分析新時代下企業經營管理的有效創新和措施

摘 要：為提高傳統企業在我國現有社會發展中的地位層次，就應要求相關人員從傳統企業經營管理的角度出發制定一系列合理的創新措施，積極改善傳統企業經營管理模式中不合理的地方，確保傳統企業經營管理水平有所提升。同時，對傳統企業經營管理實施創新處理，還能避免傳統企業在發展過程中出現問題，全面落實傳統企業良性發展的目標。

關鍵詞：新時代；企業經營管理；創新及措施

引言

想要使企業的經營管理能力得到有效的提升，就要深刻認識到當前企業管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎實施切實有效的對策，從而對現有問題進行層層突破與解決，這也是提升企業經營管理水平、提升企業競爭力的關鍵。

1新時代下企業經營管理創新的現實意義

在我國現有時代不斷發展的條件下，傳統企業在新時代中的綜合競爭能力受到多方面外在因素的干擾，為改善這一現狀就應加強傳統企業經營管理創新力度，確保各項經營管理工作能夠滿足新時代下傳統企業良性發展要求。與此同時，多方面研究發現，對傳統企業經營管理實施創新處理還具備諸多現實意義，其主要表現在以下幾個方面：第一，對于傳統企業來說，經營管理在企業發展過程中起到非常重要的作用，這就應保證傳統企業經營管理模式的合理性，以避免企業在發展過程中出現問題。而對傳統非生產型企業經營管理實施創新處理，還能強化經營管理在傳統非生產型企業發展中的作用效果，縮小傳統企業與新時代發展要求之間的差距，落實傳統企業良性發展的目標。第二，通過傳統企業經營管理創新，還能提高企業各階層職工綜合創新能力，逐步提高企業經營水平，以為企業帶來更豐厚的經濟效益。第三，由于傳統企業中經營管理模式過于保守，其在發展過程中很有可能會受到一系列外在因素的干擾。而通過經營管理創新，則能夠改善新時代下傳統企業發展缺陷，不斷提升新時代下傳統企業綜合發展水平，使得企業在現有市場中的地位層次有所提高。

2企業管理過程中存在的問題

2.1人力資源不足

可以說，企業高度重視高素質人才是當前市場經濟的需要。發展機制的重中之重。但是，就企業的人力資源和管理流程而言為了立足，還存在一些不容忽視的問題。企業要吸納人才。過程中采用的招聘機制過于單一，這也給了后續人員。流動性產生了負面影響。第一，員工基本培訓流程對這一重要環節缺乏深刻的認識，忽視了這一環節。正是因為沒有這樣的事情。在應用管理模式綜合方面，有比較完善的基礎培訓工作支持、跟進不能很好地保證聯合監管的有效性。其次，不管員工知道什么。無論是知識水平還是專業能力都處于有待提高的狀態，這也是一個局限。過去企業管理工作實施的關鍵因素。在這種情況下，同樣正確的是生產質量有共同作用。第三，一旦工作環境發生變化，那么有關的人需要花很多時間適應新的環境。工作效率也會降低。最后，企業的人力資源管理對工作獎懲機制和績效考核方式缺乏深入、準確的認識。問題的落實也會受到影響，不僅影響到員工的工作。主動性得不到有效調動，工作效率得不到提高。整個管理模式的價值無法充分發揮。

2.2組織管理模式不科學

大部分企業還是依然是采取傳統管理方式，或者借鑒模仿其他企業某些優秀經營模式，甚至某些企業直接套用，但是，套用其他企業先進管理模式過程當中很多企業會忽略自身實際發展情況，這就會導致經營模式和企業實際發展情況不能匹配，另外會造成很多措施難以落實，除此之外，現代企業管理對于信息技術要求都比較高，但是傳統管理過程當中，基本缺乏信息技術內容，不適應時代發展潮流，影響企業健康穩定發展。

2.3經營管理制度缺乏完善性

對于當前企業而言，應當對于管理制度進行完善，健全經營管理制度對于企業內部管理具有重要意義，但是，依然存在著一部分企業經營管理制度相對較為落后，經營管理人員思想上比較僵化，未能跟上時代發展潮流，一味沿襲舊做法以及套用其他優秀企業管理經驗，導致企業很多經營管理制度不符合實際發展情況。另外，管理制度落后，保守，不僅難以促進企業發展，同時導致部門和部門之間活動開展受到限制，難以切實保障企業工作質量。

