新時期環境下企業財務管理措施分析

摘 要：眾所周知，在現代化企業內部管理中，財務戰略作為促進內部財務管理與戰略管理的良好方式，戰略規劃與戰略設計應從內部管理模式中入手，既加強對財務管理的控制效果，也加強對戰略管理的有效控制。因此可以通過全面預算管理進行以財務戰略為核心的財務管理，從而形成企業可持續發展動力。文章從現代化企業的財務戰略理念中入手，展開如何以全面預算作為重點，就將其同企業財務戰略相結合，從根本上提高企業財務戰略管理質量，推動企業整體戰略的落實，在財務管理基礎上形成全面性，提高現代化企業戰略管理的有效性。

關鍵詞：新時期;企業財務管理;全面預算

財務戰略作為企業財務管理與戰略管理的綜合性戰略措施，在企業財務管理中也能夠作為主要的管理方法，其能夠促進企業財務管理與戰略管理科學性的提升。現代化企業應用財務戰略能夠實現企業戰略投資與戰略規劃，也需要進一步了解企業財務戰略內容。下文正是就企業全面預算措施下的財務管理展開具體闡述：

一、新時期環境下企業財務管理的現狀

我國現代化企業在財務戰略管理中處于起步地位，當前企業在財務戰略定位上還沒有實現突破，許多企業在規模經濟上并沒有完全達到，企業內部的資源配置、企業文化與外部市場定位還沒有形成合力。在這種環境下，現代化企業的財務管理與財務戰略發展受到了較大的限制。當前在企業財務管理中，存在一定的不足，以下進行具體分析。

（一）戰略定位不明確

現代化企業通過企業改革得到了較好的發展前景，但企業的競爭力也在不斷加大，面臨著資產重組的問題。企業的擴張也帶動著企業投資與管理模式的發展，但當前在企業擴張中，呈現出了一種重投資，輕管理的跡象，作為現代化企業，在管理內容中，財務管理問題作為關鍵要素，當前存在著一定問題。企業財務戰略定位不明確造成財務基礎工作的規范性下降，會計信息的真實性也有待考察。企業財務戰略管理需要從財務管理模式中入手，有效結合企業財務管理與戰略管理，形成綜合性管理模式。

（二）財務戰略管理思維更新力度不足

當前企業的發展進程中，針對于企業財務戰略管理缺乏了戰略性思維，沒有根據企業的市場定位、戰略目標與發展特點進行戰略選擇，一味借助其他企業的戰略管理思維難以形成財務戰略管理的適應性，也發揮不了企業財務戰略管理作用。另外，當前在企業財務戰略管理工作中，執行力不足也是主要問題之一。企業的財務組織中可能還存在計劃經濟背景下的組織模式，沒有很好地與市場經濟、戰略管理理念相適應，這就造成企業的財務戰略管理缺乏組織保障，實際應用質量不佳。

二、企業財務管理戰略在新時期下企業財務管理中的應用

（一）新時期下企業財務戰略管理應用優勢

現代化企業在財務戰略規劃中以全面預算管理為主要的工具，需要為全面預算管理奠定良好的應用環境。相較于其他管理會計工具方法，全面預算管理對于應用環境的要求更高，在企業內部預算中需要有完備的預算編制制度與方案，也需要有較好的預算監督機制。同時，落實全面預算管理應建立良好的信息系統，通過信息化管理環境的建立能夠形成信息反饋，為全面預算管理中的資源整合提供基礎依據。另外，更需要落實全面預算管理責任機制，將全面預算管理工作的責任落實到位并加以責任單位及個人的考核，合理評估與考核預算執行效果，為企業提高決策效率。當前在現代化企業中應用全面預算管理進行財務戰略規劃，能夠提供給全面預算管理所需要的資源、環境與信息化基礎，這對于全面預算管理的進一步發展也形成了良好的促進作用。

（二）新時期環境下企業財務管理的具體措施

企業財務戰略在制定上應以企業的整體戰略需求為基礎，根據一定的程序，對企業財務環境與財務能力進行分析，借助財務管理與戰略管理內容，編制財務戰略方案，同時，還需要組織相關部門實施與控制財務戰略。在財務戰略的制定上，需要從以下幾個方面入手：第一是財務戰略環境與企業財務能力分析。在企業財務戰略管理中，財務戰略的制定需要同時考慮企業的內部財務環境與整體戰略需求。這應該從企業內部財務戰略環境中機械能分析，同時對企業的財務能力進行分析，以二者結合都分析數據制定財務戰略，并編制方案，進行評價。第二是財務目標的設置。在企業財務戰略制定中，企業財務性質、特點與目的應進行全面性的描述，財務戰略目標也需要明確設置，為了能夠達到企業的長期發展要求，財務活動應滿足企業一定時期內所需求的財務結果，應具有現實性，也需要具有挑戰性。第三是財務戰略與政策制定。在財務戰略制定中，需要解決許多財務相關問題，如企業如何應對多變的財務環境、財務資源的分配如何實現合理化、財務競爭與合作關系如何參與等。同時，也需要制定完善的財務政策，以財務政策對財務戰略中的基本含義進行說明，提高企業內不同部門間財務關系的協調性。

