IPD在軍工企業(yè)管理中的有效應(yīng)用

吳靜

[摘 要] 軍工企業(yè)要在市場激烈競爭的環(huán)境下具有有效競爭力，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身競爭力。軍工企業(yè)作為我國國防建設(shè)中的重要部分，其管理水平和生產(chǎn)能力都對(duì)我國國防建設(shè)具有直接的影響作用。為了更好地解決軍工企業(yè)中存在的問題，所以引入集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）到軍工企業(yè)管理中。文章對(duì)集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的相關(guān)概念和發(fā)展歷程進(jìn)行介紹，分析了當(dāng)前情況下軍工企業(yè)管理中存在的一些問題，并探討了集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）在軍工企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，以及對(duì)軍工企業(yè)研發(fā)相關(guān)管理體系的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞] 集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD） 軍工企業(yè) 企業(yè)管理 應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：F426.48 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，軍工企業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著社會(huì)市場競爭力日益激烈，軍工企業(yè)在發(fā)展中也面臨一些管理上的問題，軍工企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本沒有進(jìn)行有效的控制，研發(fā)速度也相對(duì)較慢，這都會(huì)對(duì)軍工企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響[1]。隨著全球軍事力量的不斷變化，軍工企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變革，國家的國防建設(shè)需求在不斷增加，軍工企業(yè)的科研實(shí)力也在不斷提高。但在市場激烈的競爭環(huán)境下，軍工企業(yè)的研發(fā)模式和經(jīng)營模式都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，相關(guān)研發(fā)成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到進(jìn)一步的保障，面對(duì)這些問題，通過引入集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）到軍工企業(yè)的管理過程中，對(duì)提高產(chǎn)品的研發(fā)能力、提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以及打造高效的研發(fā)管理體系都具有重要的意義。

一、集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的相關(guān)概述

（一）集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的相關(guān)概念與發(fā)展歷程

IPD是一種先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。通過總結(jié)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，研究出了這種產(chǎn)品開發(fā)模式，經(jīng)過國內(nèi)外大部分企業(yè)的成功運(yùn)行實(shí)施，證明其是一種高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。IPD最初是由美國的IBM公司進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用的，通過將集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）融入到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理過程中，IBM公司成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)客戶優(yōu)先、技術(shù)與服務(wù)提供商等特點(diǎn)的IT行業(yè)。

經(jīng)過實(shí)踐證明，集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）是一種比較先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式，它能夠最大程度地提升產(chǎn)品的成功開發(fā)效率，不但能夠有效降低企業(yè)研發(fā)的相關(guān)成本，也能夠有效縮短企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的周期，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的體系框架

IPD體系框架集成了行業(yè)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以說是集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓所在。它主要包含的要素包括市場管理、流程重組和產(chǎn)品重整[2]。其中，市場管理主要是對(duì)客戶的需求進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)相應(yīng)的投資組合進(jìn)行優(yōu)化。流程重組是針對(duì)跨部門的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或者管道管理，對(duì)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行重組。產(chǎn)品重整一般包括異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)這兩個(gè)模塊。

1.關(guān)于集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的市場管理

集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，是以客觀的客戶需求分析為基礎(chǔ)的，通過采用相應(yīng)的方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的客戶需求定義以及產(chǎn)品的定位。企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)其實(shí)就是一種企業(yè)的投資組合，企業(yè)需要使用有限的資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在不違反企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)需要考慮企業(yè)的服務(wù)方向、市場需求、資源條件等多個(gè)因素，并且集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）也認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是一種投資決策，從開始環(huán)節(jié)就要對(duì)產(chǎn)品的效益性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，從而防止造成經(jīng)濟(jì)虧損。

2.集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的流程重組

集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的流程重組，是針對(duì)跨部門的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或者管道管理，對(duì)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行重組，在集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）模式中，跨部門的團(tuán)隊(duì)一般分為集成組合管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。集成組合管理團(tuán)隊(duì)是集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）體系中的決策機(jī)構(gòu)，其在企業(yè)的發(fā)展中起到制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)和監(jiān)控企業(yè)發(fā)展的作用。產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員一般包括和企業(yè)有關(guān)的研發(fā)、市場、采購、制造和質(zhì)量等，通過跨部門的方式進(jìn)行工作，保證各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和決策順利的進(jìn)行。

