關于建筑施工企業財務風險管理研究

陳曉東

摘 要：當前，國際金融危機余波猶在，經濟增長動能不足。為應對全球性后金融危機所帶來的不良影響，推動我國經濟平穩發展，我國推行了基礎設施投資計劃，在該計劃的帶動下，建筑施工企業實現了快速發展，有力推動了我國現代化建設及城市化進程的發展。但伴隨著建筑市場的快速發展，在為建筑施工企業產生利益的同時，也帶來了一系列的財務風險。建筑施工企業財務風險主要指的是建筑施工企業因受到一系列不確定因素的影響，導致企業財務實際收益與預期收益之間存在一定的誤差，使企業面臨損失的可能性。財務風險存在于建筑施工企業發展的各個階段，在建筑企業不斷發展的過程中，其所面臨的風險也越多。因此，對建筑施工企業財務風險管理問題進行研究，探討建筑施工企業財務風險管理措施顯得十分必要。本文則基于此，對建筑施工企業財務風險管理存在的問題進行了詳細的分析探討，主要表現為風險意識不強、財務管理人員素質低、缺乏內部控制風險預警機制、成本管理制度不完善以及信息化技術利用不充分這五點，并提出了針對性的解決策略，以期為建筑施工企業有效防范財務風險提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：建筑施工企業；財務風險；風險預警

一、引言

建筑施工企業數量的不斷增長，建筑市場競爭日益激烈，建筑工程投標競相壓價，工程墊款越來越多，工程融資難度不斷提升，建筑勞務成本和資金成本持續增加，建筑施工企業盈利能力不斷下降，建筑施工企業財務風險日益凸顯。在此背景下，加強建筑施工企業財務風險管理急不可待。

二、建筑施工企業進行財務風險管理的重要性

對于建筑施工企業來說，其在經濟活動中會受到內外部諸多因素的影響，不論是項目的選取亦或是資金的籌集，都會為企業經營帶來一定程度的風險，使得實際利益和預期利益之間存在一定的差異。因建筑施工企業有其獨特的特點，在資金量方面有著較高的要求，若建設項目的實際收益和預期收益之間存在的差異過大，便會引發財務風險。因此，建筑施工企業加強財務風險管理有著重要的意義，具體表現為以下幾個方面：

（1）強化企業內部管理工作

建筑施工企業財務風險的管理主要以財務的管理為重點，對企業各部門的合作與協調性進行加強，建筑施工企業若想獲得長久的生存與發展就必須嚴格按照管理工作的內容與要求來開展，因此財務風險管理成為企業發展中最重要的部分。在科技與經濟高速發展的背景下，價值管理是財務管理的觀念導向，其能保障建筑施工企業內部各項工作有效與順利開展，對建筑施工企業的每項工作都進行綜合性的考量，能使財務的中心地位得以奠定。此外，建筑施工企業財務風險的管理工作與其他各項管理工作之間相互配合，能使企業的財務風險有效障低，提高其地位。

（2）提高企業應對財務風險的能力

在建筑施工企業中，其工程項目運營需要大量資金來支撐，通常建筑工程資金的流通時間較長，且回收的速度慢，因此會存在極大的財務風險。還有些建筑施工企業為了獲得較多的工程項目盲目進行投標，對企業自身與項目的收益狀況沒有進行充分的考慮，主觀上忽略了投標內容的風險預測，致使企業無利益可得甚至通過大比例墊資來獲取合同，最終導致企業支出大于收益，損失慘重。由此可知，建筑施工企業一方面要加強財務管理的控制措施，制定有效合理的方案。另一方面要加強企業對財務風險防范的能力，使企業資金管理的水平得以提高。企業在生產經營過程中，財務狀況的惡化絕非一蹴而就的結果，而是一個日積月累的過程，在財務風險轉化為財務危機的過程中定會存在一定的征兆，如應收賬款、未完施工等特定財務風險指標存在異常，這種情況在建筑施工企業中十分常見。基于建筑施工企業財務風險管理，一方面能夠豐富針對特定行業財務風險管理的理論層次，另一方面能夠幫助建筑施工企業各利益相關者提供更好的決策依據，并有助于建筑施工企業對于財務風險進行事前預測、事中監測和事后分析。所以，對于建筑施工企業來說，構建科學合理的財務風險管理體系有著重要的意義。

