工業(yè)企業(yè)提升財務(wù)管理作用的探究

李明玉

[摘 要]財務(wù)管理工作是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作組織開展過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，結(jié)合真實市場經(jīng)營競爭環(huán)境中發(fā)生的具體變化，針對工業(yè)企業(yè)目前運用的財務(wù)管理工作組織實施模式展開調(diào)整優(yōu)化，對于支持和助力工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)良好優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。本文圍繞工業(yè)企業(yè)提升財務(wù)管理作用論題，擇取三個具體方面展開了簡要闡釋。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;作用;提升策略

[中圖分類號]F425 [文獻標識碼]A

伴隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，我國各類企業(yè)在真實市場環(huán)境中所面對的競爭壓力，展示出了日趨加劇的變化趨勢，在這一真實存在的時代背景之下，我國工業(yè)企業(yè)在日常化生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中實際面對的市場環(huán)境，相較以往發(fā)生了較大變化，需要我國現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)，結(jié)合市場經(jīng)營競爭環(huán)境中具體發(fā)生的新變化，對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展模式展開針對性的調(diào)整。從具體化的存在地位角度展開闡釋分析，財務(wù)管理工作是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作實施過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，切實制定和運用適當策略方法，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在工業(yè)企業(yè)中的最佳作用，對于支持和助力現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的良好有序經(jīng)營發(fā)展具備重要意義。有鑒于上述研究背景，本文將會圍繞工業(yè)企業(yè)提升財務(wù)管理作用論題，展開簡要闡釋。

1 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本特征與主要目的

1.1 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本特征

第一，工業(yè)企業(yè)在具體組織開展財務(wù)管理工作過程中，其具體面對和涉及的管理內(nèi)容具備廣泛性和多樣性，較為完整地貫穿了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部組織實施過程，在具體設(shè)置的管理項目層面，覆蓋了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，以及人力資源管理環(huán)節(jié)等，不僅需要承擔企業(yè)財務(wù)管理工作的基本責任，還需要完成企業(yè)與其他外部性獨立個人和企業(yè)組織的關(guān)系處理工作。

第二，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作具備較為鮮明的綜合性，對一切與工業(yè)企業(yè)日常化生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作人員，均應當為其施加一定程度的管理干預，在為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者制定形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案提供建議和參考條件下，充分展示出財務(wù)管理工作在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的綜合性應用價值，支持工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作，能夠穩(wěn)定且順利地獲取到最佳預期效果。

1.2 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目的

從基本的學理內(nèi)涵角度展開闡釋分析，工業(yè)企業(yè)組織開展財務(wù)管理工作的主要目標，就是要借由對適當類型的財務(wù)管理工作手段的運用，通過針對工業(yè)企業(yè)開展日常化生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息展開核算分析處理，繼而借由形成財務(wù)數(shù)據(jù)報表的形式，支持工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者能夠制定形成科學合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策方案，最終控制和確保工業(yè)企業(yè)在實際開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，能夠順利獲取到最佳經(jīng)濟收益。

為合理設(shè)定工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作目標，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作人員，必須在工業(yè)企業(yè)管理者制定形成工業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策方案和工業(yè)企業(yè)投資決策方案過程中，借由提供科學準確的財務(wù)核算數(shù)據(jù)信息成果，切實展示和發(fā)揮自身最優(yōu)化參謀作用。財務(wù)管理工作是針對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部一切資金運動的完整性組織實施過程實施決策、計劃，以及控制的管理性業(yè)務(wù)活動，其在本質(zhì)性層面之上，就是要以貨幣價值尺度的形式，針對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的完整性組織過程展開管理干預，因此工業(yè)企業(yè)在實際設(shè)定財務(wù)管理工作目標過程中，必須控制和確保其能夠與工業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標具備一致性，為工業(yè)企業(yè)最大化經(jīng)營收益的獲取提供支持條件。

2 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題

2.1 財務(wù)管理工作尚未得到充分重視

從存在地位角度展開闡釋分析，財務(wù)管理工作是工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作實施過程中的核心內(nèi)容，且伴隨著工業(yè)企業(yè)在真實市場環(huán)境中所面對的競爭壓力的持續(xù)加劇，財務(wù)管理工作的重要作用和地位，已經(jīng)被提升到工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略層面。

然而，受多元化主客觀因素的共同影響制約，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量比例的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者，尚未充分認識和理解財務(wù)管理工作的高效有序組織開展，在準確揭示和描述工業(yè)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)，以及工業(yè)企業(yè)制定形成科學合理經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方面所發(fā)揮的重要作用，在未能給財務(wù)管理工作人員創(chuàng)造和提供有效且充分的工作支持條件背景下，給工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作在具體組織開展過程中的綜合效能獲取水平，造成了嚴重不良影響。