3新時代下企業經營管理的有效創新和措施

3.1推動經營管理理念的提升，保證人力資源的充足

經營管理理念的優化與創新是企業經營管理工作中的關鍵環節。所以領導人員要立足于企業經營管理活動實際，推動自身管理理念在企業中的落實，并以企業經營維護管控模式為載體，使其企業在市場競爭中的份額得到有效的維護。具體來講，首先，企業領導人要提升對創新管理重要性的認知，并以管理理念為著手點、以市場發展動態為依據促進其優化與完善，推動企業在復雜市場環境中管理的優化；其次，要在現有自身戰略管理意識的背景下，促進風險預防控制機制水平的快速提升，進而帶動公司管理活動的持續優化。同時，還要始終以完整性為導向，開展企業戰略發展規劃建構工作，確保相應內容在企業管理中能夠落實到位。其中最為關鍵的就是，相關部門要始終以風險預控機制和管理要素為前提，來使戰略項目基本水平得以保持；最后，領導人員還要以現有工作人員為對象，為其實施綜合性的培訓與指導，并以崗位責任機制為支撐，推動企業工作人員職業道德和自身業務管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動性的發揮為載體提高其工作效率和質量。同時，在開展企業管理工作時，將生存管理要素作為結合點實施項目的統籌與監督，并將獎懲機制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因為獎懲機制的存在，不僅可以使相關工作人員的工作積極性得以調動，而且也能幫助管理人員提升在自我價值方面的認同感，是具有全面性的企業管理活動得以實施的基礎和前提。

3.2加強信息化管理模式的創新

網絡經濟時代背景下，企業應認識到信息化技術在產品生產、銷售及配送等多個環節上的作用，以客戶需求為導向，建立新型管理模式，以便在管理模式作用下，保證管理工作有序開展，為消費者提供優質服務。隨著企業服務水平的提高，可奠定企業消費者基礎，使其具備一定市場競爭力。在進行企業經營生產管理創新策略的分析時，應注意到管理模式創新的必要性，通過創新業務流程、完善供應鏈管理等，形成企業經營管理新局面。新的經濟市場環境下，產品信息交流大多是在網絡媒介作用下完成的，因此，企業管理模式的創新應從加大信息技術和企業管理相結合這方面出發，利用信息數據參考依據作用，引導管理工作有針對性地開展。在企業管理和信息技術深度融合的條件下，可再次進行企業經營成本的管理，提高企業效益，在實踐中探索出適合企業發展的管理模式。例如，將產品生產規劃、營銷、配送等管理環節結合起來，在信息流傳遞下確保上述環節的有效銜接，進而實現企業經營管理的統一化，服務于最終的企業經營目標。

3.3制定科學合理的發展規劃

如果沒有合理的規劃方案，企業運營將缺乏理論支持，盲目的活動將導致企業出現嚴重損失。因此，每家公司都必須仔細分析并研究適合自身發展的計劃方案。企業制定的計劃應以實際經營情況為基礎，并以長遠眼光為導向，進行規劃和制定。通過對未來預測，掌握大量有關市場動態和數據開發信息，并根據對情況的了解制定未來發展方向的計劃。在明確的規劃指導下，企業可以更準確地做出經營決策，不斷改進管理，幫助企業得到更多的利潤。

3.4分權與集權相結合

公司應該在不同的發展階段使用不同的經營管理方式，例如，公司應該在發展的早期階段重視集權，在中期開展適當的分散化，并在發展后期根據實際發展條件實施集中或分散的管理模式。為確保企業長期可持續發展，企業必須結合集中和分散管理模式，適當給予中層管理者和基層管理者一定的權利，使他們能發揮出自身的創新能力，改善公司經營的效率。當高級管理人員發現他們所知的信息與公司的實際發展狀況相矛盾時，必須實行集中控制，此時，集中管理不僅可以幫助管理人員識別公司存在的問題，而且不影響公司的后期發展。最后，公司管理方法應與目標管理相結合，公司的決策水平應與總體目標相結合，這樣才能保證企業總體目標的實現，確保公司的穩步增長。

3.5提高管理制度

就傳統的企業管理體制而言，要使企業具有經營管理能力。充分優化、持續監督企業管理體系是必不可少的。同時，在此基礎上，應整合內部活動，讓工作人員有事可做。要以培養水平和綜合能力為出發點，不斷強化培養機制。后續工作為其制定或實施奠定了良好的基礎。也就是說，實施在企業內部管理活動中，應注重員工業務水平。有效監督，確保現有的標準化管理體系過程能夠對其采取行動活動產生有效的約束，以確保其管理的效率和質量上升。此外，要注重生產經營活動價值的有效維護，并作出自己的努力。要把提升競爭力作為企業管理的重點，使企業能夠在行業市場上競爭。市場占有率能夠得到有效的保持和優化，這也是它的市場競爭能力，足以占據主動權的核心。

4結束語

對于企業經營管理工作人員而言，應當強化企業經營管理能力，切實保障企業能夠在激烈競爭市場競爭當中得以生存，越來越多企業高度重視自身經營管理，不但企業經營管理理念上進行創新，而且管理措施等方面進行了優化和調整，從而使企業經營管理能力得到大幅度提升，促進企業健康穩定發展。

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作者簡介：

關馨，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，工作單位：恒豐銀行南京分行，研究方向：經濟管理