文化企業財務內部控制問題解析

霍鑫

摘要：隨著經濟不斷發展，人們的生活水平不斷上升，人們不僅對物質生活的要求提高，對精神文明和藝術娛樂更是有了全新的追求。文化企業也順應著時代的需求，如雨后春筍般相序應運而生，同時，在經濟全球化和競爭日益激烈的市場環境下，文化企業的財務內部控制將面臨著新的挑戰，文化企業持續健康發展需要以財務內部控制為保障，強化文化企業內部經濟管理、提高經濟效益服務，應該更加明確財務內部控制的職能，解析過去、控制現在與籌劃未來，合理創造價值。

關鍵詞：文化企業 財務內部控制 理論研究 實踐研究

文化企業總體來說就是以生產銷售文化產品和文化服務盈利為主的企業，文化企業的經營范圍包括文藝團體的演出，文化、藝術、娛樂的經紀事業，還有影視、動畫、廣播電臺、出版發行等方面。文化企業經營范圍比較廣泛，基本涵蓋了日常生活中文藝娛樂方面的項目。由于其在民眾的日常生活中占有重要的地位，對于文化企業的發展應該提高自身數字信息技術水平，提升企業傳播的精神文化內涵，加強企業財務的內部控制。一方面文化企業應該積極利用全球化帶來的資源和人才，整合資源以求商業利潤最大化，另一方面，也必須加強自身管理，引進科學高效的財務內部控制的技術和理念。

一、文化企業財務內部控制的現狀

（一）對財務內部控制不夠重視

由于我國現代企業管理制度起步較晚，20世紀90年代后才形成以成本性態分析、經營決策經濟效益分析評價等為主的財務管理體系。所以目前，部分公司對內部管理的認識不一，缺乏公認的定義和框架問題，也就造成了文化企業對財務內部控制的重視性不夠，往往認為企業的財務職能部可有可無，一般采用代賬會計進行財務會計方面的處理，而對于內部的管理卻缺乏監督。財務內部管理機制不夠完善，大型文化企業營業收入達到一般納稅人的納稅資格時也未設置專業的財務管理部門，由于文化企業對管理體系建設的指導思想、基本原則、主要目標、工作要求的不明確，造成企業內部的財務制度混亂，分工不明確，財務部門是與其他部分息息相關的，財務部門的工作應該由其他部分協作，如果財務部門空缺，也會引起財務信息銜接不詳，最終會在財務控制和管理上帶來工作的不便，難以收集各部門的信息，而現代大多數的企業都是靠信息化的手段，根據信息分析來提供科學，規范的管理問題的解決方案，支撐著財務控制的應用和發展。

（二）財務人員的專業素質不夠

文化企業想要長期穩定發展，需要健全的管理機制，也需要財務人員提高自身的服務意識和專業書技能。尤其是針對財務人員的專業性需要嚴格把關，如果企業過于重視公司的業績，而忽略財務人員專業素質的培養，那么這樣會給公司的內部管理上帶來一定的困難，專業良好的財務技能將會對公司的戰略管理、預算管理、成本管理、運營管理、投資融資管理、績效管理、風險管理上帶來一定的益處。由于財務內部控制的相對于外部管理來說有更多的工具和方法，其靈活多樣的選擇性，帶來了內部管理上的開放性，財務人員的服務水平應該更加專業化。缺乏專業技能的財務部門會對公司的內部管理造成一定的損失，這樣也將不能很好的結合文化企業自身的實際情況，選擇適當的管理工具和方法，企業內部的財務也會如同一盤散沙，無法系統化和集成化。所以財務人員的專業水平對于文化企業的發展是非常重要的，文化企業應該謹慎對待，加強內部財務工作人員的培訓。

（三）文化企業的企業文化不夠濃厚

一個企業的企業文化是決定企業是企業的意志，也是決定一個企業能否長期發展下去的關鍵原因之一。企業文化不是貼在辦公區內的口號，也不是企業的規章制度，它是每個工作人員作為企業成員的共同意識。由于財務部門的工作需要各個部門的協作，所以加強公司各個部門與財務部門的溝通很重要，建設一個良好的工作氛圍和清正廉潔的風氣是非常重要的，從企業的董事管理層，到基層員工，再到企業的財務人員，應該堅決拒絕提供虛假經濟活動的報告和信息，形成互相信任互相協作，各司其職的良好氛圍H。企業的文化積極向上，形成的積極氛圍，可以讓每個工作人員有意識地認識到工作內容的重要性，謹慎及時地對地完成工作，謹慎及時本來也是財務工作的特點，而良好的企業文化可以形成更加良好的工作氛圍，對公司的財務方面的問題注重成本效益，有意識地養成成本支出的節約意識。

