企業財務成本預算管理及控制策略探討

張葦航

【摘要】近年來我國經濟增速飛速發展的增速有了一定程度的下降，各類型企業為了順應市場發展潮流促進自身的可持續發展，已經逐漸將目光轉移到管理企業成本預算方面。資金是支持一個企業發展的最直接動力，只有加強對資金的控制管理，合理充分地利用投資，才能做大產業，促進企業自身更好更快發展。本文針對企業財務成本預算管理進行討論，并對其控制策略進行了研究分析。希望本文對企業成本預算管理產業的發展有可參考性價值。

【關鍵詞】預算管理 企業發展 控制

企業財務管理發展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監督管理，企業可以實現對財務的控制和監督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執行過程中的監督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業對于財務的科學化、精細化管理。

一、企業財務成本預算管理遇到的問題

（一）財務經手人多，管理工作冗繁

一個企業的財務成本計算時一般要經過很多人的共同協商，這就導致了有很多人都會接觸到這些數據，財務報表經手的人越多，出現差錯的概率就越大。同時，由于財務工作人員的精力是有限的，他們在工作后期出現紕漏的可能性也是很高的。文件在不斷地經手時也大大增加了丟失的概率，這些都是財務管理部門冗員眾多的弊端。

（二）預算估測人員能力欠缺，偏差較大

專業人才的缺乏也是阻礙該產業發展的重要因素之一。人才的創造力是促進企業發展的精神動力。市政工程管理的發展需要專業的人才，要借助高等教育資源，培養專業的師資力量，積極引導市政工程管理相關專業的建設，開設相關課程，并將學到的專業知識展現出來，完善教育體系，使更多的學生能夠學習到相關的知識，培養高素質人才。為以后國家的市政管理工作提供動力支持，促進我國的市政管理事業更好更快地發展。

（三）企業管理者缺乏該方面意識

有的企業管理者缺乏控制管理財務預算管理產業的意識，認為只要生產出適銷對路的產品就能擁有發展的動力支持。殊不知，除了市場這個外在條件，企業自身的資金流動清明才是長久的發展之道。管理者的思維一般引領了這個企業未來的發展 只有企業管理者意識到對財務預算管理產業需要加強重視，才能從根本上環節該產業發展的尷尬現狀。

二、企業財務成本預算管理的控制策略

（一）企業精簡財務部門，加強現代科技力量的應用

財務部門冗員眾多不僅會削弱一家企業的經濟力量，甚至會影響一家企業的發展。所以說，精簡財務部門的工作人員，留下高質量的工作人才才是企業長期保持活力的重要推動力。信息化技術對于財務預算管理的處理安全有著重要的作用，雖然財務管理是由企業內部實施的，但實際上以社會公眾的利益為考慮因素，通過信息技術平臺，實現信息的及時傳遞能夠為社會公眾提高更好的服務。因此，財務預算管理企業應通過信息化的方式后端處理事件，利用等先進技術，實現有效的人工智能監管。

（二）國家加大對財務人才的培養力度

無論是在哪個時代，人才都是促進一個產業發展的精神支持。企業的財務預算管理與傳統的企業管理模式不同，傳統企業管理模式是以企業為主對工作人員進行直接強制性的管理，他們所涉及到的專業知識較少;而如今的財務預算管理的人才需求則是對專業知識和技能知識都有專門的研究，更缺乏的是專業的計算類管理人才。在未來財務預算管理產業的發展中，擁有財務預算管理的復合式人才、擁有專業人才的企業才能夠在發展中取得先機。然而現階段下，我國的財務預算管理人員培養僅僅學習管理理論和技巧，對于工作實踐等的了解較少，并且他們在尚未進入正式的企業之前，實踐訓練的機會是非常少的，國家在培養這類人才的同時要為他們多提供一些學習機會，促進他們的全面發展。

（三）企業管理者重視起財務預算的作用，加強管理

一般來說最重視財務預算管理的就是企業本身，企業是控制財務預算管理產業的主體，企業作為引領者就要發揮它的作用，首先在預算方面要切合實際，要根據工程的實際情況確定施工方案，不可因為想著投入少就選擇廉價的材料，要把產品質量擺在第一位。企業自身首先要有一個規劃。無論是在產品生產的投資方面還是在員工的選擇上面，企業要知道自身生產最理想的狀態，按著這個標準去制定計劃，并且企業的這個標準是不可輕易動搖的，企業對財務預算管理產業發展的態度直接影響到財務部門員工對工作的認真程度。在多數情況下，公司的重視就是員工工作的重點。企業管理者重視起財務預算管理產業對公司發展的重要性，加強對該產業的管理是推動企業資金發展的最直接動力。

三、結語

綜合以上所論述的問題，不難看出加強財務預算管理對整個企業的體系管理來說是非常重要的，加強財務預算管理是促進企業經濟發展的重要舉措。企業在注重自身利益的同時，必須保證產品的質量，為社會成員提供最為安全的保證。財務預算管理產業的發展涉及面廣而細膩，綜合性較強，自始至終貫穿于整個企業生產過程中，并且無論企業是大是小都要經過這一關的考驗，加強財務預算管理力度和強度，建立健全資金管理體系，不間斷地持續下去，對整個企業生存和發展具有重要意義。希望中國企業的財務預算管理產業擁有更美好的明天。

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