3.集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的產(chǎn)品重組

通過在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD），能夠有效提高研發(fā)的效率，并縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期，這就需要用到集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）中的產(chǎn)品重整。產(chǎn)品重整一般包括異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)這兩個(gè)模式。異步開發(fā)模式能夠?qū)a(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)進(jìn)行縱向分解，在相對(duì)獨(dú)立的不同層次的任務(wù)中并行開展，能夠有效降低各個(gè)層次之間的依賴性，從而提高產(chǎn)品研發(fā)的效率。共用基礎(chǔ)模式針對(duì)的是不同系統(tǒng)之間共用的零部件、技術(shù)，它是異步開發(fā)模式能夠?qū)嵤┑幕A(chǔ)。

二、軍工企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理中存在的問題

（一）產(chǎn)品研發(fā)體系不完整，研發(fā)以項(xiàng)目研制模式為主

目前，我國軍工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行接收相應(yīng)的裝備研制任務(wù)，在研發(fā)的過程中都是以項(xiàng)目研制模式為主，軍工企業(yè)沒有形成以產(chǎn)品為核心的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，是以產(chǎn)品的型號(hào)作為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，沒有產(chǎn)品的相應(yīng)概念以及缺乏相應(yīng)的市場策略。比如在一些軍工企業(yè)當(dāng)中，科研人員平均承擔(dān)的科研項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了相應(yīng)的極限，如果再過多的承擔(dān)其他的科研項(xiàng)目，就很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及在規(guī)定的周期內(nèi)完成相應(yīng)的科研項(xiàng)目。

（二）軍工企業(yè)對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)或者相關(guān)共享技術(shù)缺乏關(guān)注

以項(xiàng)目的形式進(jìn)行接收相應(yīng)的裝備研制任務(wù)并進(jìn)行研究，一般都需要從頭開始，而且研發(fā)周期都比較長，不同型號(hào)的產(chǎn)品之間很難相互繼承，這就容易導(dǎo)致大量的重復(fù)工作。在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，無論是部門還是個(gè)人都是在圍繞著科研項(xiàng)目，每個(gè)不同型號(hào)的科研項(xiàng)目之間沒有過多的聯(lián)系，在這種科研的機(jī)制體制下，相關(guān)科研人員在產(chǎn)品研發(fā)過程中缺少對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)或者共享技術(shù)的關(guān)注，對(duì)相應(yīng)的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行有效的積累。

（三）軍工企業(yè)缺少具有高附加值的核心產(chǎn)品

軍工企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)科研項(xiàng)目的研發(fā)中，一般只是比較關(guān)注項(xiàng)目的交付，對(duì)于面向產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)表現(xiàn)薄弱，在產(chǎn)品研發(fā)的過程中也沒有按照產(chǎn)品的相關(guān)思路進(jìn)行技術(shù)體系的建設(shè)，沒有明確清晰的技術(shù)發(fā)展路線，相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化率也過于偏低。在一些軍工科研企業(yè)中，人力資源還處于一種較為緊張的狀態(tài)，這也容易導(dǎo)致相關(guān)研究人員對(duì)于技術(shù)研究的重視度不夠，為了完成不同型號(hào)科研項(xiàng)目的研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品涉及的核心技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)沒有全面的解析，對(duì)于一些核心技術(shù)研發(fā)是通過依賴外部協(xié)作完成，對(duì)相應(yīng)的可控核心技術(shù)儲(chǔ)備不足[3]。

