企業高技術人才的培養和激勵分析

王紫薇

摘要：本文論述了企業高技術人才的培養和激勵，進一步提高企業的競爭力，增強人才競爭優勢，促進企業可持續發展。

關鍵詞：企業 高技術人才 培養 激勵

企業高技術人才是企業發展的保障，企業的發展需要發揮高技術人才的作用，因此企業需要重視高技術人才的培養和激勵，提高人才技術水平和專業素養，實現技術人才和企業的共同發展，為企業可持續發展提供源源不斷的動力。

一、企業高技術人才培養存在的問題

（一）培養觀念落后。信息技術發展速度非常快，不斷涌現出各種技術手段，企業要想實現可持續發展，就要提高市場競爭力，必須要培養高技術人才，但是很多企業他們過于重視管理人員和專業技術人才，忽略培養高技術人才，在傳統思想的影響下，企業只是認可高學歷人才，沒有在實際工作當中落實操作技能人才培養工作，在企業高技術人才的培養過程中，缺乏針對性的培養措施，不利于提升高技術人才的技術理念和操作技能，無法將企業高技術人才的作用充分的發揮出來。

（二）培訓形式化。很多企業的高技術人才培養注重形式，在培訓之前沒有細致的調研企業實際情況，也沒有了解企業當前高技術人才的技術水平，在培訓過程沒有考慮到企業高技術人才的特殊性，培訓內容缺乏實效性，無法提高工作人員的工作積極性，這樣不利于保障企業高技術人才的培養效果。

（三）工學矛盾比較突出。當前企業當中存在工學矛盾，企業重視人才使用，忽略了人才的培養，一些人才因為工作繁忙，可能缺乏學習機會，而參加培訓的人員，在企業運營當中可能無法發揮有效的作用，無法保障企業高技術人才的培養效果，降低了人才學習的積極性。甚至還會阻礙企業的未來的發展。

二、企業高技術人才的培養措施

（一）加強企業理念建設。要想提高企業的競爭力，企業就要建立競爭意識，注重企業高技術人才的培養工作，加強應用高技術人才，促進企業的產業升級，創新發展企業，使整個企業的核心競爭力不斷提升，此外需要提高高技術人才的思想覺悟，增加他們的工作責任感，建立愛崗敬業的理念，提高高技術人才的工作積極性，建立職業觀和價值觀，使高技術人才的專業素養和技能不斷提高，為企業高技術人才的培養奠定堅實的基礎。

（二）完善企業人才培養規劃。企業需要重視高技術人才的作用，在長遠角度出發，加大高技術人才培養力度，設置人才培養的計劃，彌補傳統企業人才培養存在的不足，根據企業人才需求，科學選擇高技術人才培養策略，充分體現出高技術人才的價值，其次需要充分挖掘企業高技術人才的價值，利用互相學習的方式全面發展人才隊伍的整體素質，使企業人才隊伍的質量全面提升。加強在外部引進人才，拓展招聘渠道，建立企業良好的外在形象，吸引更多的高技術人才，使企業高技術人才的數量和品質同時不斷提升。

（三）完善人才培養機制。為了培養更多的企業高技術人才，需要完善培養機制，加強培養工作。首先企業需要根據自身需求，良好的預測高技術人才，完善企業技術人才機構，根據技術規范要求，培養高技術人才，進一步完善企業高技術人才隊伍。在培養過程中，需要結合內部培養和外部培養的方式，綜合利用事物培訓和技能演示以及導師帶徒等方式，落實操作技能培訓，定期組織技術比武和技能競賽等方式，為企業高技術人才的培養提供良好的條件。組織崗位交流活動，使企業高技術人才的綜合素質不斷提升。企業可以和高校建立合作關系，二者聯合完成企業高技術人才的培養工作，學校根據企業發展需要，為企業有針對性的培養人才，再結合市場導向，注重鍛煉學生的實踐技能，為企業培養出需要的人才。

針對校企聯合，根據企業崗位需求，學校可以設置專業和課程，為企業發展培養高技術人才，對接企業崗位需求，建設專業和課程，企業和學校需要實現優勢互動，突出合作特色，保證學校教學內容和課程體系的針對性。此外需要根據射虎就業需要，完善人才培養模式。學校的重要任務就是為企業發展培養高技術人才，建立針對性的人才培養模式，實現產學聯合，提高人才的專業素質，逐漸轉化學生的產業知識和技術為社會生產力。教師在教學過程中要不斷學習理論知識，同時還要提高學生的動手能力，結合理論和實踐，實現教師的教學水平不斷提高，為校企合作培養人才提供保障。

三、企業高技術人才的激勵措施

（一）完善考評激勵機制。利用完善的考核體系，可以進一步提高搞技術人才的能力素質，激發企業高技術人才的工作熱情，轉變員工消極的工作態度。在實際工作當中，可以聯系考評和人才薪資待遇，完善獎勵措施，不斷提升人才水平，實現可持續發展，利用各種評價方法，可以突出考評的公正性，保障激勵的實用性，企業可以結合自我評價和員工評議以及組織評議等方式，使考評結構的信服力不斷提升，將人才的工作熱情和積極性充分的發揮出來。

（二）調整人才待遇。結合人才對于企業的貢獻和市場價值，體現出入才的價值，人才對于企業的貢獻，可以通過市場價值反映出來，因此企業高技術人才的培養和激勵都要堅持市場導向，突出人才的市場價值，制定公平的薪酬待遇，避免企業出現人才流失的問題。結合精神激勵和人才晉升等方式，增強新技術人才對于企業的忠誠度，保證人才激勵效果，并且將高技術人才的作用充分的發揮出來，實現企業的可持續發展。

結束語：綜上所述，企業高技術人才的培養和激勵關系到企業未來的發展，通過培養高技術人才，可以提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。只有不斷加強搞技術人才的培養，才可以長期穩定的發展企業，為我國和諧社會的發展奠定堅實的基礎。