二、財管內部控制的重要性

（一）財務內部控制是實現高效管理的基礎

內部審計和內部會計都是內部財務的重要組成部分，是現實企業財務核算和監督的基礎。企業內部的財務控制的混亂將會制約企業的長期發展，缺乏內部控制機制會使得財務問題通過財務內部與其他部門的相互協作，既與其他部門平行執行，也在成本經濟等處理上起到中心統御的作用。上世紀90年代我國頒布了《獨立審計標準準則第9號一內部控制和審計風險》，到2000年相序出臺了《新會計》，根據國家頒布的法律法規可以看出內部財務的已經是日漸成為企業中不可或缺的職能需要。企業成立財務內部控制的職能部不僅是企業內部的需求，也受到來自外部施加的力量，也是國家硬性規定需要堅決貫徹落實的方針和指導。完善的內部控制機制可以使得各個管理環節相互監督，相互制約，防止出現重大失誤和重大錯失。

（二）財務內部控制確保了企業宏觀調控順利開展

文化企業的宏觀調控包含了管理建設和實施相關的價值創造、對組織的架構、對資源信息的切實管理等。只有當企業內部的工作內容做到真實可靠，對過去的經營成果有合理的分配，對未來的經濟業務走向有一定的預測的時候，才能對企業的整體運營有宏觀上的把控。

在企業完成內部財務的控制時，才能保障企業的經營活動的自律性和合法性。企業在發揮自身的監督控制的作用時候，國家也應同時注重企業財務控制，對財務活動進行宏觀調控，避免出現經濟問題，影響企業健康長久的發展。從宏觀角度上來看，做好財務內部控制有利于企業其他的發展和規劃。

（三）內部財務控制可以幫助優化資產

資產結構簡單來說就是指各種資產占企業總資產的比例，文化企業中最主要的資產是流動資金和固定投資等。文化企業經營項目比較繁多，其經營項目可以是圖書出版，影視發行，動畫制作，戲劇演出等。特別是對于大型的文化企業，需求合理分配投資，不斷優化資產結構，而企業內部財務控制可以幫助企業的管理活動，對企業資產活動的規劃、決策、控制、評價方面起到一定的作用，完整的財務管理閉環可以從戰略上減少企業的風險與負債，根據不同的領域，如企業的戰略、預算、績效等方面進行成本的有效分析結果，實施控制，從而達到優化資產的效果。

三、如何進行財務內部控制

（一）建立完善的內部財務體系

完善的內部財務管理體系是保障企業良好高效運行的基礎，企業應該引進科學的財務管理體系，對財務的監督和核算職能分工明確，在實際財務活動中，分開進行，互相監督，旨在為內部管理的信息使用者提供真實可靠的信息，同時，高層管理者應該根據企業的經營核算周期，在一定的階段對財務管理部門進行審查，防止企業的經濟活動中出現重大的錯誤。其中要尤其加強對信息質量，和預算板塊的監控。另外，也可以采取核算和監督的輪崗工作方式，有效地保障了內部財務的機密性，也提高了工作財務工作者的綜合辦公能力，使得文化企業內部的管理更加高效。

（二）大力培養內部財務人員

對財務人員的培養應該不僅重視起其專業的財務技能水平，還應該考核其道德意識和法律意識，在培訓專業知識的同時，也應該加強財務管理人員的法律道德意識的建設。而對于其專業的財務知識技能應該定期考核或者組織財務人員進行財務知識的培訓，對內部財務管理的工具進行深入學習和探究。通過培養高素質的財務人員，使得內部財務控制的工作更加高效有序地進行。

（三）使用規范化的財務信息

準確及時的財務信息有助于財務報告信息使用者了解企業的財務狀況等基本情況，同時也可以幫助信息使用者分析經濟形勢，做出經濟決策。所以對于財務信息的要求必須符合行行業規范，法律規范。在內部財務實行職能時必須確保財務信息的可靠性、相關性、可理解性、可比性、實質重于形式、重要性、謹慎性和及時性等。

四、結束語

文化產業在未來的發展中具有很大的經濟效益，在經濟全球化的作用下，文化產業既有很大的發展潛力，也面臨著許多挑戰。文化企業想要獲得長期穩定的發展，就應該重視內部財務控制的管理，避免在經濟活動中出現錯誤。同時，也應該積極引進高素質的財務管理型人才和先進科學的財務管理策略，這樣文化企業將會取得更健康穩定的發展。