企業(yè)人力資源管理中存在的問題及策略

曾妍

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，是保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的必要工作流程，人力資源管理工作能夠順利進行，將對企業(yè)良性發(fā)展和在市場上保持足夠的競爭力等起到了重大作用。本文針對企業(yè)進行人力資源管理現(xiàn)狀和過程中出現(xiàn)的一系列問題進行仔細探討，提出了一些改進措施及應對策略，以幫助企業(yè)加強對人力資源的管理。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展 人力資源管理 問題與現(xiàn)狀 整改策略

人力資源是一個企業(yè)的重中之重，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的核心動力。企業(yè)在進行人力資源管理時，要學習如何去發(fā)掘人才，如何培養(yǎng)人才以及如何合理利用人才。對于一個企業(yè)來說，要想強化人力資源管理，首先，管理人員要明確人力資源管理的重要性，其次，企業(yè)應完善人力資源管理制度，更換人力資源管理理念及手段，注重人才培訓工作的開展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源（又稱勞動資源），指代一定范圍內(nèi)的勞動資源的總體。在企業(yè)中，人力資源指代那些在企業(yè)生產(chǎn)制造和銷售過程中提供服務的人力。人力資源管理是指企業(yè)利用科學的手段來激勵員工進行工作，在日常的管理工作中不斷調(diào)動員工的工作積極性，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造利益。人力資源管理更加注重通過對員工進行關懷，貼近員工生活，為員工及時解決生活上的困難，降低員工工作壓力和負擔，讓員工能夠安心工作，從而使企業(yè)利益最大化。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的重要性和必要性已經(jīng)從實際的企業(yè)發(fā)展過程中得到體現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理，本著“以人為本”的理念，滲透到企業(yè)管理中的各個方面，這也對企業(yè)管理者的管理水平提出了更加嚴格的要求。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)人力資源管理機制不完善

對于社會上的大中型企業(yè)來說，一個合理的人力資源管理機制能夠幫助企業(yè)對員工進行更加合理的管理，對人力資源的合理配置、人力資源規(guī)劃的合理構建均起到重要的作用。而現(xiàn)如今的大部分企業(yè)均缺乏類似于人力資源管理機制的這樣一種管理機制，導致企業(yè)管理者在進行人力資源管理時缺乏有效指導和合理規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（二）管理觀念及方法落后

由于傳統(tǒng)的人事管理觀念的影響，企業(yè)管理者在對企業(yè)人力資源進行管理時，往往沒有對企業(yè)的真實情況做出詳細的了解，就對企業(yè)內(nèi)部人力資源的分配等共組進行盲目的、不合理的和規(guī)劃。另外，在進行企業(yè)管理時，企業(yè)管理者更注重一些形式上的工作和政策上的制定，在沒有對企業(yè)的真實情況做出詳細了解的情況下便制定一些規(guī)定條款對員工進行約束，導致員工在工作時缺乏積極性，工作狀態(tài)欠佳，影響企業(yè)未來發(fā)展。

三、強化人力資源管理的應對策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念和管理方法

在進行企業(yè)人力資源管理工作時，首先要確立的是，一切管理工作要本著“以人為本”的管理理念來開展。對于企業(yè)管理者來說，企業(yè)內(nèi)部的人才永遠是第一位的，要想讓企業(yè)能夠長遠的發(fā)展，首先要讓企業(yè)具有持久的發(fā)展動力，而發(fā)展動力的來源正是企業(yè)員工提供的。企業(yè)管理者要對人力資源的重要性和人力資源管理工作對企業(yè)在今后的發(fā)展道路上所起到的作用和戰(zhàn)略意義進行深刻認識，樹立正確的、科學的人才管理理念。其次，企業(yè)管理者要根據(jù)人力資源管理體系的要求對人力資源管理工作進行周密的規(guī)劃安排，讓工作的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，讓參與到工作中的，無論是員工還是管理人員都要緊密配合，加強人員規(guī)劃與分配，對人力資源進行合理配置，通過科學的方法調(diào)動員工的工作積極性，讓員工以飽滿的熱情投入到工作中來，從而保障人力資源的正常運作。

（二）注重人才培訓工作的開展

企業(yè)管理者要想對人力資源進行更好的管理，為企業(yè)的長遠利益做考慮，就需要企業(yè)為員工建立起一套科學的，先進的人力資源培訓保障機制，為企業(yè)內(nèi)部員工定期安排培訓，強化員工的人力資源管理意識。同時根據(jù)不同人群的不同需要，安排不同的培訓內(nèi)容。在培養(yǎng)模式建立起來的同時，企業(yè)還需要對員工進行定期考核，注重培訓效果的檢測，并將培訓結果納入員工的檔案之中，這樣不但能夠保證員工在培訓時能夠集中注意力進行學習，在培訓過后及時對培訓內(nèi)容進行再次學習，還能夠保證培訓的質(zhì)量，讓員工針對培訓的效果做出及時的反饋。另外，企業(yè)要適當?shù)倪M行培訓反饋調(diào)查工作，在培訓過后對員工進行實際調(diào)查，聽從員工的真實意見和效果反饋，針對培訓中出現(xiàn)的一些問題做出及時調(diào)整，在下次培訓會開始之前加以改進，使其不會與時代脫節(jié)，且更加符合員工的真是需要。

（三）建立起完善的人力資源管理機制

人力資源管理機制的建立，能夠有效地幫助企業(yè)在人力資源劃分與合理利用，加強人員規(guī)劃等方面進行管理，同時還能夠優(yōu)化管理流程與渠道，方便企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的各種問題進行及時了解和解決。對于員工來說，最關心的就是薪資與晉升渠道這兩個方面，因此，企業(yè)管理者首先要保證企業(yè)內(nèi)部薪資獎勵的公平公正以及競爭與晉升渠道的公開透明。建立起合理的薪酬制度：保證企業(yè)工作人員的薪資酬勞與內(nèi)外部均相一致，要與同地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)的薪酬標準相近。對于每一位企業(yè)在崗人員，企業(yè)管理者都要公平對待，在員工進行過程中，要對員工的各方面鞲里進行綜合考慮，選擇最優(yōu)，并將選舉過程公開透明化。此外，企業(yè)還可根據(jù)自身情況及發(fā)展需要建立其合理的人力資源管理機制，激發(fā)員工的熱情，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工以最好的狀態(tài)投入到工作中。

結語：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。對于一個企業(yè)來說，如果沒有一個良好的人力資源管理機制對企業(yè)內(nèi)部進行管理，那么企業(yè)將缺乏市場競爭力，也就沒有了與其他企業(yè)進行競爭的資本。雖然本文中列舉了幾種企業(yè)強化人才管理的方法和策略，不過針對現(xiàn)存的企業(yè)進行人力資源管理過程中所出現(xiàn)的各類問題，仍需要管理者進行不斷地實踐，從而取得管理方法和手段上的創(chuàng)新。