對做好新形勢下油田企業基層思想政治工作的認識

王曉光

【摘要】在群眾需求日益多元化、工作要求嚴格化，面臨困難激增的新形勢下，職工易受到各種思潮的影響和利益的誘惑，職工的思想比較活躍與難控，這給基層的思想政治工作帶來了一些新情況和新問題。

【關鍵詞】油田企業 基層 思想政治工作 認識

一、目前基層開展思想政治工作面臨的問題和困難

一是職工對思想政治工作的認識仍有偏差。提及思想政治工作，部分職工總認為思想政治工作是“假、大、空”，看不見摸不著，不能像業務工作一樣能看到實實在在的成績。片面認為思想政治工作是政工干部和領導的事，與自己無關。這些片面的認識都給思想政治工作的廣泛深入開展帶來了一定的困難。

二是思想、業務“兩手抓”的合力作用未充分彰顯。每年按照政工部門的要求，基層單位都會組織開展一系列主題的思想政治建設活動，但是存在形式多、內容少、實效低。實際工作中，布置業務工作多，而布置思想政治工作少。“兩手都要抓，兩手都要硬”的“兩手抓”的合力作用并未能充分彰顯。

三是思想政治工作缺乏活力建設。當前思想政治工作缺乏一定的針對性，在內容和形式上還缺乏吸引力和活力，思想政治工作滿足于上傳下達、讀報告、寫心得，缺乏新的思想建設載體。通過思想政治工作使職工真正達到凝心聚智、暢所欲言、“當家做主”等活力建設還比較欠缺。

二、盤活基層思想政治工作的途徑與探索

（一）開展黨務民主建設，以黨員的率先垂范營造思想政治工作“風清氣正”的土壤。

一是強化黨性教育，提升民主素養。黨員職工的思想認識層次直接決定著黨務民主建設的水平。在推進黨務職工建設中，應當始終加強黨性教育。除了傳統的理論學習教育外，還可以借助微博、微信等網絡平臺開展互動學習，突出抓好黨內民主理論、黨員權利和義務等相關知識的學習教育，努力提高黨員職工的黨性覺悟，豐富黨的理論知識，形成一種強烈的“權利本位”意識，增強黨員職工參加黨內事務的積極性和主動性，提升職工民主素養。二是加強黨務建設，突出民主作風。強化黨務工作透明度，設立黨務公開欄、定期評議黨務公開制度，黨員職工主動接受監督，強化黨員職工平等意識和民主意識，突出培養“聽得進不同聲音、容得下批評意見”的民主作風。三是積極培養發展，營造民主氛圍。重視黨員發展工作，拓寬黨員發展渠道。

（二）開展政務民主建設，以科學的內部管理打造思想政治工作“民心所向”的生態。

一是建立民主管理小組。民主的管理必須得基于一定的載體建設，方能形成有力抓手。二是推行集體決策制度。應結合基層單位實際，制定《基層單位集體決策重大問題議事規則操作辦法》，對于貫徹落實上級重大決策部署、年度工作計劃、工作制度改革、年度經費預算、較大額度資金使用、組織發展等重點內容，必須通過集體民主決策，擴大職工的知情權、參與權和監督權。三是獎勵推優公開公平。對于年終向上級油機關推薦表彰先進、立功受獎職工，確定黨員發展對象、接收預備黨員和預備黨員轉正等事項，均實行民主測評推薦，并在公示欄內進行公示，確保評先、評優過程公開、公平、公正。四是在基層單位制定規劃或制度時，注重聽取職工的想法與意見，將職工的意見吸收于規劃或制度的制定中，喚醒職工的從業榮譽感和責任感。

（三）開展財務民主建設，以透明的信息公開培育思想政治工作“廉潔公正”的質態。

一是實行通報制。建議不定期將上級各項撥款、公用經費和油田基層業務經費的支出等收支情況進行匯總，填制財務報表，公布于公開欄內。并推出“質詢制”，由單位領導在全體職工會議上，通報上月財務收支情況，聽取意見，接受職工詢問，自覺接受全體職工監督，做到“集體理財、民主理財”。二是績效考核公開公正。對涉及職工切身利益的績效考核堅持公開公正，使職工之間互相信服，以公正公平公開贏得人心。三是重點環節溝通解釋。對于隊伍中關注的重點環節，堅持公開制度，做好溝通解釋工作，化解疑惑，增強互信，提升隊伍凝聚力。

（四）開展民主建設，以全員的凝心聚智驅動思想政治工作“開花結果”的勢態。

一是轉變主動工作狀態。應牢固“以人為本”理念，通過民主工作機制，職工干工作由單位領導說什么我干什么的“要我做”，向自覺行動“我要做”轉變。建議以開設職工論壇的形式，針對全年工作目標，要求每個職工制定工作目標及對策舉措，給予每個職工自由考慮的空間。改變以往單位領導下發“工作目標”的模式，由職工自己想辦法、出主意，并由職工個體目標匯總成單位工作目標，從而激發職工工作的主動性，增強職工“愛家、建家、當家、管家”的主人翁意識。二是搭建民主討論平臺。建立協調工作機制，不定期召開全體職工工作協調會，給力搭建民主討論平臺。從單位領導到職工匯報近期工作及工作中遇到的問題，通過相互討論，提出解決問題的設想，共同制定應對舉措，在全員職工中包括單位領導在平等的平臺上把彼此作為信任的伙伴。三是創新搭建新載體。要不斷創新思想政治工作的載體建設，全面增強思想政治工作的活力與吸引力。利用網絡在線開展政治理論學習、交流討論等活動。在功能模塊上，設置了“精品導讀、推薦書目、專家解讀、每日一測、話題熱議”等模塊。尤其在話題熱議中策應思想政治工作主題活動，定期拋出關于“暢想我的物業現代化”等熱門話題，引發全員思考討論，凝心聚智，共同參與，加強互動。四是集中智慧解決問題。在職工向所領導提出需要基層單位層面出力解決問題的情況下，所領導轉變職能定位，業務上給予指導，工作上給予協調，從基層單位層面給予職工解決實際工作困難的全面支持。定期開設沙龍活動等形式豐富、內容新穎、內涵引人的政工活動，比如年底以年度盤點、新年規劃為主題的沙龍活動，以PPT的形式回顧一年來職工工作中的點滴足跡，激發職工的榮譽感與責任感。通過輕松的平臺，職工對于一年的得失進行總結，提出工作中的一些困難與難點，單位領導與職工共同進行熱烈的探討，找出解決方案。通過思想政治工作平臺的搭建，營造輕松自由、暢所欲言的氛圍，達到以思想政治建設促進業務工作的目的。

參考文獻：

[1]祁蕓蕓.試論人文關懷和心理疏導在新時期企業管理中的應用[J].企業文化旬刊，2016（04）.

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