（3）確保企業實現可持續發展

企業財務風險管理對于建筑施工企業所具備的競爭實力有著至關重要的影響。通過對企業資本實力、銷售收入、償債能力等財務指標的分析，以企業的財務指標為基礎，深入探討企業運營狀況和財務風險之間存在的關系，剖析其中存在的內外部因素，結合企業財務風險識別的相關理論和方法，構建企業財務風險評估體系，制定與建筑施工企業特點相符合的財務風險管理策略，對于企業經營管理者及時了解企業財務狀況，更好的防范財務風險，避免財務危機的出現，實現企業長遠發展有著非常重要的作用。同時，建筑施工企業是否可以實現健康長遠發展與我國國民經濟也有著緊密的聯系。通過加強建筑施工企業財務風險管理，不僅可以幫助建筑施工企業更好的生存與發展，實現持續運營，也為其它建筑施工企業有效防范財務風險有著重要的意義，從而有助于我國國民經濟的持續增長，提高我國綜合實力。

三、建筑施工企業財務風險管理存在的問題

（1）財務風險管理意識不強

在建筑施工企業中，存在著企業管理者對財務風險管理重要性認識不足、風險意識薄弱、財務人員監控不足等問題，導致財務風險管理水平不高。平時不注重財務管理制度的完善，資金使用缺乏統一的調度平臺。財務管理模式比較分散，而資金管理比較隨意，涉及很多主觀判斷。資金管理還處于簡單的收支和成本費用的核算階段，沒有統一的內部資金結算結構，無法實現合理、高效、明確的資金調度安排。應收賬款管理水平較低，應收賬款催收政策不明確，導致過多資金被占用，壞賬損失風險不斷加大。

（2）財務管理人員素質低

建筑施工企業在運營過程中，只要開展財務活動，便有很大的可能性會出現財務風險。很多建筑施工企業財務管理人員沒有接受過專業技能知識培訓，缺乏足夠的財務管理能力和財務風險管理意識，財務管理水平較弱。還有些建筑施工企業的財務管理人員的成本觀念較為薄弱，在收集財務信息的過程中沒有進行全面的監督，認為財務管理的職責便是管理好資金即可。這些情況地都反映出了財務管理人員財務觀念滯后的現象，財務管理人員素質急待提升。

（3）缺乏內部控制風險預警機制

當前，部分建筑施工企業管理模式較為粗放，沒有專門設立內部審計部門，有些企業雖然設立了獨立的內部審計部門，但卻存在業務水平低下，部門獨立性不強等問題，使得其在企業中的作用較低。比如，不能實現對風險項目的跟蹤審計，對工程項目實施中存在的財務風險甚至一無所知，等財務風險真正爆發時，風險往往已不可控制；部門職能往往處于被動地位，甚至只是一個虛職。同時，企業內部普遍缺乏對財務風險的預警機制，不能做到對風險的事先防范，只能在風險發生后被迫采取事后的補救措施，給企業帶來巨大的損失。

（4）成本管理制度不完善

因建設項目通常為固定造價合同，所以成本管理對于項目的盈虧有著重要的影響。建筑施工企業特殊的工作環境使得其現場管理存在很多困難，如材料、機械設備隨意放置在施工現場。建筑施工企業在制定物資采購計劃、驗收、現場管理的任何一個過程出現缺漏，便可能導致材料浪費的出現，同時還會增加機械設備費用，使得財務風險不斷提高。對于能夠重復使用的低值易耗品，由于運費過高便只在一個工地使用，之后便一直閑置，這種情況使得成本不斷提升。由于施工企業所用材料通常有著較大的價格波動，當材料價格上升，將會增加很多額外成本，從而引發財務風險。因此，對于建筑施工企業來說，及時全面的掌握建筑材料市場信息十分必要。

（5）信息化技術利用不充分

當下建筑施工企業快速發展，企業中各類信息管理軟件種類繁多，但各類軟件之間沒有關聯或關聯度不高，以致各類軟件收集產生的信息不能在完整的軟件系統中進行整合分析，造成信息化技術利用效率低、數據失真以及信息反饋不及時。這些情況反映在企業的財務風險管理工作中，就可能造成財務風險預警信息不準確不及時，甚至給企業造成重大經濟損失。

四、建筑施工企業財務風險管理存在問題的解決對策

（1）強化財務風險管理的意識

首先，建筑施工企業的管理人員需不斷豐富自身財務風險理論知識，強化對財務風險管理的重視力度，構建完善的溝通渠道，保證資金管理部門、財務部門以及風險管理部門得以順暢溝通，并定期進行專業知識的培訓，不斷提升管理人員風險管理意識與能力。其次，管理人員需深入了解企業的實際運營狀況，對企業當前的優劣勢有一個全面的把握，了解各項目的資金狀況以及人員配備情況。最后，需構建完善的項目風險內部控制機制，將風險管理與內部控制結合起來，在各個項目中貫徹落實。對于風險管理人員，需不斷提升其職業素養，嚴格遵循公司的管理制度進行財務風險的管理與防范，不斷提升自身專業素養，使風險管理工作規范化，一旦出現風險事件，需立刻上報給上級，實現對財務風險及時有效的管理。

