孫廷婷
摘? 要:為促進行政事業(yè)單位加強管理會計工作,提高內(nèi)部管理水平和公共服務(wù)水平,財政部于2018年12月27日正式發(fā)布了《管理會計應(yīng)用指引第803號——行政事業(yè)單位》,引導(dǎo)行政事業(yè)單位結(jié)合自身運行模式和管理要求,在各個領(lǐng)域應(yīng)用管理會計工具,切實提高其應(yīng)用管理會計的水平。本文首先介紹了管理會計的內(nèi)涵,然后通過對科研事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀與問題進行分析,最后提出事業(yè)單位提升管理會計應(yīng)用的措施建議。
關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位;管理會計;現(xiàn)狀;建議
一、管理會計的內(nèi)涵及特點
管理會計又稱分析報告會計,從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來,與財務(wù)會計并列,主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,是通過利用相關(guān)信息,有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動,在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計較財務(wù)會計主要特點有:服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,方式方法靈活多樣;面向未來;廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法等。
二、科研事業(yè)單位管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及問題
管理會計對科研事業(yè)單位提升財務(wù)管理水平,提供決策分析等方面發(fā)揮重要作用,近年來,管理會計在科研事業(yè)單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決算分析和評價等工作中得到了一定應(yīng)用。一些科研事業(yè)單位建立了業(yè)財融合的預(yù)算管理信息平臺,及時掌控預(yù)算執(zhí)行和項目進度,深入開展決算分析與評價,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并提出改進意見和建議。但絕大數(shù)科研事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用剛剛起步,應(yīng)用質(zhì)量不高,仍存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)管理會計理論體系尚不成熟
大部分科研事業(yè)單位只重視財務(wù)會計,而對管理會計知之甚少,導(dǎo)致管理會計建設(shè)遠遠滯后于單位發(fā)展。2014年,我國財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,對管理會計建設(shè)指導(dǎo)思想與基本原則進行了明確,之后財政部相繼發(fā)布《管理會計基本指引》、22項《管理會計應(yīng)用指引》,但是相關(guān)實施細則仍然存在不完善和不適應(yīng)之處,致使各單位在實際操作時缺少理論支持。
(2)缺乏復(fù)合型的人才隊伍
大部分科研事業(yè)單位重科研輕管理,集中財力、物力引進培養(yǎng)高層次科研人員,而忽視管理人才隊伍的建設(shè),我國科研事業(yè)單位現(xiàn)有會計人員主要精力集中于業(yè)務(wù)的核算報表的編制,對管理會計掌握程度不高,專業(yè)知識水平和實踐操作能力有待加強。
(3)管理會計工具應(yīng)用不足,業(yè)財融合度不夠
管理會計工具方法應(yīng)用涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等領(lǐng)域,而目前科研事業(yè)單位應(yīng)用管理會計工具主要集中在預(yù)算管理,其他方面少有涉及,財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不夠。
(4)管理會計信息系統(tǒng)支撐不足
隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能的不斷發(fā)展,電算化核算已經(jīng)非常普遍,但是大部分科研事業(yè)單位在應(yīng)用會計電算化的時候,仍然停留在事后核算的階段,管理會計的事前預(yù)測和事中控制功能并沒有充分發(fā)揮效用。需要運用有效的信息技術(shù)手段,建立相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng),優(yōu)化管理會計工作流程,促進業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的有機融合,為單位的管理決策提供信息支持。
三、加強管理會計在科研事業(yè)單位應(yīng)用的措施建議
(1)建立健全管理會計理論體系
理論是行動的先導(dǎo),只有以科學(xué)的理論為基礎(chǔ),一切行動才能把握正確方向,才能取得良好效果。我國會計工作也歷來強調(diào)理論建設(shè)。作為會計的重要分支和會計改革發(fā)展的重要方向,管理會計也應(yīng)遵循規(guī)律,大力推進管理會計理論建設(shè)。
科研事業(yè)單位管理會計理論研究應(yīng)合理借鑒企業(yè)單位管理會計的成功經(jīng)驗,并結(jié)合科研事業(yè)單位自身特點,逐步形成自身的管理會計理論體系。科研事業(yè)單位要重視管理會計理論研究,積極與企業(yè)、高等院校等展開合作,建立管理會計專家數(shù)據(jù)庫,通過總結(jié)和梳理管理會計在科研事業(yè)單位實施的經(jīng)驗,加速理論研究成果的形成。
(2)建設(shè)復(fù)合型管理會計人才隊伍
科研事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視管理人才培養(yǎng)與選拔,提高對管理型會計人才的重視程度,建立管理會計人才的培養(yǎng)和考核機制,不斷提高會計人員在科研事業(yè)單位管理中的參與度。科研事業(yè)單位要重視管理會計人才引入,同時對現(xiàn)有的會計人員隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,提高會計隊伍的整體素質(zhì)。科研事業(yè)單位要加強會計人員培訓(xùn),建立鼓勵會計人員學(xué)習(xí)的機制,使其通過繼續(xù)教育、培訓(xùn)、更高層次的學(xué)習(xí)等方式,掌握管理會計知識,提高職業(yè)素養(yǎng),在工作中積極運用管理會計的理論知識解決實際問題,提高實務(wù)能力。
(3)綜合運用多種管理會計工具,提高業(yè)財融合度
加深對管理會計工具的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍,切實提高業(yè)務(wù)與財務(wù)融合度。一是流程管理方面,梳理業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)流程表單化,定義過程所有者,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,強化過程管理;二是加大對項目、各部門的成本管理,引入管理會計中的目標(biāo)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等,將成本指標(biāo)和價值指標(biāo)進行復(fù)合,讓成本核算充分合理反映核算單元的運行績效;三是業(yè)績評價方面,結(jié)合科研事業(yè)單位的特點,運用并改進平衡記分卡的評價方法,從財務(wù)、科研目標(biāo)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長等維度進行業(yè)績評價,兼顧財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的運用,將科研事業(yè)單位科研攻關(guān)目標(biāo)和業(yè)績管理相聯(lián)系。
(4)加大管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)
管理會計工具涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,科研事業(yè)單位根據(jù)自身運行模式和管理要求,擇取滿足自身管理要求的會計工具,打造信息管理平臺,并加大信息化投入力度,將各個信息模塊有機整合,實現(xiàn)多業(yè)務(wù)模塊的配合協(xié)作,打造統(tǒng)一、高效、智能的集成化信息平臺。在集成化平中,真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的便捷共享和利用,方便財務(wù)人員和管理人員整合數(shù)據(jù)做出決策。
參考文獻
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