激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運用

張靜

摘要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，企事業(yè)單位的崗位設置工作也倍受人們關(guān)注，單位對于人力資源的管理力度和重視程度逐年增加，任何單位的運行都離不了人力資源，醫(yī)院更是如此，醫(yī)院的構(gòu)成系統(tǒng)繁雜，將激勵措施融入到醫(yī)院的人力資源管理中能夠充分發(fā)揮其最大個人價值，從而推動醫(yī)院的繼續(xù)建設和發(fā)展，為我國的醫(yī)療事業(yè)進步做貢獻。

關(guān)鍵詞：激勵 醫(yī)院 人力資源 運用方法

前言：在人力資源中，激勵措施是最常見也是最有效的提升其工作效率的措施，能夠極大的調(diào)動工作人員的積極性和自信心以及優(yōu)越感，以使其能夠出色的做好自己的本職工作，每一分鐘都保持著充盈的活力，在自己的崗位中能夠完美完成各項任務，實現(xiàn)目標期望。

一、激勵機制概述

所謂激勵顧名思義就是通過鼓舞人來使其產(chǎn)生自信心、進取心，使得人的天賦和潛能得以展現(xiàn)，最大程度的實現(xiàn)自我價值。通過外在不同條件的刺激對人的主觀能動性產(chǎn)生調(diào)動的作用，這對于人的個體因素來說無疑是有利的。通過研究相關(guān)心理學現(xiàn)象可以得出以下結(jié)論：人的外在行為體現(xiàn)著一個人的內(nèi)心世界變化過程，而影響心理發(fā)生變化的因素則是受到來自外界信息的刺激。顯然，人在受到外界信息的刺激后情緒、心態(tài)都會受到波動，至于其波動的幅度有多大，那就要來看接受到來至外界的刺激信息有多強烈。來自外界的刺激信息分為積極和消極，顯然，鼓勵機制則是屬于一種良性的、積極的刺激信息，激勵機制好比一座橋梁，將任何刺激信息巧妙的連接在了一起，通過合理的激勵機制能很好的規(guī)范和引導人的思維和行為，能夠充分調(diào)動其工作積極性，當然，這也是激勵機制的終極奧義。

二、激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的運用價值概述

在醫(yī)院的人力資源管理中運用激勵措施首先最大的價值就是能夠空前的調(diào)動職工的工作熱情和態(tài)度，都能以一個良好的、積極的心態(tài)投入到自己的崗位之中，能夠很好的促進自我價值的實現(xiàn)。對于其工作效率和工作質(zhì)量的提高是不言而喻的。肯定具有莫大的推動作用。

員工的工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變和工作熱情的高漲，對于增強醫(yī)院的核心競爭力是大有裨益的，若把醫(yī)院比成一個系統(tǒng)，那么這個系統(tǒng)中的每一個工作人員就好比是一個個細胞，細胞的發(fā)展好與壞，對于整體的影響也是巨大的，醫(yī)院的系統(tǒng)構(gòu)造比較精密復雜，每一個單獨的小模塊都是獨立的，其環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)的工作由不得半點閃失，一個小模塊的工作失誤將會直接影響下面流程的順利進行。因此，在激勵機制的運用上要充分尊重內(nèi)一個人，為其創(chuàng)造理想的工作環(huán)境和平等的晉升通道，以實現(xiàn)醫(yī)院和員工的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，以增強醫(yī)院的核心競爭力和醫(yī)院團隊的凝聚力。

在醫(yī)院中運用激勵措施，有助于對人才的發(fā)掘，基層人員也不乏聰明能干之輩，能力非凡之徒，每個人都有自己的長處和優(yōu)勢，醫(yī)院要積極運用激勵措施來開發(fā)人身上的潛能，培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才，使其能更好的為醫(yī)院的發(fā)展和進步做出貢獻。

