摘 要 建筑施工企業是依法自主經營,實行獨立核算,自負盈虧,具有法人資格的生產性企業。建筑施工企業承擔著繁重的建筑施工任務,對國家的經濟建設起著重要的作用。建筑企業在建筑施工管理中,離不開青年骨干干部管理隊伍。本文對建筑施工企業如何選拔與培養青年干部進行分析與探究,以期為建筑企業選拔與培養青年干部提供參考。
關鍵詞 建筑企業 青年干部 選拔培養工作
一、前言
建筑施工企業主要從事鐵路、公路、隧道、橋梁、水庫、堤壩、電站、碼頭、機場、房屋等土木工程建筑活動,從事電力、通信線路、石油、天然氣、排給水、供暖等管道系統以及各類機械設備的安裝等活動,從事對建筑物內、外裝飾裝潢的設計,施工和安裝等活動。建筑企業在國民經濟建設發展中起到積極重要的作用。建筑企業的任務是在不斷提高建筑施工項目質量、縮短施工周期以及增進效益的基礎上,全面高質量地完成所承擔的建筑項目任務,為滿足社會擴大再生產和改善人民生活條件作出貢獻。建筑企業要高標準地完成建筑項目施工任務,首先必須有一支思想堅定、技術過硬、工作扎實、質量優良的青年干部管理隊伍。
二、建筑企業選拔與培養青年干部的意義
(一)對工程質量管理的意義
建筑施工企業是相對特殊的企業。他們所承擔的建筑施工任務繁重,施工環境惡劣,施工作業大多以野外為主。因此,對于建筑施工企業來說,遠離親人、風餐露宿、迎風傲雪是家常便飯。由于工作及多方面的原因,建筑施工企業的管理工作顯得尤為重要。建筑施工企業管理工作,不僅要加強對職工群眾的思想政治教育管理,更重要的是加強對承建項目的工程質量安全管理。由于建筑施工企業工作勞動強度大,工作環境惡劣,不少職工群眾會產生厭倦情緒。如果把這些情緒帶到工作中去,就會對工作造成負面影響。這個時候,迫切需要高素質的管理干部對那些帶有負面情緒的職工進行職業道德教育,引導職工樹立正確的職業意識、安全意識和工程質量意識。由于建筑企業大多以青年工人為主,因此,職工的思想政治教育和工程質量安全教育必須由青年干部承擔,這樣年輕人才有相互交流溝通的基礎。
(二)促進建筑企業可持續性發展的意義
建筑企業青年干部的選拔與培養,是實現建筑企業干部隊伍新老交替、培養企業可持續發展人才隊伍建設的需要。青年干部能力強,有知識有文化,充滿著青春與活力,是建筑施工企業最可靠的中堅力量。選拔和培養青年干部,充實建筑企業干部管理隊伍,對實現建筑施工企業可持續發展具有十分重要的人才戰略意義。
三、建筑企業選拔與培養青年干部的策略
(一)搭建實踐平臺選拔培養青年干部
在生產實踐中選拔培養年輕干部,使年輕干部具有實踐管理工作經驗,推進年輕干部健康地成長成才。比如,以見習經理的人才培養模式,把一個項目全權交給有一定管理潛質的年輕管理干部,讓他們在管理實踐中進行鍛煉,有意識地對他們的管理能力進行培養。當這些年輕的干部在見習經理的崗位上做出成績后,擔當更大的重任,逐漸地培養年輕干部承擔更重要責任的能力。
(二)擺擂臺競聘上崗,擇優選拔與培養年輕干部
建筑企業選拔與培養年輕干部,必須堅持任人為才、競聘上崗的人才選拔原則,杜絕任人唯親。對那些有專業技術而又擅長現場管理的優秀大、中專學生和基層技術人員,通過擺擂臺和技術比武等形式,擇優競聘到管理隊伍中來;推進人才的優選配置,最大限度地發揮年輕干部的技術才能和管理才能。
(三)構建年輕干部成長平臺,實施持續人才培養戰略
實現建筑施工企業管理干部隊伍年輕化,必須以持續教育培訓為路徑,提高年輕干部的綜合素質能力。建筑企業年輕干部的成長成才,就像人生的驛站,需要腳踏實地,一步一個腳印地前行。為了年輕干部不斷地成長與進步,建筑企業要為年輕干部營造一個良好的成長環境,尤其要為他們提供不斷學習的機會。建筑施工企業可通過相關技術干部管理培訓和干部專題輪訓、異地交流培訓等方式,給年輕管理干部以學習鍛煉的機會,提高年輕管理干部的綜合素質能力。
(四)建立健全青年干部評價機制
建立和完善青年干部評價機制,是促進建筑企業年輕管理干部成長成才的關鍵。通過企業考核激勵機制,落實考核的全面性與科學性。讓年輕干部充分理解企業管理人員的責任與義務,形成自我約束、努力學習、積極進取、勇于奉獻和敢于擔當的企業精神。
四、結語
近年來,隨著建筑企業生產建設規模的不斷擴大,建筑企業注重加強對年輕干部的選拔與培養,使一大批懂技術、善于管理的優秀年輕干部走上了管理崗位。這些年輕管理干部的加入,為建筑施工企業干部隊伍建設增添了新的生機與活力,逐漸成為建筑管理干部隊伍建設的主力軍。面對不斷發展變化的新形勢和新問題,建筑企業年輕干部的選拔與培養要與時俱進,要不斷提升年輕管理干部的政治素質和專業素質,進一步增強他們對施工項目的質量安全意識和對企業的責任意識,使年輕干部在企業生產管理實踐中不斷地成長和進步。
(作者單位為湖南建工交通建設有限公司)
[作者簡介:劉一霖(1981—),女,湖南邵陽人,研究方向:人力資源。]
參考文獻
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