建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施

黃冠銘

摘 ?要：對于建筑工程來講，加強施工安全監(jiān)督管理工作是必不可缺的因素，確保建筑項目施工作業(yè)的順利完成，提升建筑安全施工質量，建筑企業(yè)必須綜合應對各種施工風險，不斷提高施工技術人員的安全意識，構建文明安全的施工環(huán)境。不可忽視的是，當前建筑工程項目管理中的施工現場管理問題極為顯著，對此，必須全面優(yōu)化施工現場管理方案，將建筑行業(yè)施工安全監(jiān)督管理工作落實到位。本文將分層淺談建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施，并提出個人見解。

關鍵詞：建筑工程項目管理;施工現場管理;優(yōu)化措施

目前，大多數建筑工程項目普遍存在施工作業(yè)量大，施工流程復雜和風險高等特征，在施工過程中，難免會發(fā)生突發(fā)事故，對此，必須全面做好建筑施工現場安全監(jiān)督管理工作，秉承建筑安全施工管理原則，構建文明安全的施工環(huán)境，大力加強建筑安全施工監(jiān)控力度。本文將簡單分析加強建筑工程項目管理中的施工現場管理作用，系統論述施工現場管理工作問題，并綜合探討優(yōu)化措施。

一、建筑工程項目管理中的施工現場管理作用

目前，國內建筑項目工程數量和規(guī)模都在不斷的擴大，建筑產業(yè)結構也在不斷優(yōu)化，然而，建筑施工中尚且存在著安全監(jiān)督管理不到位的現象，這在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，特別是在建筑施工中引入現代科技之后，施工安全監(jiān)督管理任務量與工作難度均有所增加。此外，國內建筑施工安全管理僅僅停留在監(jiān)督實體工程的層面，缺乏科學安全的施工安全監(jiān)督管理體系，因此必須對建筑工程項目的施工安全監(jiān)督機制進行不斷的完善，只有落實好施工現場管理工作，加強施工安全監(jiān)督管理力度，全面優(yōu)化施工現場管理機制，才能充分確保建筑工程的整體質量。

二、施工現場管理工作現狀問題

（一）建筑施工現場風險指數偏高

當代建筑工程項目建設規(guī)模在不斷擴大，日趨高層化與復雜化，這給建筑行業(yè)的安全施工管理工作帶來了不容小覷的壓力。從總體結構來看，建筑工程施工現場安全建設主要特征體現在兩方面——一方面，建筑工程施工大多在露天環(huán)境中開展，所有施工活動必然頗受施工現場地理環(huán)境與氣候條件的影響。如果氣候條件極為惡劣，就很容易導致施工技術人員出現心理疲勞，產生職業(yè)疾病，注意力難以集中，進而誘發(fā)事故。另一方面，當代建筑工程屬于龐大的人機工程，因而，人機生產系統的安全質量不僅取決于施工技術人員的操作行為，而且會受到各種施工機械設備、施工材料與建筑產品質量的影響，萬一機械設備與施工材料質量不符合標準要求，不僅會給施工現場管理工作帶來諸多不便，而且很可能會影響整個建筑工程項目施工質量。

（二）建筑施工安全監(jiān)督管理制度急需完善

和歐美國家相比，中國監(jiān)理企業(yè)起步較為，管理模式、監(jiān)管機制與監(jiān)理制度并不完善。其次，當前大多數建筑企業(yè)并未協同監(jiān)理企業(yè)針對建筑施工現場管理工作制定可行的監(jiān)管制度，導致建筑安全施工監(jiān)理工作無據可以。再次，部分工作人員會利用監(jiān)理制度的不足進行非法牟利，嚴重影響建筑安全施工質量。

