，并處理加工這些信息，從而為企業的管理決策提供科學的依據。然而我國財務軟件大部分只是針對于會計進行服務，而管理會計的軟件與系統還不夠健全。此外，很多企業還沒有建立完善的信息系統，基于這種情況，管理會計工作者將很難對企業的決策經營信息進行及時準確的整理收集，很難為企業的經營活動提供有效的參考報告。

3 管理會計在現代企業中的應用建議

3.1 強化對管理會計的認識

企業管理者要對管理會計工作予以高度的重視嗎，對管理快的理論和技能進行積極的學習，并成立專門的管理會計機構，對所有工作人員的職責進行明確，同時還應對管理會計的題詞進行不斷的規范和完善，促進企業管理會計水平的整體提升。

3.2 明確工作人員工作職責

企業成立獨立的管理會計部門后，需要組織專業的會計管理人員，結合企業的實際情況，制定具體的規劃和方案，對工作的程序以及規范進行確定，并歲所有工作人員的職責進行劃分。此外，管理會計工作人員還需要主動參與到企業各個部門的活動中，熟悉企業各項經營管理活動對于會計信息的實際需求，并依托現代化的工具科學規劃企業的各項經營活動，同時還應在具體的執行過程中進行適當的引導，確保企業經營活動能夠按照相應的目標進行，進而促進管理會計工作質量的不斷提升，推動企業規劃與決策的順利開展。

3.3 完善預算管理體系

對于管理會計而言，預算管理能夠將戰略實施以及決策支持等功能充分發揮出來，是一種最有效、最直接的方式。因此，企業要對預算管理體系進行不斷的完善，強化預算管理的各項工作，通過成本費用預算模型的構建，對企業經營活動中的成本動因進行分析，并挖掘出成本動因所關聯的效益目標即預算參量。此外，還需要展示具體成本在總成本中所占的比重，這樣企業管理者就能對各項成本的具體數據有一個整體的把握，從而為編制預算體系的工作提供了重要的依據。這種行為還有著重要的反作用，能夠引導財務部門以企業的戰略規劃為基礎，對各項財務工作進行不斷的創新和改進，實現預算管理機制的不斷完善。

3.4 對資金運行工程提高控制力度

企業的持續穩定的發展離不開資金的支持。管理會計應結合企業的經營目標以及發展規劃，建立一套與本企業相適應的動態資金管理模型。并對企業經營活動開展所需的資金池進行預算，并對采購、籌資、回收資金以及生產銷售環節中具體的資金動態進行全面的監控， 促進資金使用效率最大限度的提升。因此，管理會計工作還需要對市場管理進行不斷的強化。首先需要對采購成本的管理鞏固走進行強化，對市場供需情況有一個整體的了解，最大限度的減少企業采購的成本。在進行銷售的時候，企業還要重視自身服務質量的提升，積極拓展市場，并將欠款及時收回，實現企業經濟利潤的最大化。

結束語

管理會計對于現代企業的發展建設有著十分重要的推動作用。但目前在我國企業中的應用還存在著一定的問題，企業必須提高重視，結合企業實際發展狀況，采取科學合理的措施對其進行靈活有效的應用，促進企業管理水平的不斷提升，推動企業的可持續健康發展。希望通過本文的研究分析，對我國現代企業的管理會計工作能夠提供一定的參考。

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