新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

摘?要：改革開放后我國企業進行了機制體制改革，受現代化管理思想浪潮的沖擊，企業的人力資源管理越來越受到重視。企業的人力資源管理決定了企業的組織能力、核心人才能力，這是現代企業發展的關鍵。本文分析了新經濟時代的現狀和人力資源管理的重要性，通過實地調查總結出企業在人力資源管理中存在的問題，針對這些問題，從制度、技術等方面提出了建議。

關鍵詞：人力資源管理;新經濟時代;企業改革

隨著經濟全球化的深入發展，貿易形勢的不斷變化，我國企業必須在這種情況下進行人力資源管理的新一輪優化，才能在復雜多變的情況下立于不敗之地。人力資源管理概念的提出已有多年，企業中人才的招聘、崗位的劃分、區域的調動，都屬于人力資源管理的范圍。對于企業來說，新經濟形勢下企業人力資源管理十分重要，通過對于高尖端人才的聘請、安排，可以幫助企業在商業競爭中贏得一席之地。通過對于以往文獻的查閱總結，可以觀察出對于人力資源管理的研究較多，但是時代背景變化較快，因此筆者結合當下最新的實際情況，對于人力資源管理創新提出了意見。

一、新經濟時代現狀分析

對于企業來說，新經濟時代背景受到國內國外兩個經濟形勢的共同影響。目前國內的經濟背景特點為朝著現代化技術發展、增長速度逐漸平穩、經濟市場多元化的方向發展。由于支付寶、微信支付等互聯網現代化付款技術的發展，數字化虛擬化貨幣不斷成為市場潮流，依托現代化技術的發展，經濟情況受到影響技術不斷革新。近幾年來，我國的經濟增長速度逐漸放緩，經濟運行漸趨平穩，而第三產業不斷崛起，我國的傳統經濟格局正在被打破。人民消費水平和收入逐年緩速增長，消費結構也在不斷變化。最后，經濟市場的多元化狀況源于市場需求的不斷變化，新經濟時代下二次元經濟、粉絲經濟、虛擬游戲經濟等新模式不斷出現，沖擊著舊有的服務業、工業、農業，企業的業務范圍也隨之不斷改變，需要的人才也在不斷變化。在這些大格局情況下，還伴隨著一些細小的新經濟情況出現，每一個新情況都對企業的人力資源管理產生著多方面的影響。

二、企業人力資源管理的重要性

人力資源管理對于企業來說存在著組織、調配、培養人才等多方面的作用。首先，人力資源管理可以發掘人才的潛在素質，安排專業人才到相應的崗位，充分發揮人才的作用，做到人才和崗位匹配、人才和業務水平匹配、人才和資源匹配。其次，人力資源管理有助于加強企業內部特定文化氛圍的建立，提高員工的工作積極性，培養員工無私奉獻的心理，有利于企業的內部團結。如果企業缺乏內部的人力管理，員工就會缺乏工作的方向和目標，而且極有可能產生心理態度消極而影響業績的問題。最后，人才是企業發展的關鍵要素，企業進行人力資源管理有利于充分發揮人才優勢，將人力資源轉換為實際的物質資源，成為企業的核心資源，能夠助推企業向更高層次發展。通過分析企業進行人力資源管理的作用和意義，可以發現人力資源管理對于企業的經營管理具有重要實踐意義，因此，我們應該結合人力資源在特定方面的作用，對人力資源管理不斷進行創新性的應用。

三、企業人力資源管理中現存的問題

（1）激勵晉升制度不夠明確

通過數據調查，在一些規模較小的企業中，人力資源管理的激勵晉升制度明顯存在許多缺陷。例如家族式企業中，許多管理者任人唯親，對于具有血緣關系的員工多次進行晉升獎勵，而對于一般普通員工，則缺乏激勵和晉升。在規模較大的公司中，對于員工層級的劃分較前者來說比較清晰，但是在晉升時，缺乏一定的量化考評和衡量指標。而且由于管理者不可避免的主觀因素存在，因此激勵晉升制度也有可能因人而異產生變化，存在較大的不確定性。因此，激勵晉升制度不夠明確，主要表現在考評標準不平衡、晉升規定不標準、缺乏量化考核機制上。由于晉升制度的不明確，人力資源主管對于員工的管理就存在一定的主觀隨意性，激勵效應就會大打折扣，員工由于晉升機會的不公平可能心存不滿，影響工作業務的完成。此外，許多公司的福利保障等相關激勵制度還不夠完善，薪酬差距較大，這些都是當前企業亟需解決的管理問題。

