新形勢下國企人力資源管理中政工工作的思路探索

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國進(jìn)入具有中國特色社會主義的新時期，在新形勢下社會經(jīng)濟發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施行政工工作一直是推動國有企業(yè)不斷完善改革的重要手段，在人力資源管理中開展的政工工作尤為重點。但是，當(dāng)前我國國有企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中的政工工作依然存在一些問題，例如對企業(yè)政工工作的輕視以及缺乏創(chuàng)新意識等。只有在新形勢下，充分利用現(xiàn)有的資源條件，不斷完善企業(yè)的管理制度和轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，才能實現(xiàn)生產(chǎn)運營管理與企業(yè)政工工作的雙贏。

關(guān)鍵詞：新形勢；國企；人力資源管理；政工工作

1 國企運營管理中政工工作的作用

國有企業(yè)政工工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和路徑，有利于實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理和利益最大化。在具有中國特色的社會主義新時期，在當(dāng)前的新形勢之下，國有企業(yè)的政工工作成為新的重點和關(guān)鍵。而人力資源管理涉及企業(yè)的人才發(fā)展計劃，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在人力資源管理中開展政工工作顯得尤為重要和具有突出的價值。

首先，開展政工工作能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)運營管理中，挖掘和激發(fā)企業(yè)員工的積極性是其重要內(nèi)容之一，是提升生產(chǎn)效率的根本手段。國有企業(yè)政工工作，從企業(yè)員工的思想覺悟出發(fā)，培養(yǎng)員工對企業(yè)及工作崗位的責(zé)任感和歷史使命感，輔以相應(yīng)的激勵措施，從而提升員工的榮辱觀念，不斷激勵員工創(chuàng)興和進(jìn)步?？梢?，長期有效的政工工作，能夠可持續(xù)的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

其次，開展政工工作有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。當(dāng)前的國有企業(yè)，其內(nèi)部無法避免出現(xiàn)一些內(nèi)部矛盾，而解決這些內(nèi)部矛盾和利益沖突則為人力資源管理的工作之一。

最后，國有企業(yè)開展政工工作是提升人力資源管理的必然手段。企業(yè)人力資源管理的企業(yè)發(fā)展的核心部分，是企業(yè)對人才應(yīng)用的關(guān)鍵部分。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須有足夠的人才資源。而企業(yè)思政政治工作的開展，能夠輔助企業(yè)的生產(chǎn)、運營和管理工作，不斷挖掘企業(yè)員工的潛能，激勵企業(yè)員工。通過有效的政工手段和方式，一方面增強人才的有效利用率，另一方面也能實現(xiàn)人才效益的利潤最大化。

2 當(dāng)前國有企業(yè)政工工作的問題

雖然在企業(yè)的生產(chǎn)運營中開展政工工作具有重大的意義，且我國國有企業(yè)也在一定程度上開展相應(yīng)的工作，但是在進(jìn)入新時期，面臨新形勢下依然凸顯出一些問題。

首先，企業(yè)對政工工作的重視程度不夠。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理的深入發(fā)展，國有企業(yè)也引入西方先進(jìn)的管理制度。雖然國有企業(yè)也重視企業(yè)的政工工作，但是將其與人力資源管理相結(jié)合的程度不高。其主要原因在于兩者之間有一定的重合性與相似性，因此大多企業(yè)主要依賴西方的管理制度，忽視政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重大推動作用。從而導(dǎo)致當(dāng)前國有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展工作中脫離相應(yīng)的思想政治工作，忽視企業(yè)政工的重要意義。

其次，國有企業(yè)政工的職能較為薄弱。在一些意識到企業(yè)政工工作重要性的企業(yè)中，他們試圖將政工與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，且與企業(yè)的各其他職能部門相結(jié)合。但在具體的企業(yè)運營中，企業(yè)政工依然無法真正融入企業(yè)的日常發(fā)展中。這是因為企業(yè)政工并不具備有效的只能，沒有真正參與企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，只能在外圍為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，國有企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)意。在新的具有中國特色主義時期，在科技發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)政工工作的手段和理念都較大的落后于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)政工的工作方式與現(xiàn)代企業(yè)管理工作方式格格不入，無法充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”以及人工智能等新的手段，使得政工工作無法真正融入企業(yè)的高速發(fā)展，從而弱化企業(yè)政工的作用。

