關于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

張小寧

【摘要】隨著改革開放和經濟全球化的發展，中國企業的競爭越來越激烈。中國企業面臨著巨大的人力資源挑戰，在新時期的時代背景下，企業需要加強人力資源管理、科學管理和人才有效利用，促進企業的長期穩定發展。

【關鍵詞】人力資源 ?薪酬福利 ?現狀 ?對策

一、企業人力資源管理現狀

（一）人才和企業存在的問題

隨著我國社會主義市場經濟的發展，不僅從技術上突破，其他方面也得到了很大的改進。然而，目前，由于一些外部原因，人才失效，人才與企業無法聯系成為一個共同的問題。在這種情況下，企業的內部業務量和工作量將增加。在市場上，每年都有大量的大學畢業生走出校園，但由于他們沒有工作經驗，學歷不符合企業標準，導致人才流失。從另一個角度來看，對于員工自身來說，由于企業的不斷發展，一些員工由于某些原因，跟不上時代的步伐。這樣，很容易造成人員流動、企業人才缺乏、企業內部人員流失等問題。

（二）缺乏專業管理人員

人力資源管理是企業的核心。目前，我國的二元化企業還沒有意識到這一問題，沒有科學合理的管理和用人。管理質量影響全局企業員工的素質，也對企業人力資源管理人員提出了更高的要求。管理人員自身的管理設備知識和經驗，不能對企業員工進行有效的管理。在人力資源管理過程中，對員工素質的教育和培養忽視了意識形態。在新的時代，員工無法適應公司的新發展，將導致企業人才流失，使企業無法生存。

二、薪酬福利在人力資源管理中的必要性

（一）調動雇員在工作中的積極性和主動性

合理的薪酬對員工的工作績效有很大的激勵作用，使員工有很強的工作積極性，提高工作效率和個人績效，進而提高企業績效，改善公司業績。員工在工作中表現優異，工資會不斷提高，工資也會增加，員工的主動性不斷改進。

（二）加強公司凝聚力

動機不僅影響個人，也影響其他人。一個人可以通過工資激勵來更好地完成他的工作，這為他自己的工作提供了巨大的動力，并會逐漸影響他的工作。實現員工與公司的共同進步，提高員工的合作協調能力。在這種情況下，激勵機制在促進員工團結和凝聚力方面發揮著不可替代的作用。

（三）幫助企業繼續吸引人才

人才是企業提高競爭力的主要動力之一。人才招聘和培訓要符合企業的要求，在一定程度上避免職工工會轉換的現。在某一領域，企業可以最大限度地發揮員工在企業中的能力和發展空間，使企業員工可以享受其他企業所享受的福利。這樣，員工可以盡最大的努力為企業服務。因此，有效的激勵機制自然是吸引人才的重要因素。

薪酬分類的激勵與福利激勵機制是企業管理過程中為員工創造積極性的重要措施。另一方面，激勵是由外部條件驅動的，每個人都會需要它們。精神上的鼓勵在一定程度上影響著人們的行為，企業需要員工以情感為動力，員工是企業的重要組成部分，沒有員工，就有公司。企業應重視職工的身心健康，上級領導應該注意員工的身心健康，注重員工的情感，建立良好的人際關系，提高員工的主動性和積極性，提高員工的歸屬感。

三、薪酬福利機制在人力資源管理中面臨的問題

（一）缺乏最新的薪資和福利管理機制

薪酬福利管理機制已難以適應現代企業的發展，阻礙企業前進的道路。一些公司仍按照傳統的方式，跟不上時代的步伐。在獎勵員工管理時，他們會注意那些看起來很忙的人，沒有科學地考慮員工的績效評價，在一定程度上否定了員工的工作能力，忽視了腳踏實地工作的員工。因此，一些企業缺乏薪酬福利管理機制。隨著時代的發展，一些企業也有了一定的平均主義理念，同一部門或同一階層的員工，得到了不同的工資和福利。

（二）職務評價制度缺乏合理性

企業的薪酬是按照職位劃分的方式進行的，有些企業對職位的評價比較模糊，沒有依據。雖然在某種程度上，對所有權設立意義的真正理解仍然是非常模糊的。但在正式情況下，支付報酬是一致的。有的企業在薪酬分配上，只通過崗位分配，有一定的表面，不符合規定。基于員工績效的標準，作業規模小，導致作業評價體系不一定合理。

（三）支付福利以改善雇員福利

工資和福利提高雇員的幸福指數，中國企業是勞動密集型企業，在過去的幾年里，隨著物價的不斷上漲，員工的需求工資也在增加。如果企業能夠滿足員工的需求，那么員工就能滿足公司的需求。改善物質需求需要改善工作和生活中的幸福指數，從這個角度看，薪酬水平提高了員工的幸福指數。

四、有效利用人力資源薪酬福利激勵機制的措施

（一）改善薪酬和福利的獎勵機制

在企業中，完善的制度是企業長遠發展的決定性因素。工資結構和工資標準要有明確的規定，工資標準要合理。標準化薪酬激勵，以工作評價和業績評價為基礎。在薪酬管理體系中，薪酬結構要結合員工工作的難度，責任的大小，勞動量。要規范工資等級和分配標準，明確相關制度。只有科學、標準、合理地發放薪水，才能促進企業人力資源的有效開發。

（二）建立健全的考績機制

績效考核機制的建立，在很大程度上調動了員工的積極性和主動性。績效考核主要從日常工作和績效兩個方面進行，評估員工的貢獻和完成日常工作的強度。無論工作的質量是否得到保證，在工作中都會有一些具有特殊能力的員工，運用特殊的方法有效地解決問題，這是員工對企業的貢獻。

（三）注重人才戰略

只有樹立以人為本的理念，企業才能更好地掌握人才，避免人才流失，人力資源是一種資本資源。企業要定期免費培訓公司員工，提高專業文化知識，培養實踐能力。為了吸引高素質的人才進入企業，在行業中，為企業服務，另一方面，提高員工的素質。員工對企業的認同，為企業的可持續發展提供了強大的動力。

（四）加強雇員薪酬和福利管理

隨著社會經濟的快速發展，人們對生活質量的要求高。企業應該考慮相應增加基薪，改進員工薪酬和福利的管理，可以增強員工全心全意服務公司的意識。實施員工福利保障保險措施，包括各種保險、假期福利等。此外，除了基本收入，為了提高企業的福利水平，我們可以借鑒其他企業的薪酬福利制度，使我國企業的薪酬福利管理能夠更加完善。在很大程度上滿足員工的需要，有效地保護他們的個人利益。