建筑工程項目施工管理探討

孫朋

【摘要】現(xiàn)代工程項目施工管理是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對現(xiàn)代工程項目進行全過程管理，以讓客戶滿意為項目施工管理的核心目標(biāo)，通過建立現(xiàn)代項目施工管理制度，完善現(xiàn)代項目施工管理體制，促進建筑企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目 施工管理 探討

1工程項目施工管理概念及主要目標(biāo)

1.1項目施工管理的概念

工程項目施工管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項標(biāo)的過程。工程項目施工管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目施工管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目施工管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

1.2項目施工管理的主要目標(biāo)

現(xiàn)代項目施工管理是以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。要滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。滿足項目已識別的要求和期望。滿足項目尚未識別的要求和期望。

2進行科學(xué)的項目施工管理

2.1建立現(xiàn)代項目施工管理制度

建立現(xiàn)代制度是為工程項目施工管理創(chuàng)造市場條件，項目施工管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此，項目施工管理要以市場為“舞臺”，使項目施工管理按市場法則進行，規(guī)范項目施工管理行為，讓市場在項目施工管理資源配置上起基礎(chǔ)性作用。

建立現(xiàn)代項目施工管理制度，確立項目施工管理法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目施工管理可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。

建立現(xiàn)代項目施工管理制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目施工管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目施工管理的目標(biāo)。

2.2堅持科學(xué)的項目施工管理制度

堅持科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu)。項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目施工管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

堅持優(yōu)化和動態(tài)組建項目團隊。項目團隊?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊?wèi)?yīng)堅持科學(xué)定位，即項目團隊是一次性施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)，項目是一次性成本中心項目，經(jīng)理是一次性授權(quán)管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受項目施工管理職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

堅持項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理在項目施工管理法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負責(zé)，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項目全體成員實現(xiàn)項標(biāo)為己任，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實現(xiàn)項目施工管理的目標(biāo)。項目經(jīng)理有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項目施工管理。

堅持項目成本核算制度。堅持項目施工管理是利潤中心，項目是成本中心的原則，正確處理項目施工管理與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，項目施工管理應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計，加強成本管理。項目施工管理以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認項目經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)情況，不留尾巴。

堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。在項目施工管理過程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司經(jīng)營管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項目施工管理的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。

2.3強化過程控制的管理

強化工程合同管理。建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預(yù)算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：工程量核定方式;工程款支付方式;違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

強化工程質(zhì)量管理。施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的質(zhì)量計劃、原材料采購、施工過程檢驗、試驗等活動的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且IS09000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

強化工程項目風(fēng)險管理。在項目實踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機制，嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。

施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進行分析研究。施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進人建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預(yù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、杜會信譽和合理報價等情況開展竟?fàn)帲ＷC工程風(fēng)險降至最低。

3結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，新時代要求對工程進行現(xiàn)代項目施工管理。只有在現(xiàn)代項目施工管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，運用先進的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)共贏的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)良性發(fā)展、做大做強。

參考文獻：

• 歐天安.探究業(yè)主方建設(shè)項目管理的核心職能.低碳世界，2015（6）.