農商行人力資源管理信息化方案研究

巴文廣

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-179-01

摘 要 隨著我國信息技術和網絡技術的蓬勃發展，其已經在諸多領域實現了廣泛應用，人力資源管理作為現代企業的重要管理內容，如何實現信息化發展成為了現階段企業面臨的關鍵問題。本文主要針對農商行人力資源管理信息化方案進行分析和研究，希望給予我國農商行以些許參考和借鑒。

關鍵詞 農商行 人力資源管理 信息化 方案

人資管理作為現代企業日常管理的關鍵組成部分，其是企業正常運行和良性發展的基礎和前提，可以為企業決策和人才儲備提供重要的數據支撐。當前，農商行正處于轉型的關鍵階段，人資管理的效率和質量與企業發展具有密切關系，在人資管理中應用信息化技術，可以提升管理效率，為工作分配和人員安排給予統籌和指導。因此，農商行需要給予人資管理信息化以高度重視，采取有效的措施和途徑提升信息化水平。

一、農商行人力資源管理信息化的積極意義

新時期下，隨著我國信息技術的蓬勃發展，社會已經全面進入到信息化時代，信息技術在文化、藝術、教育、政治以及經濟等領域實現了廣泛滲透和應用，并且取得顯著效果。在人資管理中應用和引入信息技術，對促進企業發展具有重要價值，其應用優勢主要體現在以下幾個方面：第一，實現無紙化辦公，當前，農商行在開展人資管理中，主要以紙質文件進行信息傳遞，這種固化方式不僅降低了工作效率，同時還提升了管理成本，信息化管理可以節約紙質文件以及書寫工具，實現人資管理辦公無紙化；其次，以往的員工檔案主要以紙質文件為主，在查找、保存和應用中存在一定的困難，應用信息化管理可以便于檢索相關資料，確保檔案資源的安全性；最后，人資管理涉及范圍較廣、內容較為復雜，應用信息技術可以有效提升管理效率，防止出現人為失誤。

二、農商行人力資源管理信息化方案

（一）加強信息化宣傳

人資管理實現信息化，離不開內部員工的支持和協助，因此，農商行需要在企業內部加強信息化宣傳，贏得員工的認同和支持。首先，在內部營造信息化氛圍，促使員工加強對信息化發展的認識，樹立信息化工作和管理意識；其次，要求員工在平時的學習和生活中接觸和應用信息化技術，熱愛崗位，為人資管理信息化出謀劃策。

（二）籌備建設資金

信息化建設是一個浩大而長期的工程，無論是系統開發還是后期應用，都需要以充足的資金作為保障，因此，農商行在開展人資管理信息化建設中，要做好資金籌備工作，為系統建設提供資金保障，首先，農商行領導要給予信息化建設以高度重視，將其視為企業發展的重要途徑；其次，通過專款專項的形式，調撥建設資金，為系統開發和維護提供資金支撐；最后，對資金用途和取向進行動態監管，保證資金應用的合理性。

（三）開發應用軟件

系統的建設與開發需要以軟件作為重要支撐，人資管理涉及到企業運行的諸多方面，如果軟件質量不過關或者不符合企業使用需求，則難以發揮信息化管理的優勢，因此，農商行要注重開發和應用相關管理軟件。首先，軟件開發、應用、后期維護需要企業投入大量的人力和資源，農商行要給予軟件開發以人力和資金的支持，結合自身具體情況組織人員進行軟件開發；其次，農商行可以與當地的軟件開發企業進行合作，共同開發和研制符合人資管理需求的軟件，提升軟件的科學性和應用性；最后，農商行要注重加強軟件后期維護，保證人資軟件正常運行，發揮信息化管理的作用和價值。

（四）提升管理人員素質

當前，農商行人資管理人員的綜合素質、專業水平和業務能力參差不齊，對人資管理實現信息化帶來了阻礙和影響，因此，農商行要通過各種有效途徑提升管理人員的信息化素質和能力，保證其可以熟練的運用信息技術和相關軟件完成各項管理工作。首先，農商行要積極從社會和高校中吸納具有專業背景、信息技術操作能力強的現代化以及復合型人才，不斷充實人資管理隊伍，通過人才引進提升人資管理隊伍的專業水平、業務能力和學歷結構，為信息化管理儲備人才；其次，農商行要組織現有員工開展信息化培訓，提升管理人員的操作能力、信息素養和領域知識；最后，農商行要積極為管理人員提供外出學習、培訓以及借鑒的機會和空間，從先進企業中學習信息化建設的經驗和知識，不斷完善人資管理體系，促使人資管理趨于系統化以及專業化發展。

三、結語

總而言之，農商行正處于轉型的關鍵時期，人資管理對企業的可持續發展具有重要價值，在信息化時代下，農商行要更新管理理念，加強人資管理信息化建設，并且以自身實際為建設出發點和立足點，提升人資管理的現代化以及信息化水平，推動各項管理工作的有序以及順利開展，為“三農”提供優質服務夯實基礎。

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