另外，企業應明確應收賬款催收政策，加強對應收賬款的管理，避免因應收賬款長期無法收回形成壞賬，給企業帶來財務風險。一是建立應收賬款清欠獎勵制度。建筑施工企業應在建設項目完成時對應收賬款進行全面清算，并落實相關清欠責任人。清欠責任人定期與欠款單位溝通交流，明確款項支付期限。對于清欠表現突出的人員，按照制度規定實施獎勵，以激勵其他清欠責任人的工作積極性。二是利用應收賬款保理化解企業資金壓力，降低財務風險。

（2）通過培訓提高財務人員素質

財務人員不但需加強專業知識的學習，同時還需不斷提升自身對財務風險的認知，是否可以有效應對財務風險等。對于建筑施工企業來說，要想有效控制財務風險，需要不斷加強財務人員的培訓，提高其業務素質，通過在不斷的培訓學習中積攢經驗，不斷探索，使之能夠在經濟活動和經濟決策中快速有效的進行分析，及時發現潛藏的財務風險，快速向管理者反饋，從而對財務風險實現有效的規避。

（3）建立內部控制制度，及時發現風險

建筑施工企業需建立完善的內部控制制度，主要可以分為四個階段，分別為：

1.工程項目招投標階段

在進行投標之前，首先需要對招標項目的相關信息以及招標方的資信情況進行全面的了解，實現對項目總體風險的初步把控。在進行投標時，需成立專門的投標小組，每個成員基于自身的專業知識和經驗，對擬參標項目所涉及到的成本、收益進行全方位的分析，并估計項目管理的難易程度，在此基礎上制定投標策略。在參標的過程中，需以相關規定為基礎，嚴格按照既定程序進行，從而防范風險。

2.工程項目合同簽訂階段

建筑施工企業需在收到中標通知書后和招標方進行及時的聯系，針對項目的相關要求實施探討，待雙方意見一致后，進行書面合同的簽訂。在此過程中，簽訂的合同需先交由技術部門及法律顧問進行詳細的檢查與審核，沒有問題后再簽訂。

3.工程項目施工階段

人力資源部門需安排好施工人員的引進工作。在進行分包商的選擇時，需通過公開招標進行仔細的篩選，不能因為成本低而選擇不合格的分包商。項目部需以公司相關規定為基礎，對項目實施嚴格的管理，對項目施工情況進行定期的匯報與整理，并實施成本再分析，財務人員需針對所上報的財務數據實施復核。

4.工程項目結算階段

工程竣工后需對剩余物資進行及時的處理，安排好施工人員的遣散問題，并做好債權債務的結算工作。對于剩余物資，能夠退貨的則交由采購部門負責，讓其與供應商之間進行協商，辦理退貨；對于有著重復使用價值的大型設備，則交由設備管理部門進行保存；對于沒有重復使用價值的易耗品，則交由項目部進行申報處理，得到管理層的批準后再做相應處理。

（4）加強建筑施工企業的成本管理

建筑施工企業需加強目標成本和責任成本的管理與實施，還需要時刻關注市場經濟的變化，經濟外部變化對企業所產生的影響是很大的。建筑施工企業需對工程項目的成本管理實施全面的把控，對責任成本進行全過程的估算，不論是投標競價，還是簽訂合同等，都需保持自身利益不受損。另外，需對各類成本費用進行詳細的測算，將精細化管理貫穿到整個工程中，實現財務風險管理規范化與科學化。

（5）加強信息化技術的整合利用

企業應加強現代化信息技術的應用，運用信息化技術建立財務風險預警系統。建筑施工企業應把企業各類管理軟件中的信息通過財務風險預警系統進行整合利用，如財務資金管理軟件、全面預算管理軟件、工程投標管理軟件、工程分包管理軟件及設備物資采購管理軟件等等。對于財務風險預警系統中提示的各類預警信息需做出高度重視，并進行記錄分析，管理層需及時組織人員討論財務風險的變化情況，商討針對性的解決方案，以提高企業管理層人員的財務風險意識，實現全員財務風險管理，推動財務風險管理工作的有效進行。利用信息化技術建立財務風險預警系統不僅可以提高企業的市場競爭力和工作效率，增加企業經濟效益，同時可以有效地防范各類財務風險，降低因財務風險給企業帶來的經濟損失。

五、結論

財務風險管理是每個企業都會面臨的問題，近年來建筑施工行業受國家宏觀調控政策的影響比較大，另外建筑施工企業本身就對就對財務風險比較敏感，因此建筑施工企業財務風險控制的研究成為了眾多學者和專家一直研究的熱門話題。對建筑施工企業財務風險的研究課題還十分廣泛，仍然需要有關專家對其不斷進行探索和研究。

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