石油企業國際化人才培養創新模式

崔灝偉

【摘 要】 國際化經營是石油企業發展的必然，而國際化人才作為石油企業實現這一目標的重要保障。因此，石油企業必須注重創新人才培養模式，徹底改變傳統人才培養模式，力爭在項目的發展中培養國際化人才，這也是當前石油企業人才培養的基本要求。基于此情況下，本文主要對石油企業國際化人才具備的素質進行了深入探討，同時重點對其國際化人才培養模式的創新做出全面分析。

【關鍵詞】 石油企業 國際化 人才培養 素質與能力 創新模式

1 石油企業國際化人才應具備的素質與能力

1.1國際思維觀念與戰略目光。通常情況下，思維對于一個人來講是決定性的，同時也是基礎性的問題。所謂的國際思維，往往代表著一種全局意識，具備一種掌控全局的能力，能夠對當前的形勢作出戰略性的分析。而國際化人才必須具備放眼世界的能力，能夠對石油企業的未來發展作出科學的預測，可以做到對歷史發展的大趨勢保持著清醒的認識。與此同時，還必須具備一種戰略性的目光，能夠站在全球的視角下把控石油企業的未來發展。

1.2 較強的外語應用能力。石油企業國際化人才的培養，需要注重人才具有綜合方面的能力。具有國際化的視野，掌握和了解不同區域的文化，學會運用全球性的眼光看待文化。隨著我國與國際不斷加強聯系，學會尊重異國文化，提高跨文化交流的能力，也是當前國際化人才發展的重要保障。例如，印尼作為典型的穆斯林國家，在與這個國家進行交流的時候，必須了解印尼的文化背景，尊重印尼的國家文化。因此，如何更好的適應該國家的社會與人文環境至關重要。此外，英語作為國際通用的語言，也是國際交流常用到的語言。作為國際化人才必須熟練的掌握英語這門語言，并且具備靈活運用外語的能力，這樣才能夠更好的進行交流。

1.3 較強的創新能力。新經濟環境的出現，必然會出現與之相對應的問題，無論環境如何變化，只有具備較強的適應能力、學習能力，才能夠更好的保持創新能力。因此，作為一名合格的石油企業國際化人才，在實際的工作過程中，必須不斷提高自身的專業能力，努力克服一切困難，逐漸培養自身的實踐應用能力、以及良好的決策能力等。隨著國際市場競爭日益激烈化，要想在激烈的市場競爭中謀求發展，就需要國際化人才具備較強的創新能力、以及較高的創新意識，以此來保證石油企業能夠迅速的適應國際環境的變化，在激烈的競爭中占有主動權。

2 石油企業國際化人才培養創新模式分析

2.1堅持創新驅動模式。隨著石油企業不斷適應國際化發展趨勢，石油企業要想實現自身的長足發展，就需要結合當前自身發展的實際情況，根據目前國際化發展戰略，注重創新石油企業管理機制。同時需要重新審視石油企業現行的管理模式，必須站在全球的制高點分析石油企業的發展，對傳統管理體系進行合理優化，積極探索出一條符合國際化趨勢的發展模式。在管理模式規劃過程中，國內石油企業要參考發達國家的運行模式，汲取其精華的部分，并根據本國的基本國情，立足于石油企業自身的實際情況，進一步探索石油企業的管理模式，并在此基礎上進行創新發展，以全新的面貌適應國際大環境的管理體制。

2.2 搭建國際化實踐平臺模式。石油企業在培養國際化人才時，需要搭建與之相對應的國際化實踐平臺模式。通過當前這種模式的規劃，不僅可以為石油企業的發展指明了方向，而且也為石油企業未來的發展注入了全新的發展動力。同時，當前這種平臺的規劃，還有助于拓寬石油企業發展的視野，在保證石油企業當前發展的基礎上，進一步突出其多方面的優勢，其中主要包括資源、人才、技術等方面。這對于石油企業的人才培養帶來全新的指導，并為其國際化人才隊伍建設補充了新鮮的血液。

2.3 堅持語言為本的國際化培養模式。基于傳統國際化人才培養模式分析可知，雖然取得了初步性的發展成效，但仍然存在諸多方面的缺陷與不足，尤其在國際化人才素質評價標準中，其較為突出的問題為語言溝通障礙問題。石油企業在國際化人才培養過程中，其中溝通能力為最基本的能力。因此，必須強化語言能力方面的培養，以此來提高其溝通能力。此外，石油企業在國際化發展中，語言能力能否得到有效的保障，直接關系到石油企業國際化路線的提升，致使培養語言溝通能力強的人才，在直接或者間接的層面上，都會對石油企業的發展起著助推的作用。

2.4 健全國際化人才培養多元化激勵機制。在國際化人才培養過程中，石油企業要樹立全新的人才培養理念，健全國際化人才培養多元化激勵機制。集中體現在以下方面內容：其一，薪酬激勵：國際化人才培養要始終堅持與時俱進，堅持薪酬標準與國際接軌，建立長期有效的薪酬激勵制度，為國際化人才提供保障。其二，事業激勵：石油企業要勇于打破常規，徹底改變傳統人才培養方式，堅持“人盡其才、才盡其用”原則，逐漸提升對國際化人才的重視程度，注重發揮其作用，并為國際化人才提供晉升的機會。

結 語

綜上所述，石油企業在邁向國家化的過程中，國際化人才是實現其國際化經營的重要保障。因此，石油企業在實際的經營管理中，要始終堅持以國際化人才培養為目標，積極采取有效措施，加大國際化人才培養力度。同時，要結合當前石油企業的實際情況，有針對性的進行創新人才培養模式，汲取西方發達國家先進的經驗，注重在項目的發展中培養人才，并不斷完善各項激勵政策，為國際化人才提供各方面的基礎保障，進而培養出國際化復合型人才，以此來推動石油企業的國際化經營目標。

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