（三）建筑工程施工現場監(jiān)理未完全落實

從總體角度來看，當前建筑工程施工現場監(jiān)理工作并未完全落實，監(jiān)理企業(yè)并未協同建筑企業(yè)細化施工現場安全監(jiān)理流程，通常是由施工人員自行檢測施工材料，監(jiān)理工程師未曾參與該項工作，這樣很難充分保障施工材料的質量。此外，當代建筑工程施工涉及的范圍極為廣泛，監(jiān)理工程師有時很難對施工現場進行全面性監(jiān)管，不能及時發(fā)現施工問題與安全隱患。

三、優(yōu)化措施

（一）全面貫徹落實建筑安全施工監(jiān)督管理原則

控制建筑施工安全風險，首先要恪守“安全第一，預防為主”的施工方針以及黨中央與國務院所制定的建筑工程安全施工生產政策，全面貫徹落實建筑安全施工監(jiān)督管理原則。從整體結構來看，建筑工程安全施工監(jiān)督管理原則主要包括及時性原則、預防為主原則、動態(tài)化原則、安全監(jiān)督原則。這四大原則并非完全獨立的，而是互相配合以全面提升建筑施工安全管理質量。其中，及時性原則要求施工技術人員與監(jiān)理工程師以及建筑工程安全管理人員應全面做好建筑安全生產管理工作，及時發(fā)現潛在的風險，并予以解決。預防為主原則要求施工技術人員應秉承預防為主的安全施工方針，盡可能避免出現安全隱患。動態(tài)化原則和安全監(jiān)督原則的關系非常緊密，要求監(jiān)理工程師與建筑工程管理人員應加強配合，全面監(jiān)控建筑工程施工動態(tài)，以便于發(fā)現安全隱患。

（二）完善建筑施工安全監(jiān)督管理制度

建筑企業(yè)應協同監(jiān)理企業(yè)細化施工現場監(jiān)理流程，對施工材料、施工質量、施工技術、施工方案以及施工現場安全管理進行嚴格把控。與此同時，要突出建筑主體的核心地位，將該項施工作業(yè)作為監(jiān)理重點，充分確保建筑主體安全施工質量。其次，建筑項目工程管理人員必須聯合監(jiān)理工程師做好建筑樓板的質檢工作，協助施工技術人員及時修補樓板裂縫、漏筋問題與蜂窩現象，做好模板拆除作業(yè)，控制好拆除時間，避免拆除過早或者過晚。另外，建筑企業(yè)應聯合監(jiān)理企業(yè)做好建筑工程項目報建、安全管理和驗收工作，這樣方能充分確保建筑工程施工質量。

（三）加強施工現場監(jiān)管力度

加強建筑工程施工現場監(jiān)管力度，細化監(jiān)理體制，必須著重優(yōu)化施工現場監(jiān)督管理模式。其次，建筑企業(yè)應協同監(jiān)理企業(yè)針對施工現場管理工作制定可行的監(jiān)管制度，制定細致的監(jiān)理規(guī)章制度，編撰完善的監(jiān)理手冊，為監(jiān)理工程師提供科學完善的參考資料。再次，建筑企業(yè)應聯合監(jiān)理企業(yè)制定良好的監(jiān)理獎懲制度，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，通過科學的獎勵與懲處活動來規(guī)范監(jiān)理工程師的工作行為，不斷提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)與責任意識。

結束語：

綜上所述，全面提升建筑工程項目施工管理效率，確保建筑工程施工質量，建筑企業(yè)必須協同監(jiān)理企業(yè)制定科學的施工現場管理制度，落實安全監(jiān)管原則，不斷加強施工安全監(jiān)督管理力度。

參考文獻

[1] ?胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016（10）.

[2] ?顏聲錦.淺議建筑工程全過程的安全管理及實現途徑[J].綠色環(huán)保建材，2016（08）.

[3] ?賈雷波.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2017（26）：99.

[4] ?伍培，陳龍，趙子莉等. 淺議建筑工程全過程的安全管理及實現途徑[J]. 工業(yè)安全與環(huán)保，2016（04）.