（2）員工管理缺乏現代化科技手段

目前企業的人力資源主管對于員工的日常管理包括考勤、業務評價、團隊建設等，多采用較為死板的方式。就考勤這一項來說，人力資源主管多利用指紋、面部識別等打卡方式，每月總結記錄一次。但是許多意外情況并不在考慮范圍內，如機器故障，統計系統出現漏報、錯報，人工修改記錄等，這些都會影響考勤的記錄。員工管理缺乏現代化技術的加入還體現在管理者對于員工的安排調配、人員加入、離職統計上。

（3）管理專業人才缺乏且水平較低

人力資源管理在企業中屬于一個單獨的部門，需要專業人才運用獨特的知識和技巧來進行管理。但是現實狀況是，許多企業在進行管理時，并不會去專門挑選使用人力資源管理類的人才，只是對于管理類人才進行聘用，專業程度達不到要求。學習過專業人力資源管理知識的人才，大部分從校園走出去后，由于缺乏經驗公司并不愿意聘請。而專業人才的薪資水平要求較高，一般公司并沒有額外的資金去專門聘請人力資源專家，而是由公司其他部門的高層領導來代替人力資源主管，對企業的人事崗位進行

調配，以節約企業運營成本。

四、新經濟時代下企業人力資源管理創新策略

（1）完善公司薪酬福利晉升制度

經過員工的問卷調查以及數據分析可以發現，87%的員工都認為企業的薪酬和福利制度是對于工作滿意度影響最大的方面。從這點我們可以看出，完善薪酬福利制度，有助于企業從根本上解決人力資源管理難的問題。針對完善制度方面，我們可以從薪酬、福利、晉升這些有重要影響因素的方面做起。一是，公司可以適當對于員工的工作年限和業務能力提升做出規劃，明晰薪資增長機制，為員工打造職場成長愿景，調動員工的工作積極性。二是，福利制度的完善對于加強人力資源管理來說也是利害攸關的方面。公司為員工繳納“五險一金”，重要節慶發放節日福利，對困難家庭和罹患重大疾病的員工予以關心和慰問，增強員工對企業的歸屬感，進而為企業的發展貢獻更多的才智。三是，企業必須明確晉升制度，量化考核員工的業務水平，利用考評表格、數據模型分析等手段，公平公正地晉升有能力的員工，激發員工的創業創新潛能，達到更好的管理效果。

（2）結合互聯網技術構建云管理平臺

企業內部擁有一個統一的交流管理平臺對于人力資源管理來說是十分有必要的，通過一體化平臺，可以幫助企業營造特定的文化氛圍，提高員工的活躍性，促進內部事務的溝通和處理。在搭建平臺時，企業可以運用現代化互聯網技術，依托專業的辦公軟件，如釘釘、騰訊會議等，來進行內部管理。

（3）引進管理類專業人才并提高素質

針對上文提到的企業中缺乏人力資源類專業管理人才的問題，可以從兩個角度入手進行解決。對于已經形成獨特管理文化和模式的企業來說，不能隨意地改變創新，需要在原有的基礎上培養管理者的人力資源思維，加強管理者的專業技巧培訓，為其不斷補充新鮮的管理類知識使之成為人力資源管理專家。

五、結束語

在新經濟形勢下，企業需要不斷作出改革和變化，其中人力資源管理更不能忽視和缺位。對于企業內部來說，人力資源管理具有多方面的作用，通過對于人力資源理論的不斷深入研究，現代化管理模式一定會得到更加廣泛的應用。

參考文獻

[1]盧典燕.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].全國流通經濟，2019（20）：78-79.

作者簡介：孫建武（1969.11-），男，漢族，大專，中央黨校經濟管理專業，經濟師，研究方向：人力資源管理。