企業人力資源培訓與開發的問題與解決對策研究

路濤

【摘要】隨著社會時代經濟的迅速進步和發展，使得企業之間的市場競爭力逐漸變得日益劇烈。人才作為企業發展中重要組成部分，對于企業競爭力的提高和發展都有著重要積極促進作用，可以說是企業發展的重要基礎和前提。作為企業只有不斷地培養和挖掘企業人才，才能確保自身企業在競爭日益劇烈的市場中有一個更好的立足和穩定可持續發展。所以，由此可以看出人才培養在企業發展中是如此的重要。因此，本文針對于企業人力資源培訓和開發的問題與解決對策進行了詳細分析與探討，僅供參考。

【關鍵詞】企業? 人力資源? 培訓和開發? 問題? 解決對策

在知識經濟時代背景下，社會主義市場經濟體制逐漸得到了建立和完善，并且社會市場之間的競爭也變得日益激烈，這時企業人才在企業競爭和發展中的作用價值就凸顯的尤為明顯?？茖W技術是第一生產力，所以針對于如何做好企業人力資源培訓和開發，成為了企業所面臨的主要問題和探討話題。筆者結合自身的實際經驗，詳細分析了人力資源培訓和開發在企業中的重要性和在培訓和開發中所存在的問題，并針對于如何解決企業人力資源培訓和開發的問題，提出了自己的觀點和意見，希望對相關企業幫助和指導。

一、人力資源培訓和開發在企業中的重要性分析

（一）標志著企業的成功

“人力資源培訓和開發”，簡單來說就是企業結合自身融合發展實際情況，有針對性和目的性的組織企業員工進行有關專業知識和技能培訓活動的開展，提高企業員工的主觀能動性，加強企業員工綜合能力素質的提高，不僅能夠使企業員工的內在潛能能夠得到最大程度的體現和發揮，同時還可以有效提高企業市場競爭力。在這一過程中，企業人力資源培訓和開發就凸顯的尤為重要。所以，作為企業必須要提高對人才培養的重視，為企業的發展提供更多空間和機遇，促進企業有一個更好的進步和發展。因此，企業人力資源培訓和開發可以說是企業成功的一個重要標志。

（二）更好的滿足社會時代的發展需求

隨著社會時代科學技術的不斷進步和發展，使得很多新興產業得到了建立和發展。但是在這些新興產業中我們可以看到，都是以高科技為主，迎來了人力資源的新時代。在這一時代背景下，作為企業應該要不斷地學習和創新，只有這樣才能更好地滿足社會社會的發展需求，做到與時俱進。在電力行業不斷進步和發展的影響下，一些新工藝技術和新設備得到了廣泛應用，在一定程度上有效提高了自動化水平，并且通過實踐證明，智能電網的開發和推廣也取得了有效成績，并且其科技含量也逐漸變得越來越高。所以，人力資源培訓和開發在企業進步和發展中起的重要積極促進作用。

二、企業人力資源培訓和開發中所存在的問題分析

（一）培訓方式凸顯的比較單一

就目前來看，通過對現階段企業人力資源培訓現狀的調查研究發現，有很多企業所采用的培訓方式都凸顯的比較單一，仍然采用傳統的培訓和方式開展員工培訓活動，在培訓過程中，也沒有充分考慮到自身企業和員工實際情況進行培訓，缺少一定的針對性和目的性。同時，有的企業為了能夠調動企業員工的工作熱情和積極性，利用培訓時間組織員工到戶外開展娛樂活動，這對于企業的自身進步和發展將有著嚴重不利影響。

（二）缺少健全的培訓機制

就目前來看，現階段有很多企業都缺少健全的培訓機制，并且其培訓模式也凸顯的比較陳舊和落后，這不僅嚴重影響到企業員工的工作熱情和積極性，同時也不利于企業自身的發展。雖然有些企業能夠建立健全的培訓機制，但是其培訓機制只停留在表面上，而沒有真正貫徹落實到實際工作當中，使得培訓機制的作用價值無法得到充分體現和發揮。

（三）在人力資源培訓需求方面缺少一定的系統性分析

現階段有很多企業在人力資源開發時，在人力資源培訓需求方面缺少系統性分析。很多企業在經營和發展過程中，都能提高對人力資源培訓和開發的重視，并充分認識到人力資源的培訓和開發在企業發展中的重要性。同時，企業人力資源部門也開始注重了培訓工作。既要做好企業人力資源的培訓工作，又要做好企業人力資源的開發工作，只有這樣才能提高企業自身競爭力，為企業的健康發展奠定重要基礎，但是就目前來看，大部分企業在經營和發展過程中，嚴重缺少對員工培訓的重視，缺少專業性、系統性培訓，并且也沒有注重企業員工之間的差異化，仍然采用統一的培訓方式開展培訓活動，對于這種方式來說，很難實現理想培訓效果和目標。