2.2 財務(wù)管理制度尚未得到充分落實

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，盡管我國絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)組織已經(jīng)建構(gòu)和配備了符合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展需求狀況的內(nèi)部性財務(wù)管理制度體系，但是卻由于工業(yè)企業(yè)組織中的管理決策人員未能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要作用的充分理解和重視，誘導部分工業(yè)企業(yè)實際制定的財務(wù)管理工作制度體系，尚未在企業(yè)日常化經(jīng)營業(yè)務(wù)活動組織開展過程中得到充分貫徹落實，繼而引致工業(yè)企業(yè)組織實際組織開展的日常經(jīng)營管理工作，在科學化和規(guī)范化層面存在顯著的缺點和局限性，與此同時，有部分工業(yè)企業(yè)在具體組織開展日常化財務(wù)管理工作過程中，未能實現(xiàn)工作權(quán)限要素和工作職責要素在不同工作人員之間的清晰分配和界定，影響了財務(wù)數(shù)據(jù)信息要素在企業(yè)不同財務(wù)管理工作人員之間的傳遞應用效率，制約了工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息的真實性和有效性，阻礙工業(yè)企業(yè)最佳經(jīng)營收益的順利獲取。

2.3 財務(wù)管理工作信息化建設(shè)水平存在局限性

伴隨著現(xiàn)代計算機科學技術(shù)的快速發(fā)展，以及移動互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與處理技術(shù)廣泛引入運用，企業(yè)財務(wù)管理工作正在逐步進入信息化發(fā)展時代。但是，受多元化主客觀因素的影響制約，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量比例的工業(yè)企業(yè)，尚未實現(xiàn)對財務(wù)管理工作信息化運作機制的高效充分建設(shè)，在一定程度上，給企業(yè)財務(wù)管理工作在具體組織開展過程中的整體效能獲取水平造成了嚴重不良影響。

3 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的改良優(yōu)化策略

第一，工業(yè)企業(yè)想要切實提升財務(wù)管理工作的重要作用，應當借由對適當措施的運用，切實督導企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員，逐步實現(xiàn)對財務(wù)管理工作重要作用的充分認識，積極學習領(lǐng)悟以信息化為代表的財務(wù)管理工作新思想新理念，在為財務(wù)管理工作人員的日常工作創(chuàng)造和提供有效且充分的基本支持條件背景下，支持和助力工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作在具體組織開展過程中，能夠順利獲取到最佳預期效果。

第二，工業(yè)企業(yè)想要切實提升財務(wù)管理工作的重要作用，應當建立并貫徹落實企業(yè)財務(wù)管理工作基本制度。要在全面關(guān)注和考量工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作組織運作現(xiàn)狀條件下，制定和推行具備充分科學性、系統(tǒng)性，以及全面性特點的，符合工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營活動組織實施需求的財務(wù)管理制度體系，繼而在全面充分貫徹落實工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度體系條件下，支持和確保實際開展的財務(wù)管理工作，能夠為工業(yè)企業(yè)管理者制定科學合理的企業(yè)經(jīng)營決策，構(gòu)筑和提供有效且充分的數(shù)據(jù)信息要素支持條件。

第三，工業(yè)企業(yè)想要切實提升財務(wù)管理工作的重要作用，應當督導工業(yè)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員，能夠在全面認識和分析工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)條件下，針對性地制定符合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求的財務(wù)管理目標，要充分考量工業(yè)企業(yè)在特定時間階段的經(jīng)營發(fā)展目標條件下，合理確定工業(yè)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中應當實現(xiàn)的目標，在提升工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的目標科學性條件下，助力工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作在具體開展過程中順利獲取到最佳預期效果。

4 結(jié)語

圍繞工業(yè)企業(yè)提升財務(wù)管理作用論題，本文擇取工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本特征與主要目的、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題，以及工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的改良優(yōu)化策略，三個具體方面展開了簡要的闡釋分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員，以及工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作人員，構(gòu)筑和提供有效且堅實的經(jīng)驗參考支持條件。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在日常化生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中，密切結(jié)合真實市場環(huán)境中發(fā)生的具體變化，針對正在運用的財務(wù)管理工作模式展開針對性調(diào)整優(yōu)化，對于改善提升現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合效能獲取水平，助力工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作順利獲取到最優(yōu)化的預期效果具有重要意義。

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