三、激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的應用方法

1.醫(yī)院的工作人員以及全體職工，在醫(yī)院勤勤懇懇工作，最終目的無非是得到勞動報酬。因此，加強對于醫(yī)院人力資源的管理工作，就必須要對其薪資待遇進行調(diào)整，形成一套科學的、高效率的醫(yī)院薪酬管理體系。這樣一來，醫(yī)院不僅能夠留住人才，更加能夠調(diào)動全體職工的工作積極性。在對于職工薪酬方面，醫(yī)院方面需要照顧到每一位工作人員，調(diào)整其薪資結(jié)構(gòu)，增加福利待遇。醫(yī)院可以設置崗位公平崗位競爭，對于員工的各種津貼福利補助一定要健全，要落到實處。每逢節(jié)假日各種獎金、獎品、也是必不可少的。對于醫(yī)院職工生病或者是生日應該要有專門的福利待遇或者送一些小禮物表示慰問，這會讓職工內(nèi)心倍感欣慰。這些都屬于物質(zhì)獎勵，合理的運用物質(zhì)獎勵，所發(fā)揮出來的效果是很可觀的，在醫(yī)院的薪資管理體系中。其管理人員可以將高額獎金按勞分配給有專門造詣的專家學者或者是貢獻大的職工。從而形成一種良性的具有競爭意識的發(fā)展模式。從而調(diào)動醫(yī)院全體職工的工作積極性，只有這樣才能最大限度地激勵人才，最大限度地吸引人才，最大限度的留住人才。讓這些人才可以踏踏實實的，全心全意的為醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務，這對于促進醫(yī)院的經(jīng)濟收益。有十分顯著的作用。

2.誠然，有物質(zhì)激勵措施，就一定有精神獎勵措施。在一定意義上來講人屬于物質(zhì)和精神的結(jié)合。所謂精神激勵法就是指包含對員工的信任、希望、支持、慰問等等。讓員工的心里有一股暖意。合理的精神激勵能夠極大地促進員工對崗位的忠誠度，以及信任度，員工將會真正做好自己崗位的分內(nèi)之事。基于這一點。醫(yī)院就應該充分尊重每一位員工的個性。切實了解員工的心理活動，滿足他們的內(nèi)心需求。這樣一來讓員工產(chǎn)生一種空前的歸屬感。真真切切的把醫(yī)院當成是自己的家。把醫(yī)院的每一位同事當真當成自己的親人，家人來對待。當然。其在自己的崗位中必定會兢兢業(yè)業(yè)、克勤職守。每一位員工都能夠做到這一點，醫(yī)院的團隊凝聚力、和諧的人際關(guān)系都會更上一層樓。

3.人是需要滿足感的，員工也是需要一定的殊榮的。這也是在精神層面上的獎勵措施。當某些員工取得比較突出的成就，或者在某一方面建樹很高。領(lǐng)導班子應該授予不同程度的榮譽獎章、獎狀、或者是具有褒獎含義的東西來增強員工內(nèi)心優(yōu)越感以及工作自信心。培養(yǎng)其中高度的主人翁意識和崗位使命感。讓員工能夠充分認識到自己的行為會造成什么樣的后果，自己能夠控制自己的行為，直到成為優(yōu)秀員工。

結(jié)語：在任何單位，集體中對于人力資源的管控，都是整個管理工作的首抓內(nèi)容。任何集體想要求得一條健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，就必須要緊緊抓住人力資源這跟辮子不放松。就醫(yī)院的具體情況而言，在具體的工作中還是要堅持以人為本的原則，這也是我國領(lǐng)導階級的根本思想。同時，醫(yī)院也要不斷地強化管理體系爭取做到讓其制度化。特別是隨著近些年，醫(yī)患矛盾的逐漸升級。醫(yī)院想要走可持續(xù)發(fā)展道路，就必須加強對人力資源都管理工作，這也是當前醫(yī)院想要長久發(fā)展的根本措施。