（四）人力資源培訓和開發缺少針對性和計劃性，沒有與實際相結合

就目前來看，現階段有的企業在進行人力資源培訓和開發計劃和方案制定時，缺少一定的針對性和計劃性，并且也沒有做到與實際相結合。同時，有的企業在開展員工培訓活動時，也凸顯的比較隨意，缺少針對性和目的性培訓，其活動內容也凸顯的形式化。所以，這就很難達到理想培訓效果。與此同時，有的企業為了能夠減少培訓費用，將培訓時間縮短，對培訓內容進行刪減。在這種培訓模式下，很難體現和發揮出員工培訓的實質性作用和價值。企業員工培訓絕不是在短時間內就可以完成的，而是需要一個長期堅持的過程。除此之外，有的企業在培訓過程中所采用的培訓方式嚴重缺少創新，一味的模仿其他企業，并沒有充分考慮到自身企業和員工實際情況，這就使得員工培訓變得毫無意義和價值。

三、企業人力資源培訓和開發問題的解決對策分析

（一）加強對企業人力資源培訓和開發的重視

在社會時代市場經濟不斷進步和發展的影響下，要想使企業人力資源培訓和開發中所存在的問題有一個更好的解決，那么作為企業必須要提高對人力資源培訓和開發的重視，積極轉變以往傳統培訓模式和理念，不斷挖掘和創新培訓方法，采用合理有效的培訓方式，實現理想培訓效果。首先，結合企業內部管理人員角度來看，作為企業內部管理人員要加強對企業人力資源培訓與開發的重視和關注，并要充分認識到其戰略性地位，提高企業員工綜合能力和素質。其次，結合企業工作人員角度來看，對于企業人力資源的培訓和開發來說，其主要目的就是為了能夠加強企業員工綜合素質的提升。在自動化和信息化時代背景下，作為企業要想使人力資源的整體質量和水平有一個高效的提升，那么必須要注重企業員工的培訓，在日常工作中，多組織一些有關企業信息的專業學習和培訓活動的開展，并要求每一位企業員工都要自主積極的參與到培訓活動當中，不僅能夠使員工對企業各方面情況有一個充分的了解和掌握，同時還可以充分調動員工的工作熱情和積極性，提高工作質量和效率，更好地服務于企業。除此之外，對于人力資源來說，不可能是一成不變的，作為企業在人力資源開發時還要提高對員工內在潛力的重視，確保每一位員工的內在潛力都能得到最大程度的體現和發揮。

（二）注重多元化企業人力資源開發模式構建

作為企業不僅要重視人力資源的培訓和開發，同時還要注重多元化企業人力資源開發模式的構建。首先，所以作為企業人力資源開發管理者要提高對企業員工情商開發的重視。就人力資源而言，其特點具有一定的獨特性，所以作為人力資源管理者在對培訓時間已經安排時，要做到科學合理。既要保證員工要有充足的休閑時間，同時還要多組織一些有關情商活動的開展，進而提高企業員工的情商和職業素養。因此，作為企業不僅要注重員工專業知識和技能的培養，同時還要重視員工的情商培養，提高企業分配工作質量和效率。其次，還要注重企業員工之間的差異化，針對與不同員工制定不同的培訓計劃和方案，采用最為合理有效的培訓方式提高整體培訓效果。

（三）加大企業人力資源管理力度

要想使企業有一個更好的進步和發展，加大企業人力資源管理力度也凸顯的尤為重要。首先，要善于向一些其他優秀企業學習和借鑒，積累人力資源管理經驗，并加強獎懲制度的建立和完善，對于表現優秀的員工給予適當的獎勵，使他們能夠充分體會到“成功”所帶來的喜悅感和成果，提高參與工作的主動性和積極性。其次，還要加強福利保障體系的建立和完善，結合企業自身實際情況和員工需求，有針對性和目的性的建立健全的福利保障體系，進而有效調動員工工作熱情，提高工作質量和效率。

四、結束語

綜上所述，由此可見企業人力資源培訓和開發的重要性。而針對于培訓和開發中所存在的問題，作為企業必須要對以提高重視，并及時采取相關合理有效措施對以解決和完善，為企業自身的經濟發展奠定重要基礎。

參考文獻：

[1]林蘭芳.企業人力資源培訓與開發的問題與解決對策研究[J].人力資源管理，2018，（12）.

[2]趙洪瀾.企業人力資源培訓和開發的問題與解決對策的研究[J].人力資源管理，2018，（12）.