3 國有企業(yè)中政工工作的新思路

當(dāng)前存在的關(guān)于企業(yè)政工在人力資源管理工作中的困境，必須探尋新的思路，推動企業(yè)政工的深入發(fā)展，從而利用企業(yè)政工工作的作用，推動企業(yè)的高速和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

首先，改變現(xiàn)有的工作思路。當(dāng)前企業(yè)政工不受到企業(yè)重視很大一部分源于企業(yè)自身的工作思路問題，過于追求經(jīng)濟效益的企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)政工工作受到冷落。因此，國有企業(yè)要改變現(xiàn)有的工作思路，不斷加強企業(yè)的政工工作，尤其是開展針對全體企業(yè)員工的思想政治教育工作，通過政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合，實現(xiàn)人力資源的高效配置，重點突出人才的作用，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。

其次，建立健全企業(yè)的管理制度。明確的企業(yè)政工與其他職能部門的智能，建立和完善相應(yīng)的企業(yè)管理制度以便實現(xiàn)企業(yè)政工與企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)和發(fā)展。企業(yè)的管理制度是保障企業(yè)發(fā)展的根本要素，要想充分發(fā)揮企業(yè)政工的作用，就必須具備完善的管理制度，從制度上為企業(yè)政工工作的開展保駕護(hù)航。通過相應(yīng)的制度提升企業(yè)政工的地位，保障其職能，才能在企業(yè)發(fā)展中有效的開展思想政治工作，促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步和發(fā)展，從而實現(xiàn)雙贏的局面。

再次，充分利用新媒體等互聯(lián)網(wǎng)最新技術(shù)開展企業(yè)政工工作。當(dāng)前企業(yè)政工工作缺乏足夠額創(chuàng)新意識，因此無法與企業(yè)日常管理工作相融合，這就需要緊跟時代的步伐和潮流。新媒體的高速發(fā)展使得人們相互溝通的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，通過新媒體的手段來開展政工工作，能夠及時有效的了解企業(yè)員工的最新思想動態(tài)，從而有利于企業(yè)其他各部門開展相應(yīng)的工作。新媒體技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)政工與人力資源管理相結(jié)合，并有效利用雙方的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的互補，從而推動雙方的共同發(fā)展。

最后，加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的綜合發(fā)展，推動企業(yè)的全方位發(fā)展。國有企業(yè)之所以忽視政工工作，一個重要原因在于企業(yè)缺乏有效的文化來影響其自身的發(fā)展。不斷加深企業(yè)文化建設(shè)，既是企業(yè)思想政治工作的需要，也是企業(yè)推動生產(chǎn)管理工作的有效手段。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升企業(yè)政工的地位和智能，從而實現(xiàn)企業(yè)政工效用的最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

從企業(yè)的現(xiàn)代化管理來看，國有企業(yè)的人力資源管理工作最為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，是增強企業(yè)綜合競爭力的重要手段。在企業(yè)生產(chǎn)管理中開展政工工作，必須克服現(xiàn)有的困難和可能面臨的困境，既要充分發(fā)揮企業(yè)政工的作用和意義，也要實現(xiàn)人力資源管理的有效運行。通過改變工作理念、建立完善的管理制度以及不斷創(chuàng)新來融會貫通兩個部門的工作，從何使得企業(yè)政工工作與人力資源管理工作實現(xiàn)強強聯(lián)合，推動企業(yè)的高效發(fā)展。

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作者簡介

楊芳，女，漢族，陜西西安，大學(xué)本科，西安曲江臨潼旅游投資（集團）有限公司，政工師，人事工作，工會。