獎金激勵機制對醫院發展作用的探討

虞素

摘 要：人才的競爭是二十一世紀競爭的本質。醫院發展需要高水平技術和高質量的醫療團隊。調動大部分醫務人員的積極性和創造性的有效方法是在新型醫療改革的形勢下，探討、研究和利用現代管理激勵理論，以此來提高醫療人員的工作效率，然而更好的承擔責任和義務。接下來通過這篇文章來探討一下獎金激勵機制的方法和應用原則。

關鍵詞：獎金，激勵機制，作用，原則，醫務人員

隨著中國醫療衛生體制的不斷深入改革，醫院的發展迎來了新的機遇和挑戰。醫院的工作具有較強的專業知識以及較大的勞動強度。特別是對于醫療標準較高的醫療機構，他們肩負著繁重的工作任務。醫院管理者如何利用內部激勵機制來激活人性，最大限度地提高員工的綜合素質，調動員工的積極性，挖掘醫務人員的創造精神，充分運用激勵措施對其進行減壓，激勵員工發揮潛能，提高醫院績效水平，實現共同目標，保持快速和可持續的醫院發展是現代醫院管理研究的主題之一。

一、激勵的作用

動機這個詞來自古代拉丁語，其原始含義是指運動，指的是有機體追求某個目標的意愿程度。一般而言，人們的行為在很大程度上與他們獲得的激勵程度有關。研究發現，員工的平均工作能力可以達到20%，并且在得到充分激勵后，他們的能力可能達到80%，相當于激勵之前的四倍。隨著激勵水平的提高，行為變得更加積極，效果更加明顯。作為醫院的激勵機制，需要通過一系列的指導方針和政策、規章制度、行為準則、文化理念來實現對員工的激勵，以最大限度地發揮醫院的效益。激勵機制的設計應以員工的特點為基礎，以實現醫院工作的總體目標為核心，以平衡管理的人性化和制度化，合理化員工行為，調動員工的積極性。員工通過合理化的系統，實現有序有效的管理。醫院獎勵有以下影響：

（1）推進思想政治工作和醫院文化建設

在新形勢下，單靠機構和秩序不能充分調動醫務人員的積極性和創造性。有必要運用激勵理論來充分發揮思想政治工作的作用。良好的醫院文化是醫院生存和發展的基礎。通過激勵機制中的激勵和懲罰，從積極和消極兩個方面加強醫院文化建設，培養良好的醫院文化，可以不斷規范醫務人員的心理行為，以便提高醫務人員自身的素質。

（2）協調醫院目標和個人目標的統一

在管理激勵中，激勵的最終目標是實現組織目標。個人將自己的知識，能力，經驗和其他資源投入到組織中，以實現組織的目標，然后實現個人目標。也就是說，激勵中使用的手段都是基于個人的目標和需求。組織目標和個人目標是相互依存不可分割的。在實際工作中，個人目標與組織之間存在共同的一面。因此，建立靈活、多樣、高效的獎金激勵機制，可以實現醫院目標與個體目標的統一，促使醫院協調發展。

（3）提高醫院管理效率

推進公立醫院改革是我國五大改革任務之一。隨著醫療衛生體制改革的全面實施，如何從根本上實現新醫改的目標，把握醫療衛生體制改革的方向，是當前公立醫院困難任務之一。在過去的計劃經濟中，大多數醫院都沒有關注管理人員，這對醫院的競爭力和可持續發展的潛力有一定的影響。如今，面對國際市場競爭和醫療改革精神的實施，只有建立一個新的醫院管理機制，才能約束醫院的員工，才能創建一支高素質的醫院管理團隊。醫院管理員的主動性，積極性和創造性對促進醫療衛生健康可持續發展具有重要意義。

二、獎金激勵機制的應用原則

因為獎金激勵開始只能涉及一部分人，而不是所有醫院的員工，所以獎金激勵的對象必須具有典型的意義，激勵的措施得起到一定的引導作用，這樣才可以影響到醫院全體員工，調動員工積極性。

（1）以人為本的原則

醫務人員通常具有高水平的知識和綜合素質。在某些條件下，他們的榮譽感和其他精神需求超過物質需求。以人為本，尊重人才，加強人才的培養和適當的進行人力資源開發，營造勤用人才，善用人才的氛圍，需要不斷優化人的結構和知識結構，營造人才的良好環境。使人才能夠脫穎而出，使醫院能夠持續健康的發展。

（2）內部激勵與外部激勵相結合的原則

內在激勵是指工作本身帶給人的激勵，包括工作本身的趣味、讓人有責任感、成就感等，使人自身產生一種發自內心的激勵力量。外部獎勵，如工資，津貼，福利等。包括高收入和安全舒適的工作環境，職業培訓機會，領導鼓勵和成就肯定，良好的工作氛圍和人際關系和其他非經濟利益。醫院管理者采用適合醫院背景和特點的方法，注重調動員工的積極性和創造性，將內部激勵與外部激勵有機結合，使醫院可以進一步發展。

三、、結束語

總之，獎金激勵機制已成為現代醫院管理的重要管理方法。如果醫院管理者能夠正確地使用它，它將充分發掘和調動員工的積極性和潛力，提高他們的工作積極性，激發他們的有效性和使命，有助于發揮醫院人力資源的主觀能動性，從而實現醫院的長遠發展。

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