（三）全面預算管理在財務戰略中的應用

企業財務戰略的落實需要借助管理會計工具方法，在現代化企業中，全面預算管理的應用能夠提高企業的成本與盈利觀念，激發企業市場競爭意識，也有利于提高企業財務戰略管理的完善性。以全面預算管理進行內部核算，能夠提高企業的財務管理水平，也有利于財務戰略目標的落實。主要可以從以下幾個方面入手加以探討。

第一是全面預算管理與企業戰略目標相結合。在企業財務戰略中，將全面預算管理作為財務預算與管理的基礎，能夠與企業的經營管理相適應，在企業經濟活動中保障全面預算管理的科學性，也能夠明確企業經營目標，實現目標量化。可以說，全面預算管理目標是企業財務戰略目標的分解，其能夠促進企業財務戰略目標的落實，使得企業長期財務戰略與短期財務戰略能夠形成銜接性，提高財務戰略管理的有效性。第二是全面預算管理目標的制定。在現代化企業的發展戰略中，財務預算目標與企業整體發展戰略應相互協調，這樣能夠促進企業財務預算形成銜接效應，且財務預算目標可以制定為體系，進行預算的考核，提高全面預算管理針對性。

（四）全面預算管理實施中的優化措施

1.把握全面預算管理的編制在企業財務管理中的重要地位

全面預算管理在企業財務戰略中的實施受企業內部預算編制與預算監督程序的影響，可能難以發揮實際效果。在內部預算編制中，全面預算管理的預算編制不完善會造成預算管理有效性低，應通過預算目標的設置，下發預算目標形成預算方案，后對預算方案進行協調與匯總，使得預算方案達到一致后進行審批，這能夠提高全面預算管理的實際質量。另外，在預算監督中由于監督管理措施不到位也會造成預算管理質量不佳，為改善這種情況，還需要從預算的執行過程中進行實時監督與控制，提高內部審計部門的參與力度，從而保障預算監督質量。通過全面預算管理措施的應用，能夠提高企業財務戰略管理質量，為現代化企業財務管理與戰略管理奠定良好基礎。

2.實現企業全面預算管理的優化在現代化企業中優化應用

全面預算管理應用還存在一定的不足，應用基礎薄弱作為主要的不足造成了全面預算管理受孤立，也使得全面預算管理的開展質量不佳。這些問題的存在對于財務戰略規劃與管理是不利的。當前在現代化企業中，全面預算管理應用基礎薄弱可以表現在現代化企業對全面預算管理的重視與認識不足的層面上，企業員工對于全面預算管理的認可度與接受度不高，也造成了全面預算管理應用效果難以有效提升。因此，現代化企業還需要提高對于相關人才的引進，以人才專業性形成對于全面預算管理的有效應用，還需要加強企業內全面預算管理理念與措施的推行，提高應用基礎水平。其次，全面預算管理預算編制不科學問題也影響著全面預算管理實施質量。為此，需要企業形成財務戰略環境基礎，為全面預算管理提供良好的操作環境，加強預算編制的落實，提高可操作性，從而更好的實現預算目標，為企業財務戰略奠定良好發展基礎。通過對全面預算管理應用環境的優化，可以進一步提高全面預算管理的實際應用質量。另一方面全面預算管理具有預測功能，其能夠為現代化企業在財務戰略環境中以預測分析能力形成財務計劃，為企業提供良好的市場機遇，提高企業經營效益并減低企業財務風險。全面預算管理具有控制功能，能夠發揮控制能力確保企業在財務戰略目標中落實整體性戰略目標。因此在全面預算管理的應用中，更需要完善全面預算管理措施，通過全面預算管理優勢的應用與不足的改善，提高全面預算管理的科學性，從而形成全面預算管理的優化。

結束語

綜上所述，推廣全面預算管理措施應從企業財政戰略中入手，通過企業形成良好的財務戰略，能夠提高企業的核心競爭力，在企業獲得長遠發展的基礎上，可以進行全面預算管理的優化。借助于全面預算管理措施，對企業財務戰略規劃進行完善能夠形成戰略部署，不僅有利于企業財務戰略目標的落實，而且還能夠加強對全面預算管理的認識，從而優化全面預算管理措施并加以推廣應用。

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作者簡介：

張亞新（1990-），女，北京人，首都經濟貿易大學在職研究生。研究方向：會計學。