三、集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）在軍工企業(yè)的應(yīng)用分析

軍工科研企業(yè)與普通企業(yè)相比，其涉及的市場范圍一般為國內(nèi)市場，其與國家的國防建設(shè)具有緊密的聯(lián)系，市場的競爭一般屬于有限競爭。我國軍工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行接收相應(yīng)的裝備研制任務(wù)，在研發(fā)的過程中都是以項(xiàng)目研制模式為主，產(chǎn)品的研發(fā)必須要完成，中途不能停止。如今國內(nèi)的軍工企業(yè)市場逐漸擴(kuò)展到國外市場，軍工企業(yè)的研發(fā)模式也發(fā)生了明顯的變化，不再是被動(dòng)接受研發(fā)任務(wù)，而是轉(zhuǎn)向以引領(lǐng)用戶需求發(fā)展的模式。

（一）構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃體系

在市場化程度不斷加深的今天，軍工企業(yè)也越來越關(guān)注企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)的發(fā)展沒有相應(yīng)的利潤就代表著在未來的發(fā)展困難重重。通過應(yīng)用IPD的相關(guān)模式，成立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，通過使用需求分析、投資組合分析等相應(yīng)的評(píng)估工具，充分利用企業(yè)的有限資源，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的最大化效益，并構(gòu)建軍工企業(yè)的相應(yīng)產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略，在具體進(jìn)行研發(fā)的過程中關(guān)注產(chǎn)品的可盈利性，做好對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的調(diào)整。

（二）構(gòu)建跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在一些軍工企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)往往受到相關(guān)技術(shù)職能部門的影響較大，在IPD的相關(guān)理念中，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是一種跨部門的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)也不再是研發(fā)部門的事情。利用IPD，就是將產(chǎn)品的研發(fā)的相關(guān)環(huán)節(jié)都有一個(gè)統(tǒng)一的部門進(jìn)行管理，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員需要對(duì)職能經(jīng)理和相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)。IPD還具有一個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)，就是產(chǎn)品的整個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)中，總會(huì)有一個(gè)最終的負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，從而避免各部門之間責(zé)任不明確，也在一定程度上提高了相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)的效率。在產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過程中，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人員都能夠全程參與進(jìn)來，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)之前就做出相應(yīng)的規(guī)劃，在產(chǎn)品研發(fā)過程中保持相互協(xié)調(diào)，從而保證從始至終產(chǎn)品都能夠保持技術(shù)的領(lǐng)先，并且控制好研發(fā)的成本，達(dá)到市場的需求。

（三）構(gòu)建相對(duì)結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

一般來說，軍工企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)都具有一定的復(fù)雜性，產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)環(huán)節(jié)需要涉及不同的廠家，這就需要保持整個(gè)研發(fā)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致，所以制定相應(yīng)的開發(fā)流程就變得十分有必要。根據(jù)IPD中的結(jié)構(gòu)化流程，在構(gòu)建結(jié)構(gòu)化流程的過程中要注意非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化之間的平衡關(guān)系，非結(jié)構(gòu)化流程不可重復(fù)，沒有相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，過于結(jié)構(gòu)化也會(huì)造成缺乏相應(yīng)的結(jié)構(gòu)空間，所以構(gòu)建最佳的結(jié)構(gòu)化流程應(yīng)該是一種高效的、可重復(fù)的并且能夠進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一種開發(fā)流程。

（四）構(gòu)建異步開發(fā)模式和共用基礎(chǔ)模塊建設(shè)

軍工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，要注重對(duì)于相關(guān)知識(shí)的管理，對(duì)形成的相關(guān)技術(shù)成果進(jìn)行相應(yīng)的整理，這樣在不同型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)線或者系統(tǒng)間能夠重復(fù)使用相應(yīng)的技術(shù)成果。通過使用共用技術(shù)對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行分解、規(guī)劃，形成可以復(fù)用的共用基礎(chǔ)模塊，通過使用共用基礎(chǔ)模塊，能夠?qū)a(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的分離，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)，有助于提高開發(fā)速度，并確保產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，軍工企業(yè)管理改革需要不斷推進(jìn)。對(duì)于軍工企業(yè)的研發(fā)管理，通過應(yīng)用集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD），構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)體系，是軍工科研企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然要求。IPD管理應(yīng)用于軍工企業(yè)，能夠幫助企業(yè)有效制定出明確合理的研發(fā)規(guī)劃，通過建設(shè)相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

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